曾幾何時,一輛進口公路車是中產圈的“硬通貨”,朋友圈曬車比曬新車還風光。如今,崔克5折甩賣、閃電直降兩萬、捷安特降價如“跳水”,昔日排隊加價搶購的萬元豪車,在二手市場淪落到五千都無人問津。
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更令人玩味的是,就在行業一片哀嚎之際,雷軍卻悄然向某國產自行車品牌砸下1.6億元。這到底是抄底,還是賭一個新時代?
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如果你2023年買了一輛崔克馬東,那你可能覺得自己挺有眼光,不僅騎出去有面兒,甚至還能“保值”。
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沒想到2025年開年,同款車價格直接腰斬,二手車商接過車時眼神飄忽:“這車,現在不太好出。”
不是不好出,是根本沒人要。
北京一家車行老板苦笑著說:“以前顧客進來問有沒有折扣,我們搖搖頭;現在顧客進來,我們主動說‘五折要不要?’生怕他轉身就走。”
從“一車難求”到“一庫難清”,自行車行業只用了不到24個月。
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車企也瘋了,生產線全開,經銷商拼命囤貨,小縣城一年開出幾十家專賣店。
可惜,煙花易冷。
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車買回來,騎了兩次就丟陽臺當了晾衣架。疫情結束,健身房開了、旅游恢復了,誰還天天騎車打卡?需求斷崖式下跌,庫存卻堆成了山。捷安特、美利達庫存周轉天數從30天拉到90天以上,禧瑪諾、速聯的零部件也在倉庫里“躺平”。
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于是,降價成了唯一的出路,你降一千,我降兩千;你打七折,我直接五折,一場行業內的“踩踏式降價”轟然開始,沒有贏家,只有看誰跑得快。
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行業哀鴻遍野,卻有人逆勢出手。
雷軍旗下投資機構悄然向國產自行車品牌“喜德盛”注資1.6億元,消息一出,圈內嘩然:這是抄底,還是看懂了什么別人沒看懂的東西?
雷軍未必是真愛騎車,但他一定看懂了“性價比”這三個字在今天的份量。
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幾年前,自行車高端市場被崔克、閃電、捷安特把持,核心變速器靠禧瑪諾、速聯,車架碳纖維技術也仰賴國外,一輛車賣你三萬,其中兩萬是品牌溢價和進口稅。
但今天,國產車早已不是當年的“鳳凰永久”,喜德盛、瑞豹、千里達等品牌,碳纖維車架自己做、變速系統調校不輸國際中端線,價格卻只有進口車一半不到。京東2024年公路車銷量榜上,喜德盛壓過一眾國際大牌,登頂第一。
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雷軍這1.6億,與其說是投給自行車,不如說是投給“國產平替”的消費大趨勢,當年輕人不再為 logo 買單,當“騎行中產”的濾鏡碎了一地,真正能活下來的,是那些把價格打下來、把配置提上去的人。
這就像手機市場的小米故事重演,你不是非要買蘋果,如果三千塊的國產機同樣流暢,何必花上萬?
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自行車價格崩盤,傷的最深的是那些“囤貨居奇”的經銷商和為虛榮買單的中產,但笑到最后的,也許是真正熱愛騎行的人,和那些踏實做產品的企業。
一位騎友說得好:“以前騎輛五千的車都不好意思跟隊,現在兩千多的國產車我也敢上街。沒人再看你車標了,大家比的是誰能爬更陡的坡、騎更遠的路。”
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行業正在經歷一場殘酷的洗牌,靠炒作概念活著的小品牌會消失,盲目擴張的經銷商會關店,但真正有技術、有供應鏈、有品牌沉淀的企業,會在泡沫褪去后浮出水面。
高端專業車型繼續服務于頂尖玩家,他們愿意為技術創新和極致體驗付費;而大眾市場,則會被國產高性價比車型牢牢占據。
騎行沒有消失,它只是回歸了本質,褪去虛榮的外衣,它依然是一項讓人自由、健康、快樂的運動。
而市場的理性回歸,讓更多人可以用合理的價格,進入這個曾經被價格壁壘封鎖的圈子。
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也許數年后回頭看,2025年這場自行車價格雪崩,不過是行業走向成熟必經的陣痛。泡沫破了,投機者散了,留下的才是真正熱愛騎行的人和真正用心造車的企業。
雷軍那1.6億,或許正是在為這樣的未來投票。
而你我,也許該趁現在,去車行挑一輛曾經不敢想的好車,不是因為它貴,而是因為它終于,值了。
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