產品經理的完美主義陷阱：你不是神，不用對所有問題負責

完美主義如何成為產品經理的絆腳石？一位B端電商SaaS產品經理的親身經歷揭示了真相：過度追求細節的背后，是恐懼失敗的自我消耗。

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完美主義 = 害怕失敗

我之前做toB電商SaaS工具的商品管理模塊迭代，要給中小商家做批量上新和庫存同步功能，就這么一個需求的方案，我硬生生磨了三周！

• 商家要一鍵同步多平臺庫存還得支持自定義庫存預警；

• 研發說多平臺接口差異大，過度自定義會導致同步延；

• 運營又提要加商品標簽分類、批量改價的附加功能；

而我，腦子里想的就是怎么把商家、運營、研發的訴求全兼顧，把每個細節都摳到極致。

PRD改了一版又一版，連庫存預警提示的彈窗樣式、批量操作的按鈕順序都反復糾結，結果最終硬生生錯過了商家備貨旺季的上線窗口期。

連夜雨偏逢屋漏～上線后還是有業務同事反饋不好用，研發也在私下吐槽需求改來改去，浪費了不少時間……

隨之而來的，我就被這個想法籠罩了：我是不是不太適合做產品經理？

后來，有機會跟一位特別資深產品經理交流，他兩句話就擊穿了我：

1?? 你口中所謂的完美主義，本質其實不是追求極致，而是怕出錯、怕被指責，怕業務說你考慮不周全，怕研發說你需求不嚴謹，怕上線后出問題要自己背鍋，所以才拼命想把所有風險都規避掉，把所有細節都覆蓋到；

2?? 做產品從來沒有完美方案，只有當下最適配的落地方案，產品經理是解決問題的人，不是造神的人，沒必要對所有問題負責。

（這里省略一句國粹，自行腦補）！

原來完美主義原來是耗光我心力的枷鎖！尤其是我們做B端要對接業務、研發、客戶、運維，多方訴求交織，本身就是一場博弈，想做到讓所有人滿意、每個細節都無懈可擊，根本不現實。

人際關系的取死之道：期望所有人都對你滿意。

工作也是！

完成比完美更重要

B端產品經理的核心價值是解決業務的實際問題，而不是打造一個無懈可擊的藝術品。

產品經理需要學會接受不完美，只要核心痛點得到解決，不夠完善的地方后續通過迭代繼續優化即可。

當然，頁不是說咱們要放棄對品質的追求，而是要分清「必要的嚴謹」和「過度的完美」。

成熟的產品經理懂得在「完美」和「落地」之間找到平衡，不會因追求極致而停滯不前，也不會因急于落地而敷衍了事。

這里分享3個我自己一直在用的判斷標準，幫你跳出完美主義陷阱，快速推進需求落地：

1?? 是否解決了核心痛點？比如優化一個業務流程，先想清楚這個流程最影響效率的環節是什么，只要核心環節優化到位，其他非關鍵細節可以適當讓步；不用追求面面俱到，先把核心問題解決掉再說；

2?? 是否在合理成本內？研發資源是有限的，一個完美的方案可能需要投入大量時間和人力，反而耽誤了其他更重要的需求。要學會評估方案價值和研發成本的匹配度，在有限資源內做出最優解，而不是不計成本追求完美；

3?? 是否具備迭代空間？B端產品是不斷迭代的，不是一次性交付就結束了。如果當前方案能滿足基本需求，且預留了后續迭代的接口，就可以大膽推進。上線后根據用戶反饋再優化，反而比一開始就死磕完美方案更高效。

還有一點很重要

產品經理一定要學會剝離「情緒責任」和「工作責任」！

其實，產品的問題大多是多方因素共同導致的，不是產品經理一個人的錯。

上線后出現問題，先別急著自我否定、全盤攬責，先冷靜復盤：這個問題是需求定義不清晰導致的？還是研發執行有偏差？或是業務場景有遺漏？

產品經理要做的是找到問題根源，制定解決方案，避免下次再犯，而不是陷入“我沒做到完美，所以我有罪”的自我PUA里。接受不完美，才能輕裝上陣；放下對所有問題的執念，才能把心力聚焦在真正重要的事情上。

下次再陷入完美主義糾結時，不妨問問自己：這個細節不做到極致，會影響核心需求的落地嗎？如果不會，就果斷讓步。記住，能落地、能解決問題的方案，遠比一個停留在文檔里的完美方案有價值。

產品經理能做好當下能做的、該做的，接受過程中的不完美，就是對工作、對自己最好的負責！

本文來自作者：咔嗒庫栗

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