“一埂之隔”變“一家親” 紅興隆分公司“融”出墾地發展新畫卷

江川農場與樺川縣“一鄉兩鎮”開展墾地合作，機械化收割設備在田間高效作業的場景。李偉華攝

曙光農場與樺南縣墾地合作秋收現場。張奧宇攝

黑土地還在深冬的白雪下深眠，而北大荒集團紅興隆分公司農業社會化服務的引擎已然轟鳴。回望2025年，紅興隆分公司以農業社會化服務為強勁引擎，在推動區域農業現代化、助力鄉村振興的征程上邁出了堅實而有力的步伐，交出了一份令人矚目的亮眼答卷。

這一年，紅興隆分公司與屬地三市深度融合，戰略合作碩果累累。成功打造16處示范點，創新推出的“1133”農服發展模式如星星之火，迅速燎原，累計覆蓋面積達460萬畝，帶動地方糧食增產1700萬斤。與雙鴨山市攜手出臺的《雙鴨山市墾地合作結對聯動實施方案》，更是成為墾地融合發展的典范。

從“各干各”到“一起干”

曾幾何時，農場與農村雖“一埂之隔”，卻似兩重天地。農場機械化、標準化，農村則地塊零散、技術滯后。如何打破這道“無形的墻”？

紅興隆的答案是主動融入、攜手同行。

在紅興隆分公司黨委書記鹿文革的帶領下，農服工作人員深入基層開展多輪調研，最終創新推出“1133”農業社會化服務模式，即1個農服平臺、1套服務標準、3類定制套餐，以及農機、農技、農資3支專業隊伍。起初，不少農戶嘀咕：“你們圖啥？”“能靠譜嗎？”“別又是‘剃頭挑子一頭熱’！”

紅興隆人沒急著辯解，而是讓一場場懇談會、交流會、座談會輪番登場。久而久之，地市縣、鄉鎮村干部及農戶紛紛走進北大荒農服集團和農場，共商合作大計，同定生產細節。

雙向奔赴，政策先行。寶清縣、集賢縣及饒河縣相繼出臺了方案，在政策加持下，紅興隆當年新增托管面積同比實現翻番。

“出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農戶、合作社和墾地合作的平臺，引導農戶積極參與。”雙鴨山市農業農村局副局長朱紅娟說。

金杯銀杯不如老百姓的口碑，贏得信任是技術落地的第一步。

面對農戶對新技術接納度不高的難題，紅興隆分公司始終堅信：授人以魚不如授人以漁，啟動了“敲百家門、入百家戶、見百千人”破冰行動，直擊“成本、保障、效益”核心關切。技術人員使出“十八般絕技”：政策宣講會、技術培訓會有序開展，“田間課堂+示范對比”活動火熱進行……他們掰開講、揉碎說，用通俗語言講清國家戰略，更讓農戶明白合作對自身的價值所在。

但真正打開農戶心門的，不是文件，而是實效。

初冬時節，五九七農場托管的寶清縣七星泡鎮勝利村田野早已褪去金黃，但村民李愛軍的心里仍暖意融融。他站在自家托管地塊的地頭，搓了搓凍得微紅的手，臉上卻掩不住笑意：“北大荒的種植技術沒的說！2025年，我們托管地塊大豆平均畝產480斤，畝效益達888元。”他掰著指頭細細算來，“跟旁邊沒托管的地塊比，每畝多掙172元，機車作業費還省了10元，連種子化肥都便宜了13元，這可不是紙上畫餅，是實打實落進兜里的錢！”

如今，這片地成了周邊農戶看得見、摸得著、學得來的高產樣板，連鄰村的“老把式”也常騎著三輪車來轉悠，邊看邊點頭：“照這個路子走，咱也試試！”

目前，該體系已覆蓋10個縣36個鄉鎮，組建農機服務隊擁有動力機車386臺、配套農機具74臺、農技專家179人、農資專家28人。

從“憑經驗”到“靠標準”

“農戶要什么，我們就做什么。”紅興隆區域農服辦公桌上整齊地碼放著12種“服務菜單”，從全程托管到單環節服務，從大田作物到特色種植，條目清晰如“尺規作圖”。針對農村青壯年勞動力外流、留守老人種地觀念陳舊、地塊零散等問題，紅興隆分公司開展手把手、點對點精準服務，其獨門秘籍就是用好“一把尺”。

