《不眠之夜》2500場：當(dāng)戲劇成為上海城市文化符號

上海靜安區(qū)的麥金儂酒店，九年來幾乎每晚都上演著一場沒有固定劇本、沒有固定座位的戲劇。觀眾穿行于迷宮般的走廊、房間與樓梯之間，在角色的命運(yùn)迷局中自由探索。

2026年初，《不眠之夜》上海版迎來第2500場演出。這部由上海文廣演藝集團(tuán)（SMG LIVE）與英國Punchdrunk聯(lián)合制作的浸入式戲劇，自2016年末首演以來，累計(jì)吸引觀眾70萬人次，總收入突破6億元。值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目影響力已溢出劇場，衍生出超過40億元的周邊消費(fèi)，在文旅、商業(yè)地產(chǎn)及品牌合作等領(lǐng)域，累計(jì)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值預(yù)計(jì)已超過百億。

在文化產(chǎn)品更迭頻繁的當(dāng)下，《不眠之夜》連續(xù)九年保持熱度，背后是一場關(guān)于先鋒藝術(shù)、商業(yè)創(chuàng)新和跨界運(yùn)營的長期實(shí)踐。

《不眠之夜》并不是國內(nèi)最早的沉浸式演出，卻是鮮少能實(shí)現(xiàn)長期駐演并形成穩(wěn)定商業(yè)模式的案例。2016年它落地上海時(shí)，沉浸式演藝尚屬新奇事物。十年后的今天，全國沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量已超過3.2萬個(gè)。《不眠之夜》的持續(xù)運(yùn)營，為演藝行業(yè)提供了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營與跨業(yè)態(tài)協(xié)同的參照。

這部改編自《麥克白》的作品，打破了舞臺(tái)與觀眾的界限。觀眾不再靜坐旁觀，而是自主選擇跟隨的角色與路徑，使得每一次的體驗(yàn)都獨(dú)一無二。這種設(shè)計(jì)吸引觀眾反復(fù)入場。

首演以來，《不眠之夜》刷新了多項(xiàng)國內(nèi)沉浸式駐演項(xiàng)目的運(yùn)營紀(jì)錄。首輪萬張門票在100小時(shí)內(nèi)售罄，至今上座率保持在85%以上。約30%的觀眾會(huì)選擇重復(fù)觀看，其中8.2%的人觀演超過5次，最高紀(jì)錄達(dá)600余場。一位00后觀眾留言：“看了50多次，在這里也只能算新手。”

觀眾粘性轉(zhuǎn)化為持續(xù)的社交聲量。九年來，全網(wǎng)相關(guān)話題閱讀量超過25億次，豆瓣評分穩(wěn)定在9.2。它逐漸成為一個(gè)跨城觀演的理由：2025年，61.8%的觀眾來自外省市及海外，平均在滬停留時(shí)間比普通游客多出1至2天。

如今，《不眠之夜》上海版的影響力已越過劇場空間，成為激活片區(qū)、賦能城市的文化支點(diǎn)。

劇場所在的“麥金儂酒店”由一棟老舊辦公樓改造而來。改造后，除了演出空間，還配備了酒吧、零售與文創(chuàng)區(qū)域。因此，除了平均680元的票價(jià)，演出結(jié)束后觀眾還能在酒吧小酌一杯，在商店購買心儀的劇目文創(chuàng)周邊產(chǎn)品，IP衍生消費(fèi)達(dá)3700萬元。

演出也顯著拉動(dòng)了周邊夜間經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約65%的觀眾會(huì)因觀演增加其他消費(fèi)，從觀劇延伸至餐飲、住宿、購物等領(lǐng)域。長期穩(wěn)定的客流也對周邊商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生正向影響。劇場空間從改造前的低效狀態(tài)轉(zhuǎn)為穩(wěn)定運(yùn)營，輻射范圍內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)租金提升約35%，關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)客流年均增長12%至18%。項(xiàng)目與張園、中信泰富廣場、太古匯等商業(yè)體開展聯(lián)動(dòng)，通過“觀演+住宿”套餐、消費(fèi)積分兌票等方式，拓展了文旅融合的應(yīng)用場景。

在1月20日舉辦的2500場紀(jì)念活動(dòng)中，上海戲劇學(xué)院院長黃昌勇談到，《不眠之夜》當(dāng)年的引進(jìn)與落地，本身就需要膽識(shí)與想象，而它能持續(xù)至今，也折射出上海這座城市包容、創(chuàng)新的氣質(zhì)。上海市委宣傳部文旅商體展專班主任楊茵喻認(rèn)為，項(xiàng)目的成功得益于多方面的能力，“項(xiàng)目起步于一部戲，但成長于對觀眾的理解與城市的融合之中。”華潤萬象生活執(zhí)行董事王磊在交流中提到，文化內(nèi)容已成為激活現(xiàn)代商業(yè)空間的關(guān)鍵。購物中心正在轉(zhuǎn)變?yōu)樯钪行模幕瘶I(yè)態(tài)在其中變得不可或缺，“文化與商業(yè)是雙向奔赴。”

《不眠之夜》已經(jīng)從單一的演出范疇，進(jìn)入系統(tǒng)化運(yùn)營階段。站在2500場的節(jié)點(diǎn)回望，這場始于麥金儂酒店的實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)從一部劇目，成為上海以文化驅(qū)動(dòng)城市更新的樣本。依托此項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，上海文廣演藝集團(tuán)正實(shí)現(xiàn)從單一IP運(yùn)營向“沉浸+”生態(tài)布局的跨越。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)策劃舉辦超過50場主題衍生活動(dòng)。七周年推出的“麥金儂巴士”將沉浸體驗(yàn)帶入公共空間；IP特展“MORE ON SLEEP NO MORE”從上海出發(fā)，巡展至長沙、深圳、青島等地，吸引跨城觀展超過3萬人次。在跨界合作上，與華倫天奴、帕爾瑪之水等品牌的聯(lián)名，實(shí)現(xiàn)了文化與商業(yè)的相互增益。

據(jù)了解，上海文廣演藝集團(tuán)引進(jìn)與原創(chuàng)的更多沉浸式項(xiàng)目正在持續(xù)推進(jìn)和孵化落地：“SEE YOU IN SHANGHAI上海見！”平臺(tái)持續(xù)引入全球頭部沉浸式IP；原創(chuàng)孵化的“超沉浸制造局”聚焦城市文化體驗(yàn)；《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》浸入式音樂秀即將完成全球首演。目前，團(tuán)隊(duì)正推進(jìn)沉浸式音樂劇《劇院魅影》（Masquerade）的引進(jìn)洽談。