索尼，何以至此？

新秩序是最近國際地緣政治領域的一個熱詞。在商界，索尼和TCL達成協議，成立一家合資公司，共同經營以電視為主的索尼家庭娛樂業務， 并由TCL主導這家合資公司。

這正式向外宣告了索尼正式剝離其賴以成名的電視業務，轉而專注于游戲、音樂和電影等娛樂業務。

由此在國際商業界的新秩序也已成型：索尼的剝離表明日本企業正式從全球電視行業中退卻。進一步也可以說，以索尼為代表的日本傳統電子/家電消費品巨頭，真的已經明顯式微。

數據機構Omdia數據顯示，2024年，全球電視市場整體出貨量2.08億臺。從市場份額排名前五名來看，三星電子（17.6%）排名第一，其次是TCL（13.9%）、海信（12.3%）、LG電子（10.8%）、小米（5.1%）。出貨量前五強中并未有索尼以及任何日本電視企業的名字。

而若按照銷售額排序，從市占率來說，2024年三星電子（28.3%）依然排名第一，后面是LG電子（16.1%）、TCL（12.4%）、海信（10.5%）、索尼（5.4%）。索尼電視業務憑借較高的售價和高端的品牌定位，勉強排在世界銷售額市占率前五企業中，也是唯一的一家日本企業。當時可謂日本電視企業僅存的“牌面”。

然而，當時間來到2025年，索尼電視業務還是不可避免地繼續沉淪。TrendForce發布的報告顯示，去年前三季度索尼電視出貨量僅為260萬臺，排名全球第十，大幅度落后三星、TCL、海信、LG和小米等中韓企業。在以銷量和市占率為未來競爭力“王道”的電視市場，影響力已經非常微弱，顯而易見地正進入收入下降、無法盈利的泥潭。

此番和TCL的合作，是索尼的無奈之舉，也是明哲保身的“轉身”： 一來可以繼續保留旗下品牌Sony和“BRAVIA”在電視和音響等行業的存在；二來也可以借助TCL強大的研發、生產和銷售能力，以及高超的經營效率，分享合資公司的潛在分紅。

多年下來，這種類似“躺平”“退卻”的做法屢屢成為日本消費電子/家電巨頭的戰略選擇，這些企業主動轉型到更高階的前沿制造領域以及ToB市場，但隨之而來的往往是這些企業自身規模和影響力的“越變越小”，甚至有“大敗退”的效果。索尼如何自持？

消費電子“大敗退”

剝離傳統消費品對索尼來說并不新鮮，在十多年前索尼就出售了旗下個人電腦和筆記本電腦業務。當時號稱要把這方面的資源更多投入到智能手機和平板等新興領域。

不過十多年過去后，索尼手機業務卻無奈地被邊緣化。去年11月，有國內媒體發現，國內 索尼Xperia智能手機官方微信公眾號已經注銷，中國官方域名也已經停止使用。似乎預示著索尼手機業務在中國市場的徹底失敗。

在全球市場，Xperia智能手機的市占率長期徘徊在0.5%以下，甚至在日本本土市場也無法和三星以及蘋果抗衡，已經徹底淪為配角，并隨時可能“清場”。

索尼手機業務并不是沒有優勢點，比如內置的影像傳感器CMOS系統是全球最領先的，因為索尼自己生產的CMOS常年占據全球50%以上的市場份額，許多國產高端手機的影響傳感器都是索尼供應的。

此外，索尼獨有的攝像技術和屏幕技術也往往令其手機的相關參數特別厲害，對攝像師等專業人群來說，可能有一定的吸引力。

不過索尼手機的問題也是一大堆。其中，價格過高、性價比不足是最大的問題。索尼的電視業務，同樣也是如此。

當消費者面對售價高出許多國內品牌一檔的索尼電視機時候，肯定心里有一個巨大的疑惑，在大小、畫質等方面體驗不出什么巨大差距的當下，在質量口碑無法決出勝負的情況下，我為何還要多花那些錢去購買索尼的電視機呢？

