《不眠之夜》上海版迎來駐演第2500場----70萬觀眾撬動40億消費，6億營收激活100億城市動能

風靡全國九年后，由上海廣播電視臺、上海文廣集團旗下上海文廣演藝集團（SMG LIVE），與英國戲劇先鋒Punchdrunk聯合制作的浸入式戲劇《不眠之夜》上海版，迎來上海駐演第2500場里程碑，并于近日舉辦"浸無止盡"主題紀念發布會暨圓桌會談。活動聚焦"藝術價值、商業創新、城市發展、產業生態"四大維度，探討項目如何以國際IP深度本土化與長期駐演運營為抓手，服務上海國際文化大都市建設與文旅商體展融合發展，為塑造全球文化引力場提供"上海樣本"。

從0-2500場，《不眠之夜》累計吸引觀眾達70萬人次、總收入突破6億元。項目票根經濟綜合撬動效應達1:6.8，創造至少40億元周邊衍生消費增量；據測算，在文旅、商業地產及品牌合作等維度累計帶動產業價值超100億元，成為上海沉浸式駐演內容供給與城市消費聯動的代表性案例。

浸入式戲劇《不眠之夜》駐演2500場紀念發布會，（從左至右揭幕領導分別為：徐剛、楊茵喻、龍婉麗、潘敏、金雷、王健兒、忻豪博、馬晨騁）

浸入式戲劇《不眠之夜》駐演2500場紀念發布會圓桌會談，（從左至右分別為：主持人馬晨騁，嘉賓黃昌勇、楊茵喻、王磊）

從0到1：一個旗艦級IP改寫演藝產業格局沉淀沉浸式駐演方法論

《不眠之夜》落地上海的九年，正是中國沉浸式演藝從無到有、規范壯大的關鍵九年。項目以"國際引進+深度本土化"的路徑探索，推動沉浸式演藝從"小眾新奇體驗"邁入"城市常態文化供給"。十年后的今天，全國沉浸體驗項目數量已超3.2萬個。《不眠之夜》的長期駐演運營，為沉浸式產業與文商旅融合提供了可對照的標準構建、運營模式與商業協同參照。

尚演谷-浸入式戲劇《不眠之夜》劇場

依托穩定的高品質內容輸出、專業化空間運營與創新品牌營銷，《不眠之夜》持續刷新國內沉浸式駐演項目的運營紀錄：首輪萬張門票100小時內售罄，上座率長期保持85%以上，節假日及主題場次峰值達96%；觀眾復刷率達30%，其中觀演超過5次的核心粉絲群體占8.2%，最高復刷次數超過600余場。

一位00后的年輕觀眾分享道："我看了有50多次《不眠之夜》，但在這里也只能算新手……麥金儂的細節太多根本看不完，每個夜晚都能給我帶來不同的驚喜。"《不眠之夜》獨一無二的非線性戲劇敘事，不僅為觀眾帶來常看常新的體驗，更促使大量觀眾自發分享傳播，引爆全網話題討論量超40萬條、閱讀量破25億次；豆瓣9.2分、全平臺好評率達95%。

藝術成就與行業榮譽進一步夯實其標桿地位。項目斬獲全球主題娛樂最高榮譽THEA Awards"年度杰出成就獎"，入選國家級"旅游演藝精品名錄"與"上海十大文化品牌"，持續強化"上海必體驗"的城市文化辨識度，實現商業價值與社會效益雙贏。

從1到2500場：從靜安名片到上海范式形成文旅商體展融合的城市引擎

《不眠之夜》上海版駐演九年早已突破劇場邊界，成為文潤靜安、賦能區域發展與城市更新的文化引擎。以高質量演藝為核心，項目形成"演藝引流—消費轉化—區域賦能"的可復制路徑，為靜安區乃至上海文商旅融合打造實踐樣本。

"為一部戲，赴一座城"。隨著口碑外延，《不眠之夜》逐步成長為連接上海夜晚、文化消費與國際游客體驗的"城市文化入口"。據統計，2025年觀眾中超61.8%來自外省市及海外，他們的"住滬"時間相較普通游客平均延長1–2天。在消費側，《不眠之夜》對"夜間經濟"具有結構性貢獻：除了平均680元的票價外，演出結束后觀眾還能夠在酒吧小酌一杯，在商店購買心儀的劇目文創周邊產品，在劇場內的非票房收入業態由初期的15%提升至32%，IP衍生消費達3700萬元。

浸入式戲劇《不眠之夜》駐演2500場紀念海報

由看戲所產生的"溢出性消費"需求也由此增長。項目保守預計帶動超65%的持票觀眾增加旅游及相關衍生消費，串聯起"看一場戲"延伸為"住一晚、吃一頓、逛一圈、再帶走一份記憶"的全鏈條消費：其中夜宵消費需求達66%、人均餐飲消費超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%選擇靜安區內高端酒店，每晚客房均價超1200元；促使劇場周邊夜間客流提升45%，平均延長消費時長2.3小時，聯動商業體客流提升25%。成功將"流量"持續轉化為多場景的"留量"和"增量"。