這把“尺子”整合零散地塊，量出規模效益。

紅興隆分公司以打造示范帶、示范點、示范田為切入口，以點擴面、以面帶村、以村擴縣，充分釋放示范引領效能。成本下降的背后是嚴苛的標準管控。“我們在服務中更注重‘量體裁衣’。”區域農服總經理曹立杰介紹，創新“農機、農技、農資”服務套餐，通過大農機提高作業質量，實現投入少一點兒；通過農技服務，實現單產增一點兒；通過集團化運營農資統購，實現成本降一點兒。

這三個“一點兒”，顆顆皆是“定心丸”。

二九一農場建立“多元托管農機套餐”，全程托管畝均費用比農戶單獨找機作業節省15～25元，分段托管畝均節省8元左右，作業精度提升20%以上，周期縮短3至5天。曙光農場為留守老人設計“代購種肥+飛防+保底回購”的“一條龍”服務，讓老人看到增收前景。

面對農戶難以理解精準技術的難題，饒河農場推出AI主播“饒美美”的12期農技視頻，點擊量破萬，消除了農戶“看不懂說明書”的煩惱。

這把“尺子”還量出了科技含量：八五二農場推廣“三五播種法”和1.1米壟寬窄行種植技術，配套農技指導，畝均增收100元；江川農場通過標準化格田改造，將單池面積擴大到15畝以上，增加有效插秧面積16.3畝，利用寬窄行插秧機畝增產50公斤，帶動農戶增收2.4萬元。

近年來，紅興隆分公司共建萬畝示范帶8個、千畝樣板示范點31個、百畝示范田18個，整村推進13個，示范總面積10萬畝，較普通地塊畝均可增產100斤以上。

從“一陣風”到“長效制”

農業社會化服務不是“一錘子買賣”，而是一場持久戰。

在寶清縣朝陽鄉，八五三農場農技員張士宇手機里存著83個農戶電話。“從種到收，24小時在線。”他說。這種“陪伴式服務”背后是一套制度化保障體系。

技術標準是硬支撐。紅興隆分公司聯合中國農科院編制《紅興隆農業社會化服務規范》，明確58項指標，如農機作業誤差不超過3厘米、施肥均勻度達95%。2025年春耕，農戶代表組成監督小組，對托管地塊開展3輪交叉驗收。

人才培育同步推進。“百名專家下田間”活動讓179名農技人員深入一線，助力傳統農民變身“新農人”。寶清縣尖山子鄉村民趙福是“多施肥就高產”的擁護者，參加八五二農場“田間課堂”后學會了測土配方，“比原來少用20%化肥，產量反而更高！”

科技也在悄然改變傳統認知。農服平臺累計推送技術視頻68期，微信群答疑超5000次。集賢縣“奔跑的小張”系列短視頻用東北方言講解農技，平均每個短視頻播放量達1.3萬次。

“這種‘帶著泥土味’的技術服務，真正做到了農民心坎上！”評論區點贊屢見不鮮。

農戶省心增收、地方增產增效、墾區拓展空間……多方共贏畫卷徐徐舒展。數據顯示，2025年全程托管地塊畝均增收280元，環節托管農戶節省成本15%～20%；分公司農機利用率提升至85%，農資統購規模擴大30%。“做給農民看、帶著農民干、領著農民賺。”這不僅是口號，更是紅興隆人的行動自覺。

“下一步，我們將繼續推進‘一年打基礎、兩年見成效、三年成規模’發展規劃，實現土地增產、職工增收、企業增效、國家增糧，讓更多農民共享現代農業發展成果。”鹿文革表示。

地跨佳木斯、雙鴨山、七臺河三市八縣的紅興隆分公司，農服車隊正駛向新合作村莊，車身上“團結誠信 同創共贏”的標語醒目又提氣。待北緯47度春光再至，分公司將以墾地融合為筆，繼續書寫為農民謀幸福的傳奇故事，繪就鄉村振興的壯美畫卷。