TCL、海信等本土品牌的高階電視還往往有AI交互技術、成熟流媒體軟件生態系統等加持，更加貼近中國消費者需求，這讓索尼這樣的日本頭部電視品牌更加難做。

索尼的品牌效應無疑是影響幾代中國消費者的“軟實力”，但隨著國產家電企業在科技研發方面的突飛猛進，以及對質量等環節的嚴格把控，這些原本日系電子企業的獨有品牌效應也早就在國內微乎其微。

更懂中國消費者的國產消費品企業，如小米等現在已經在全球樹立起了性價比之王、新科技之王的標簽，近年來小米空調、小米電視的突飛猛進就是最好的例子。

索尼電視的敗退，預示著中國制造業的全面崛起，已經完全代替了過去幾十年日本企業樹立起的商譽度，未來數十年的國際消費品市場，中國企業的整體競爭力將冠絕全球。

錯失流媒體瘋漲期

前幾天，網飛（Netflix）宣布與索尼影業娛樂宣布達成多年期協議，網飛將成為索尼影業電影在院線上映及影音點播發行后的獨家流媒體播放平臺。

根據公開信息，本次合作網飛投入70億美元鎖定相關版權，合作安排將于今年稍晚開始逐步推出，預計2029年年初實現全球全面可用。

在當前的世界流媒體行業，以索尼影業所代表的傳統大型制片廠正在被以網飛為代表的互聯網流媒體平臺所不斷“蠶食”。索尼影業和網飛的合作，也是屬于“投靠”的性質，不然就會迷失在新一輪行業洗牌中。

當前看，以網飛、迪士尼+、派拉蒙+、亞馬遜Prime、MAX、蘋果TV+等流媒體巨頭為主的“渠道平臺”正在主導整個好萊塢的電影市場。其中網飛除了和索尼影業合作以外，還在與環球合作密切，并正努力嘗試收購華納兄弟。

派拉蒙+和派拉蒙制片廠同屬一家，迪士尼+也和迪士尼與20世紀福克斯是自家兄弟，等于原本好萊塢六大制片廠都已經有了流媒體分發渠道和“靠山”。

經過多年的行業洗牌，除了中國市場以外，世界其他地方的流媒體平臺也基本被上述幾家公司所瓜分。其實，索尼自己也有流媒體平臺，主要通過PS游戲機作為端口分發，但規模相對上述幾家來說無法相提并論。況且PS游戲機上面依然使用上述這些流媒體的應用。

對于不斷強調聚焦“游戲、音樂和電影等娛樂業務”的索尼來說，這些年來措施流媒體行業的大發展是非常可惜的。

據咨詢機構Mordor Intelligence，2025年，媒體流媒體市場規模為1408億美元，預計該行業的總規模在2031年將達2156.1億美元，預測期內（2026-2031年）復合年增長率為7.36%。

這一強勁的增長前景得益于市場模式的重大轉變，即從純訂閱模式轉向混合盈利模式，將付費層級與廣告庫存相結合，使平臺能夠抵消不斷上漲的獲客成本并提高盈利能力。而行業每年可能高達180億美元的內容預算不但能將“內容為王”這個共識做到極致，也將給傳統電影制片商等內容生產者帶來極大的壓力。

更多優質大片和好的內容可能會從傳統電視和電影院轉移到流媒體平臺上，并通過投屏和家庭影院系統提供給消費者，使他們享受到更優質的內容。

原本索尼占據著從娛樂內容生產到電視機、游戲機等硬件設備的重要產業鏈環節，相對來說進入流媒體賽道并不難，可以利用硬件導流也可以直接將旗下內容端上平臺獨家播放。

但這些年下來，索尼卻絲毫沒有任何大的動作，眼睜睜看著其他巨頭的崛起。這是日本傳統電子企業無法在互聯網時代做出好應用的又一個案例。

結語

當前看，索尼在游戲、音樂、電影、影像及傳感器解決方案等領域依然保持增長，并沒有大的整體衰弱跡象。但剝離無法盈利的電視等業務后，索尼依然需要權衡手機等業務的后續，以及應對照相機、攝像機、CMOS等市場后續激烈競爭的問題。 在這些領域，中國新勢力企業或已經占據C位，或正在快速崛起。

作為“日本制造”的時代符號，索尼的這次轉身是否會成為其“下坡路”的一個標志呢？

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