頂著罵名給中國(guó)送技術(shù)，年薪超4億的她，為何敢跟美國(guó)對(duì)著干？

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69.

她每年的薪酬突破四億元大關(guān)，無疑是科技行業(yè)最頂尖的存在。

可就是這樣一位站在財(cái)富與權(quán)力巔峰的女性，卻做出了一項(xiàng)令全球嘩然的決定：頂著輿論風(fēng)暴，執(zhí)意將關(guān)鍵技術(shù)向中國(guó)開放，甚至公然與美國(guó)政策相悖而行。

放著優(yōu)渥待遇和順?biāo)烨俺滩灰@位硅谷鐵娘子究竟在追求什么？

生意場(chǎng)上的鐵律

對(duì)于任何一家跨國(guó)企業(yè)而言，市場(chǎng)就是生存的根本。而在中國(guó)，早已不再是“可選市場(chǎng)”，而是AMD全球戰(zhàn)略中無可替代的核心支柱。

公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)曾為AMD貢獻(xiàn)超三分之一的營(yíng)收，其盈利能力甚至超過了美國(guó)本土。

僅在2024年，AMD在中國(guó)實(shí)現(xiàn)的收入就達(dá)到62.3億美元，占全球總收入近25%。

特別是在數(shù)據(jù)中心與人工智能這兩大決定未來格局的關(guān)鍵領(lǐng)域，中國(guó)正成為全球數(shù)字化升級(jí)的最大試驗(yàn)場(chǎng)，其成長(zhǎng)空間之廣闊，任何具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)袖都無法忽視。

蘇姿豐對(duì)此有著清醒認(rèn)知，她多次強(qiáng)調(diào)：未來十年，人工智能最具爆發(fā)力的應(yīng)用場(chǎng)景必然發(fā)生在中國(guó)。

面對(duì)這樣一個(gè)規(guī)模龐大、需求強(qiáng)勁的市場(chǎng)，任何形式的主動(dòng)退出或技術(shù)脫鉤，對(duì)AMD來說無異于自斷臂膀。

因此，蘇姿豐的選擇并非情緒化對(duì)抗，而是一次基于現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的戰(zhàn)略定力——緊緊抓住中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起的歷史性機(jī)遇。

戰(zhàn)略上的騰挪

蘇姿豐真正的高明之處，不僅在于她看清了中國(guó)的價(jià)值，更體現(xiàn)在她在復(fù)雜地緣環(huán)境中靈活應(yīng)變、精準(zhǔn)落子的能力。

她對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的策略，并非一成不變，而是在不斷調(diào)整中持續(xù)深化。

2014年，蘇姿豐剛執(zhí)掌AMD時(shí)，公司瀕臨破產(chǎn)邊緣，市值一度跌至谷底。

在生死存亡之際，她果斷拍板一項(xiàng)極具爭(zhēng)議的決策：2016年與中國(guó)的海光信息簽署技術(shù)授權(quán)協(xié)議，將核心的Zen架構(gòu)輸出給對(duì)方。

這一舉措不僅為AMD注入了急需的資金流，幫助公司走出危機(jī)，也推動(dòng)了中國(guó)服務(wù)器芯片產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從零到一的跨越。

這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而是一場(chǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略互換，為AMD日后在全球CPU市場(chǎng)翻身奠定了基石。

隨后幾年，隨著美國(guó)出口管制日益收緊，直接技術(shù)輸出之路被封死，但蘇姿豐并未止步，反而展現(xiàn)出極強(qiáng)的規(guī)則適應(yīng)能力，在合規(guī)框架內(nèi)尋找突破口。

當(dāng)高端AI芯片被禁售，AMD迅速為中國(guó)市場(chǎng)定制開發(fā)符合出口標(biāo)準(zhǔn)的“合規(guī)版”產(chǎn)品。

例如MI308芯片，便是為此量身打造。

這類芯片雖性能略低于頂級(jí)型號(hào)，但仍處于監(jiān)管紅線之下，同時(shí)具備極高的性價(jià)比，深受國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的青睞。

這種操作既尊重了美國(guó)法律邊界，又最大程度保留了市場(chǎng)份額，堪稱商業(yè)智慧與執(zhí)行藝術(shù)的結(jié)合典范。

蘇姿豐深知，僅靠硬件銷售難以構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，于是她主導(dǎo)了一場(chǎng)深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2025年6月，AMD在北京啟動(dòng)“中國(guó)行業(yè)生態(tài)共建計(jì)劃”，標(biāo)志著其角色由技術(shù)提供者轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)共建者。

