浙江
坊間有句俗語，博主一直奉為圭臬：難，是不會；會，則不難！
這個社會也一直追尋它的運行法則：同樣一門生意，只有20%人掙錢，80%人保本或者虧錢。在文旅上這個數值更殘酷：5%項目掙錢，95%虧錢。文旅是個看似美好，卻是最難把握的一個行業，因為它牽涉的面太廣，大部分人根本把握不了。
有老板搞個水果種植園，本來可以靠賞花節收個門票，每年掙幾十萬，后面游客來的多了，想掙游客餐飲、住宿的錢，項目投下去最后每年倒虧幾十萬，殊不知，多品類的運營成本遠遠大于單一品類的盈利能力；
有老板搞景區，一開始其實都很有特色，游客絡繹不絕，掙了點錢后，就想掙所有人的錢，掙了小孩的錢，又想掙大人的錢，還想掙老人的錢，項目雜七雜八都往里面堆，最后成了個四不像，最后經營困難……
社會上的專家、教授、政府領導們，幾乎所有人都是這么跟你提建議，要豐富要多元化，要特色、要差異化……
從來沒有人告訴你，其實這些想法和專業理論與市場掙錢其實是兩碼事。
無數大老板在改開浪潮中掙了大錢，最后都倒在了文旅項目上。
從事文旅十余年，幾乎所有人都在說文旅：投資長，回報慢，我一直覺得那是他們不懂旅游，也不會做旅游，在博主看來，其實想要靠旅游掙錢，好像并沒有那么難。
重點不是什么差異化、運營前置，而是預判市場并迎合市場！
你都不知道市場需要什么，你做的差異化就是嘩眾取寵，你做的運營前置就是自我感動。
每一次出現爆紅的文旅現象級事件的時候，網上會出現一大堆的分析文章，說什么的都有，或許最多的是說平臺有意助推，其實這都是客觀原因，核心是民眾關注感興趣，再加上那么點運氣，老百姓不感興趣，平臺再給流量也成不了現象。
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