“只要是年輕人不想要的,就證明這個行業沒希望了。”這番看似尖銳的論斷,在消費代際更迭加速的今天,卻愈發顯現出其洞察的穿透力。它指向的,并非年輕人一時的口味偏好,而是一個關乎產品生命力與產業未來的根本命題。
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MPV=老氣、司機專屬、笨重無趣?
當一代人的審美、價值與生活方式圖譜徹底更新,那些曾代表舊日輝煌、卻固步自封的產品形態與行業邏輯,是否將不可避免地滑向邊緣?白酒的應酬文化、手串的盤玩心境、茶葉的繁復儀式,若始終纏繞著一層與新時代青年精神世界隔閡的“暮氣”,其神壇的基石確已松動。
汽車市場,尤其是長期被賦予濃厚商務與家庭“保姆車”色彩的中大型MPV領域,正是一個絕佳的觀察樣本。
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曾幾何時,中大型MPV在消費者心智中近乎被固化為一副面孔——方正如匣子的造型,沉穩乃至沉悶的設計語言,一切以極致空間和乘坐舒適為絕對導向,代價往往是犧牲駕駛樂趣、智能化體驗與個性表達。其典型用戶畫像,或是用于商務接待的企業,或是追求“一輛車承載全家”的成熟多口之家家長,年齡層普遍偏高。這種產品定位與形象,在特定的市場階段取得了成功,卻也無形中筑起了高墻,將追求時尚、科技、駕控與自我標識的年輕一代,尤其是90后、00后新生家庭,堅決地拒之門外。當MPV與“老氣”、“司機專屬”、“笨重無趣”等標簽深度捆綁,其市場空間的固化與增長乏力便不難預見。這正應驗了那個論斷的前半句,年輕人“不想要”傳統形態的MPV,而傳統MPV市場也確實一度陷入了創新停滯與圈層收縮的焦慮。
從“工具車”到“科技潮流單品”
小鵬X9超級增程的橫空出世及其最新發布的用戶畫像,則如同一把鋒利的手術刀,不僅解剖了自身成功的密碼,更清晰地映照出:不是年輕人不需要MPV,而是傳統MPV未曾真正為他們而造。
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從根子上看,小鵬X9超級增程并非對傳統MPV的簡單改良,而是基于對新時代年輕家庭核心痛點的深刻洞察,進行的一次從設計哲學到技術路徑的“基因重組”。其成功突圍,首先在于徹底擯棄了“暮氣”,完成了從“工具車”到“科技潮流單品”的身份蛻變。
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設計,是第一重革命。小鵬X9沒有延續傳統MPV的保守路徑,而是采用星艦2.0設計語言,以1.11黃金寬高比塑造動感姿態,21°大傾角A柱與流暢溜背設計,不僅有效降低風阻,更賦予其優雅與先鋒感。這直接擊中了年輕用戶“外觀造型前衛、不顯老氣”的審美訴求,讓MPV首次擁有了強烈的個性表達與時尚吸引力。超過三分之一的用戶提車后即進行個性化改裝,正是其“悅己”屬性被激活的明證。
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智能化與駕控,是第二重靈魂注入。傳統MPV常被視為“坐的車”,駕駛體驗乏善可陳。小鵬X9全系標配后輪轉向,讓超過5.3米的車身擁有僅5.4米的最小轉彎半徑,化“笨重”為“靈動”,宣稱“大車也可以很好開”,直接吸引了大量女性用戶和新手司機。行業第一梯隊的輔助駕駛能力,覆蓋高速到城區的全場景,更將用戶從長途駕駛的疲勞中解放。高達2250 TOPS的頂級算力,讓車不再是冰冷的機器,而是懂你的伙伴。試駕轉化率高達50%,以及約八成增換購用戶(BBA車主高居前三),充分證明了其在高端科技體驗上對年輕消費群體的致命吸引力。
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場景解放與全周期無焦慮,是第三重價值升維。小鵬X9深刻理解年輕家庭生活方式的多元與不可預測。全球首發的三排座椅電動三折疊功能,創造出可一鍵切換的“移動LOFT”,在7座滿員、寵物同行、裝載大件物品、露營模式間無縫流轉,真正實現了“一車抵三車”。而“超級增程”技術帶來的1602公里CLTC綜合續航、800V超快充兼容92號汽油的補能體系,以及全球首發針對冰雪濕滑路面的“冰雪穩行系統”,共同構筑了覆蓋南北、全氣候、全地域的無焦慮出行能力。這使得MPV的使用場景從傳統的城郊家庭出游,爆炸式擴展至跨城通勤、長途旅行、極端天氣出行等全域生活半徑。92.3%的用戶用于城際出行,81.6%用戶單日行駛超500公里,便是最有力的行為注腳。
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正是這些根本性的產品革新,讓小鵬X9超級增程的用戶畫像呈現出前所未有的“年輕化、破圈層”特征:90后占比高達57.2%,00后占比13.7%(遠超行業2%的平均水平),整體用戶年齡比MPV平均年輕10歲;女性車主占22%;個人用戶交付占比近八成,領先同級約35個百分點;在北方嚴寒地區增速顯著,并成功打入香港、印尼等市場。這些數據生動地描繪出一幅圖景:MPV不再是商務或“老齡家庭”的專屬,它正成為注重家庭品質也堅持自我風格的年輕中產、科技愛好者、時尚先鋒家庭的首選主力座駕。
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小鵬X9超級增程的案例鄭重說明了,不是行業沒有希望,而是固守舊范式、忽視代際需求變遷的行業沒有希望。它之所以能撕掉MPV“老氣”的標簽,正是因為精準回應了年輕一代對汽車產品的核心期待。ta必須是審美在線的“顏值擔當”、技術驅動的“智能終端”、掌控自如的“駕駛伙伴”、以及場景百變“生活空間”的多維合一。當產品能夠滿足這些復合型、高標準的需求時,年輕人自然會用訂單投票。因此,那句“年輕人不想要的,行業就沒希望”,更準確的解讀或許是:任何行業或產品品類的長遠希望,在于它能否敏銳洞察并成功對接主導未來消費市場的核心群體的價值取向與生活形態。
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