該計(jì)劃不再局限于芯片銷售，而是聯(lián)合二十多家中國(guó)本土的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件服務(wù)商，共同打造適配中國(guó)企業(yè)需求的整體解決方案。

AMD的目標(biāo)是建立一個(gè)涵蓋技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用服務(wù)與市場(chǎng)落地的完整本土化鏈條。

為此，公司在華組建了超過四千名工程師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并發(fā)起成立“AI應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟”。

吸引逾百家中國(guó)企業(yè)加入，與阿里云通義千問等國(guó)產(chǎn)大模型深度協(xié)同，致力于構(gòu)建更加開放、兼容的AI技術(shù)生態(tài)。

此舉意在讓AMD的技術(shù)深度嵌入中國(guó)各行業(yè)的數(shù)字基建之中，形成彼此依賴、難以分割的共生關(guān)系。

這種深度融合遠(yuǎn)比單一產(chǎn)品銷售更具韌性，也是應(yīng)對(duì)未來政策不確定性的關(guān)鍵布局。

平衡的藝術(shù)

蘇姿豐的每一步都如同在懸崖邊行走。在美國(guó)，她被部分政客指責(zé)為“背叛國(guó)家利益”，承受巨大輿論壓力。

由于美國(guó)出口政策頻繁變動(dòng)，AMD為中國(guó)特制的芯片曾面臨無法清關(guān)、積壓成庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)；而在中國(guó)，挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。

中國(guó)正加速推進(jìn)核心技術(shù)自主可控，要求關(guān)鍵部門逐步替換外國(guó)芯片，優(yōu)先采用國(guó)產(chǎn)替代方案，這也導(dǎo)致AMD在部分領(lǐng)域的收入出現(xiàn)波動(dòng)。

而這恰恰凸顯出蘇姿豐戰(zhàn)略的深意：她沒有選擇站隊(duì)，而是在中美兩大體系之間，為公司爭(zhēng)取最大生存與發(fā)展空間。

她頻繁與中國(guó)商務(wù)部、工信部高層會(huì)晤，表達(dá)深化合作的意愿與誠(chéng)意。

與此同時(shí)，AMD始終堅(jiān)持聲明：嚴(yán)格遵守美國(guó)所有出口管制法規(guī)。

而美國(guó)最新的政策動(dòng)向更是耐人尋味——2026年初，政府宣布對(duì)部分AI芯片實(shí)施“個(gè)案審批”機(jī)制，似乎為對(duì)華出口打開一絲縫隙。

但緊隨其后，又提出對(duì)中國(guó)進(jìn)口芯片加征25%關(guān)稅，旨在激勵(lì)本土制造回流。

這種“一邊開門一邊設(shè)障”的矛盾做法，恰恰印證了當(dāng)前國(guó)際環(huán)境的高度不確定性，也反襯出蘇姿豐提前布局本地化生態(tài)的前瞻性。

超越商業(yè)的遠(yuǎn)見

許多人只看到蘇姿豐年薪驚人，視她為職業(yè)經(jīng)理人的巔峰代表。

但若深入剖析她的戰(zhàn)略布局，便會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著一位世界級(jí)企業(yè)家對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)與地緣政治的深刻洞察。

當(dāng)業(yè)界普遍擔(dān)憂人工智能泡沫化時(shí)，蘇姿豐卻直言：她更憂慮的是投入不足。這份膽識(shí)，源于她對(duì)技術(shù)演進(jìn)方向的堅(jiān)定信念與對(duì)未來市場(chǎng)的深遠(yuǎn)判斷。

她所做的一切，并非刻意挑釁或?qū)梗窃谝粋€(gè)日益割裂的全球化時(shí)代，為一家跨國(guó)企業(yè)探尋最務(wù)實(shí)、最可持續(xù)的發(fā)展路徑。

她的經(jīng)歷揭示了一個(gè)真相：未來的商業(yè)領(lǐng)袖，不僅要精通技術(shù)與市場(chǎng)，更要理解政治邏輯，善于在動(dòng)蕩中錨定方向，在對(duì)立中搭建橋梁。

那么，在當(dāng)今復(fù)雜的國(guó)際格局下，像蘇姿豐這樣的跨國(guó)企業(yè)掌舵人，他們的一舉一動(dòng)，究竟是純粹逐利的商業(yè)行為，還是已在無形中成為塑造全球秩序的重要力量？

信息來源：北青政知新媒體 2025-12-19——王文濤會(huì)見蘇姿豐