拒當冤大頭！俄電坐地起價超國內，中方果斷拉閘，普京痛失大單

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金錢往來最易傷和氣，如今俄羅斯的電價漲幅竟遠超我國本土水平，這場跨境電力合作瞬間陷入僵局。外界紛紛猜測，普京此舉并非單純追求經濟利益，更像是在國際博弈中布下的一枚關鍵棋子。

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古語有云：親兄弟明算賬。這句話放在國家間合作上同樣適用。剛剛邁入2026年，中俄之間一項延續多年的能源協議突然中斷，原本穩定的電力供應戛然而止，背后折射出的是雙邊關系的微妙變化。

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過去人們普遍認為，俄羅斯地廣人稀、能源富集，向中國低價供電是理所當然的互利安排。誰曾料到，這一次俄方開出的價格竟然比國內發電成本還要高，徹底顛覆了“便宜買電”的傳統認知。

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面對這種明顯失衡的局面，中方迅速作出回應——直接切斷進口通道。這一舉動看似針對電力交易本身，實則釋放出更深層信號：中國的外交與經貿策略，已從被動接受轉向主動選擇，而這一切都源于綜合國力的根本性提升。

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生意歸生意，交情歸交情

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自1992年起，中俄便開啟了跨國電網互聯進程。首條輸電線路連接俄羅斯布拉戈維申斯克與我國黑河市，專為黑龍江邊境區域提供電力支持，成為兩國能源協作的起點。

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隨著合作深化，雙方于2012年簽署了一份為期25年的長期購電協議，約定至2037年前累計輸送電量達到1000億千瓦時，被視為兩國戰略互信的重要象征。

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但這份協議存在一個致命軟肋：電價機制未作剛性規定，僅保留協商空間。彼時雙方關系融洽，以為未來可友好協商解決價格問題，未曾預料國際局勢風云突變。

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到了2025年底，俄方突然單方面通知中方，宣布上調對華出口電價。調整幅度令人震驚——遠東地區統一電價同比飆升42%。

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這意味著原先每度約0.15元的電價，躍升至0.213元以上。而同期我國陸上風電平均度電成本僅為0.1至0.15元，火電成本也低于此數值，進口反而成了高價負擔。

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中方第一時間啟動談判程序，試圖通過對話化解分歧。畢竟多年合作關系不應因一次調價破裂。

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然而俄方態度異常堅決，公開表態稱：若要恢復供電，必須先就新價格達成一致；否則一切免談。這種強硬姿態前所未有。

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如此強勢的定價行為，任何主權國家都無法輕易妥協。原本引進俄電是為了優化能源結構、降低用電成本，如今卻演變為虧本采購，完全背離合作初衷。

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因此，在2026年初，中方正式宣布暫停從俄羅斯進口電力，明確表示只有在價格回歸合理區間后，才考慮重啟談判。

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有人不禁發問：中俄合作多年，為何此時俄方敢于撕破臉面？難道只是為了多賺幾毛電費？

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答案顯然不止于此。這背后牽動著普京政府新一輪的地緣政治布局，與當前全球能源格局重塑密切相關。

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風向變了？普京的“新算盤”

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俄烏沖突爆發初期，西方對俄實施全面制裁，切斷其傳統能源出口路徑。歐洲市場避之不及，迫使俄羅斯不得不加速“向東看”，將中國、印度等亞洲國家作為主要替代買家。

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那段時間，俄方對中國的態度格外溫和，愿意以較低價格穩定供能，換取政治與經濟上的雙重支撐。

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但時至今日，形勢已然不同。沖突趨于緩和，部分西方國家對俄制裁有所松動，莫斯科開始重新評估其全球能源戰略布局。

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當前俄方的核心戰略是“歐亞并重”：既維持與亞洲市場的聯系，又積極爭取重返歐洲能源體系，避免過度依賴單一方向。

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畢竟歐洲市場需求旺盛，地理鄰近帶來運輸成本優勢，利潤空間并不遜色于東方客戶。

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一組數據清晰揭示了這一趨勢。

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盡管2025年俄羅斯對歐洲的管道天然氣出口量較2018年下降44%，創下數十年來最低紀錄，但液化天然氣（LNG）海運出口迅速填補缺口。

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當年，俄羅斯已成為歐盟第二大LNG供應國。其中亞馬爾LNG項目全年出口總量達1970萬噸，其中有1500萬噸運往歐盟，占比高達76.1%，較上年再增0.7個百分點。

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即便嘴上喊著“去俄化”，實際行動卻截然相反。

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2025年，法國成為亞馬爾項目的最大買家，進口量達630萬噸，占歐盟總進口量的41.7%；比利時緊隨其后，購入420萬噸；西班牙雖略有減少，仍接收280萬噸。

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這些訂單為俄羅斯帶來約72億歐元收入，折合人民幣超500億元，遠高于電力出口所能帶來的收益。

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正因掌握了新的議價資本，俄方才敢在對華電力談判中采取強硬立場。

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它判斷即使失去中國市場，也能通過拓展歐洲LNG市場彌補損失，甚至獲得更高回報，因而不再急于迎合中方需求。

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換言之，這次提價不僅是商業決策，更是外交杠桿的體現——試圖借能源籌碼，在多重關系中實現平衡操控。

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咱們的底氣，早就不是當年了

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如果這件事發生在十多年前，或許中方還需權衡利弊、謹慎應對。畢竟那時部分地區電力供應緊張，對外部輸入存在一定依賴。

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但今天的情況完全不同。之所以能果斷按下暫停鍵，根本原因在于我們已擁有前所未有的自主能力與系統韌性。

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來看一組權威數據：截至2025年11月底，全國累計發電裝機容量已達37.9億千瓦，同比增長17.1%。

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其中太陽能發電裝機規模達11.6億千瓦，同比猛增41.9%；風電裝機突破6億千瓦，同比增長22.4%。

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6億千瓦的風電裝機相當于26個以上三峽電站的總和，且我國風電裝機總量已連續15年位居全球首位。

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全球每十臺風電機組中，就有七臺由中國制造。

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不僅規模領先，成本控制更是驚人。

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在我國風資源優越地區，陸上風電平均度電成本僅需0.1至0.15元，近海風電也控制在0.33元左右，顯著低于俄方漲價后的報價。

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更值得稱道的是技術進步——即便在低風速條件下，現代風機依然能夠高效運轉，“微風亦可發電”已成為現實。

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以曾經依賴俄電的黑龍江省為例，能源格局早已煥然一新。

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截至2025年9月底，全省發電總裝機接近5435萬千瓦，新能源裝機占比突破53%，清潔能源已成為主力電源。

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更重要的是，我國已建成世界領先的特高壓輸電網絡。

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無論是西北的風電光伏，還是西南的水電資源，均可通過特高壓線路實現跨區域遠距離輸送，完成全國范圍內的能源調配與互補。

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正是憑借這套強大而靈活的能源體系，我們在面對外部價格施壓時才能挺直腰桿。

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這次果斷叫停高價購電，正是基于充分自信的戰略抉擇。

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這也說明，中國早已不再是那個只能被動接受條件的能源進口國。

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經過多年的科技攻關與產業積累，我們在能源生產、裝備制造、電網調度等方面均已實現質的飛躍，具備了平等對話、按規則辦事的實力基礎。

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今后無論與俄羅斯，還是與其他國家開展合作，我們都將堅持市場原則與互利共贏底線。合則共進，不合則各自前行——這就是今日中國的格局與風范。