在商業地產與城市更新層面，據測算，《不眠之夜》長期穩定客流與品牌勢能，對周邊樓宇招商、業態升級與租金溢價形成持續拉動：劇場空間從改造前閑置到長期穩定出租，輻射周邊500米商業地產租金提升35%，關聯業態客流年均增長12%–18%。項目亦與周邊張園、中信泰富廣場、興業太古匯、靜安瑞吉酒店等核心商業體開展聯合活動，并通過定制"觀演+住宿"套餐、聯動消費積分兌換限定門票等方式，進一步拓寬文旅商融合維度，切實踐行上海"以文塑旅、以旅彰文"的發展理念。

《不眠之夜》九周年特別演出"聲場漫游"在上海張園開演

《不眠之夜》所代表的"新型體驗"，成為了全球年輕游客探索上海夜色的必赴之約。以九周年推出的"聲場漫游"在張園百年石庫門街區特別活動為例，現場采訪觀眾稱："這里離麥金儂酒店（劇場）很近，在歷史感上也非常契合。我在藍瓶咖啡消費了288元咖啡豆，就能來看一場特別演出，很有性價比。"

根據可量化的"票根經濟"釋放乘數效應統計，《不眠之夜》每1元的票價所帶來的經濟綜合撬動效應高達1:6.8，遠超國內演藝項目平均水平。在靜安推動南京西路能級提升的進程中，《不眠之夜》以高質量、高復游、高客單的消費供給，持續強化核心商圈"人流—留量—價值提升"的正向循環，切實加速靜安區南京西路"千億商圈"的實現，進一步推動文旅商體展融合、打造國際消費中心城市樣本的建成。

2500場后：平臺化輸出"沉浸+"能力，構建多業態協同演藝新生態

2500場里程碑既是過往深耕的總結，更是戰略升級的起點。依托《不眠之夜》積累的經驗與能力，上海文廣演藝集團實現從單一IP運營到"沉浸+"生態布局的跨越，邁入"內容創新、業態融合、模式輸出"新階段，為文化產業高質量發展探索新路徑。

項目團隊每年堅持創新可以向外輸出的"沉浸式+文旅商體展"應用場景。策劃舉辦主題衍生活動場次超過50場；七周年原創的"麥金儂巴士"，將沉浸式理念流淌在公共空間，創造具有特色的城市體驗；IP特展「MORE ON SLEEP NO MORE」以上海為起點，赴長沙、深圳、青島等地巡展，吸引跨城觀展人次超3萬人次，推動上海優質文化IP向全國輻射。

在跨界定制領域，項目進一步拓展IP價值邊界，聯動"沉浸式+商業品牌"打造多元產業融合范本。與華倫天奴、帕爾瑪之水等國際品牌合作，實現文化與商業效益的雙向賦能；在主流平臺開展沉浸式直播，創下單場1500萬元GMV、384萬互動量的成績，探索"沉浸+內容+電商"模式，助力強化業態融合、激發消費潛力。實現項目在文旅、消費、零售等多領域創造超百億的產業帶動效益。

目前，上海文廣演藝集團已構建"引進與原創并舉"的沉浸式業務矩陣。以駐演品牌"SEE YOU IN SHANGHAI上海見！"的產業整合能力為平臺化抓手，持續引進全球頭部沉浸式IP、原創制作高質量作品。原創孵化的藝術節展品牌"超沉浸制造局"繼續探索打造具有城市文化的特色體驗；在今年一月完成浸入式音樂秀《英雄聯盟：雙城之戰》全球首秀落地的基礎上，持續推進世界知名沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音樂劇《劇院魅影》）等引進與合作的探討，并以《不眠之夜》的方法論為藍本，孵化更多高質量的沉浸式作品與場景，形成"上海首發—全國輸出—能力沉淀—再造精品"的良性循環。

面向未來，上海文廣演藝集團將通過平臺化能力建設與多業態協同，進一步把沉淀的"內容能力+運營能力+產業協同能力"，轉化為可復制、可輸出的沉浸式產業戰略體系，推動"沉浸式+"向多領域延伸，打造"沉浸+演藝型零售"新模型；持續放大沉浸式演藝對上海城市文化軟實力、國際文化交流能級與文旅商體展融合發展的帶動作用，為文化IP國際化傳播貢獻"上海方案"。

結尾

九年深耕，《不眠之夜》從現象級戲劇成長為城市文化符號，從標桿IP升級為產業引擎。2500場的成就既是上海文化產業高質量發展的縮影，也是靜安文商旅融合的典范，更標志著中國沉浸式產業走向成熟的重要一步。站在新起點，上海文廣演藝集團將以《不眠之夜》為基石，深化沉浸式戰略布局，以文化為紐帶、創新為動力，賦能藝術與商業、城市與產業協同發展，為上海建設國際文化大都市、國際消費中心城市注入更強動能。

責任編輯：韓璐(EN053)