盧麒元警告：有人借“十五五”規(guī)劃，把水電網(wǎng)等民生資源私有化

盧麒元發(fā)文警告：又有人想借“十五五”規(guī)劃的機(jī)會(huì)，重新把水、電、網(wǎng)、數(shù)據(jù)等民生資源私有化。甚至惡心到用海外的英文期刊包裝他們的觀點(diǎn)，想影響國(guó)內(nèi)的決策。

我這兩年見(jiàn)過(guò)這種路數(shù)。先找公關(guān)公司寫幾篇英文論文，塞到不痛不癢的外刊里；再把鏈接拎回來(lái)，當(dāng)作“國(guó)際范本”。隨后辦研討會(huì)、拉幾個(gè)機(jī)構(gòu)站臺(tái)，最后就成了“社會(huì)共識(shí)”。表面全是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，落地只有一句話：公共資源要讓位給利潤(rùn)。
說(shuō)個(gè)親身經(jīng)歷。去年我收到一封邀請(qǐng)，主題是“基礎(chǔ)設(shè)施全面市場(chǎng)化的窗口期”。對(duì)方開(kāi)價(jià)不低，希望我做一期“理性看待民生領(lǐng)域引資”的節(jié)目，還把PPT發(fā)來(lái)，關(guān)鍵詞是效率、透明、競(jìng)爭(zhēng)。我問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：價(jià)格由誰(shuí)定？極端天氣誰(shuí)先上？數(shù)據(jù)留在誰(shuí)手里？對(duì)面沉默了半分鐘，說(shuō)“可以協(xié)商”。我拒絕了。
為什么警惕？因?yàn)槲依霞胰ツ暧錾咸卮蟊┯辏菂^(qū)兩條主線倒桿，變電站被淹。我表弟在供電公司，當(dāng)晚他們連夜上山拉線，鞋里都是泥，手機(jī)泡水也沒(méi)停工。沒(méi)人討論賠不賠，先把燈點(diǎn)起來(lái)再說(shuō)。第二天清晨，醫(yī)院手術(shù)室恢復(fù)供電，產(chǎn)房燈亮的一瞬間，家屬直接哭了。你讓我想象一下如果是一家只盯著財(cái)報(bào)的機(jī)構(gòu)，第一反應(yīng)會(huì)是什么？是搶修，還是先把合同翻出來(lái)看責(zé)任邊界？
有人會(huì)說(shuō)，引入資本可以帶來(lái)效率。我不反對(duì)提升效率，也不反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題是底線在哪。價(jià)格權(quán)、調(diào)度權(quán)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制權(quán)，必須在公手里。可以讓社會(huì)力量參與建設(shè)、運(yùn)維、創(chuàng)新，但不能把閥門和開(kāi)關(guān)都交出去，更不能把數(shù)據(jù)后臺(tái)放到誰(shuí)都?jí)虿坏降慕锹洹Ｄ慵业乃怼㈦姳怼⒙酚善鞅澈笫菙?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不是小事。
別以為這只是政策討論。南方有城市三年里水務(wù)公司連發(fā)三次公告，每次聽(tīng)起來(lái)都很“技術(shù)”：原水成本上漲、更新管網(wǎng)、優(yōu)化服務(wù)。結(jié)果是賬單每年厚一點(diǎn)，管道爆裂時(shí)仍舊是市政和消防在前面扛。誰(shuí)出人？誰(shuí)背鍋？對(duì)居民來(lái)說(shuō)，答案要清清楚楚。
更耐人尋味的是，最近我又收到一份新PPT，封面寫著“國(guó)際最佳實(shí)踐2.0”。我一頁(yè)一頁(yè)翻，目錄幾乎和去年的一樣，只是把“自來(lái)水”換成了“城市數(shù)據(jù)底座”，把“產(chǎn)權(quán)多元”換成了“資產(chǎn)證券化”。我打電話回問(wèn)，極端情況下誰(shuí)擁有最高處置權(quán)？對(duì)方笑，說(shuō)“會(huì)成立協(xié)調(diào)機(jī)制”。我沒(méi)再問(wèn)，因?yàn)槲抑浪麄冋嬲胍裁础?br/>“十五五”是方向盤，不是提款機(jī)。改革要做，但別把保障當(dāng)犧牲品。普通人的安全感很簡(jiǎn)單：早上擰開(kāi)就有水，晚上回家燈就亮，手機(jī)隨時(shí)能連上網(wǎng)，后臺(tái)數(shù)據(jù)干凈可控。這些東西一旦交出去，再拿回來(lái)代價(jià)會(huì)很大。你愿意把每天的確定感，交給只認(rèn)KPI的一張表嗎？