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前幾天,李亞鵬直播救醫(yī)院的事鬧得沸沸揚揚。
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▲ 圖源:抖音
千萬網(wǎng)友擠進(jìn)直播間,就為給唇腭裂孩子出份力,募捐數(shù)額一路漲,到1月18日已經(jīng)超了1700萬。
李國慶捐了100萬,孫海洋也拿出造謠賠償金添一份力,大家下意識就站到了這家公益醫(yī)院這邊——畢竟,它扛著上萬家庭的希望。
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▲ 圖源:視頻截圖
可房東一開口,這份溫情就被戳破了一道口子。沒有罵街,也沒有指責(zé),就一句“只是從公益特價調(diào)回市場價”,直接打破了大家預(yù)設(shè)的“無良房東欺負(fù)公益人”的劇本。
這事其實沒法簡單判個對錯,本質(zhì)就是公益的初心,撞上了商業(yè)的規(guī)則,怎么選都為難。
2010年,嫣然醫(yī)院簽下第一份十年租約。房東張先生給了極低的公益特惠價,月租僅44萬元左右。這份租金相當(dāng)于半賣半送,實打?qū)嵤怯蒙虡I(yè)利益在支持公益。
2019年續(xù)約時,租金調(diào)整到了每月80萬元。在李亞鵬看來,月租近乎翻倍,本就資金緊張的醫(yī)院根本扛不住,這無疑是壓垮駱駝的重?fù)?dān);
但在房東眼里,這只是把之前的公益補(bǔ)貼價,調(diào)回了正常市場區(qū)間,即便漲到80萬,也比當(dāng)時望京周邊同類型場地每月近120萬的均價低了不少。
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還有個容易被忽略的細(xì)節(jié):就算醫(yī)院欠了好幾年租金,每月兩萬多的物業(yè)費、水電費,還是房東在掏。房東不是做慈善的圣人,他有合法產(chǎn)權(quán),想拿點合理回報,其實也沒毛病。
但醫(yī)院的難處也實實在在。作為國內(nèi)第一家民辦非營利兒童醫(yī)院,七成唇腭裂患兒都能免費手術(shù),一、二層門診賺的錢,全要貼補(bǔ)給三、四層的救助業(yè)務(wù)。
疫情一來,門診量驟降,資金鏈斷了檔,從2022年就開始欠租金。醫(yī)院承認(rèn)欠租,但漲租后的差額實在扛不住,現(xiàn)在累計欠款已經(jīng)超了3000萬。
一邊是搬不起、也不能搬,裝著無數(shù)孩子希望的公益醫(yī)院;一邊是守著契約,想拿回合理收益的房東。
矛盾的關(guān)鍵從不是誰好誰壞,而是公益和商業(yè)的邏輯,根本擰不到一起。
不過在這場糾紛里,李亞鵬的處境最是擰巴。
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他是發(fā)起人,2012年和王菲等人一起辦了嫣然醫(yī)院,本來是想讓嫣然基金從只靠募捐,變成能自己造血的公益機(jī)構(gòu)。
可他不只是法定代表人,還親手簽了個人無限連帶責(zé)任擔(dān)保——等于把自己綁在了醫(yī)院的命運上。
法院判決書里寫著,李亞鵬要對270萬欠租承擔(dān)連帶責(zé)任。
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▲ 圖源: 嫣然天使兒童醫(yī)院
如今他一身債務(wù),被限制高消費,卻還在為醫(yī)院跑前跑后。直播帶貨、發(fā)長視頻道歉,那句“嫣然也許會成為歷史,但會站好最后一班崗”,滿是理想被現(xiàn)實磨平的無奈。
如今他能籌到這么多錢,離不開名人光環(huán)。要是沒這份公眾影響力,不會有18萬人兩天捐出900萬,也不會有企業(yè)主動提出給場地、免費用。
但這份光環(huán),反過來也成了套在他身上的枷鎖。
大家習(xí)慣把醫(yī)院和他綁在一起,忘了兩者其實是獨立的。很多人不知道,嫣然基金和嫣然醫(yī)院是兩家機(jī)構(gòu),基金的善款只能給孩子做手術(shù),房租、員工工資這些運營開銷,一分都不能動。
也沒人多問一句,為啥一家公益醫(yī)院,最后要靠創(chuàng)始人賭上個人信用才能續(xù)上租約。
李國慶說他“想法比市場早三五年”,這話戳中了要害。李亞鵬想建一個能長久走下去的公益模式,卻沒算到商業(yè)市場這么殘酷,更高估了自己的名氣,能填補(bǔ)制度上的空白。
如今李國慶的100萬、孫海洋那筆特殊的捐款,還有無數(shù)網(wǎng)友幾塊、幾十塊的心意,都在給醫(yī)院續(xù)命。
有人留言說“湊夠3000萬,別讓醫(yī)院關(guān)門”,這份心意特別純粹,卻也把公益保障體系的脆弱,擺到了明面上。
靠直播籌款,說白了就是靠流量換活路。可流量這東西不長久,大家的注意力很 快就會被新熱點帶走。今天能為唇腭裂孩子捐款,明天可能就忘了這事兒。
更關(guān)鍵的是,這種臨時救急的辦法,解決不了公益機(jī)構(gòu)的長久生存問題。
它既沒有公立醫(yī)院的政府劃撥用地優(yōu)惠,此前也長期未納入醫(yī)保定點名單,壓根沒法靠政策紅利降低運營成本。
租約到期了,它跟街邊普通小店沒兩樣,只能硬著頭皮面對租金上漲;資金鏈一斷,更是只能靠創(chuàng)始人的個人信用背書,或是盼著公眾一時的善意捐款來救急。
這才是最該琢磨的事。一家做了上萬例免費手術(shù)、服務(wù)過50多萬人次的機(jī)構(gòu),本該是社會公益的重要一環(huán),最后卻要為房租發(fā)愁,在糾紛里掙扎。
我們可以歌頌善意,但不能讓善意,成為公益機(jī)構(gòu)唯一的救命錢。
房東已經(jīng)給了十年低價,算是盡了公益心,總不能要求他一輩子放棄自己的產(chǎn)權(quán)收益。契約精神是做生意的底線,就算對方是公益機(jī)構(gòu),合法權(quán)益也該被尊重。
反過來,市場也不該把公益拒之門外。我們真正該想的,是怎么給公益機(jī)構(gòu)留條緩沖的路。
比如專門規(guī)劃公益用地,象征性收點租金;設(shè)個租金補(bǔ)貼,幫這些機(jī)構(gòu)減輕固定成本;再完善善款使用規(guī)則,讓錢能靈活覆蓋運營開銷,而不只是局限在手術(shù)上。
現(xiàn)在醫(yī)院還在堅持給預(yù)約的孩子做手術(shù),募捐數(shù)字也還在漲,說不定能熬過去。
但比起保住這一家醫(yī)院,更重要的是別讓其他公益機(jī)構(gòu),再掉進(jìn)同樣的坑里。
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