惠達衛浴業績預告披露直面轉型陣痛期

面對家居行業需求下行、渠道結構劇變與成本壓力集中等多重挑戰，衛浴品牌紛紛求“變”破局，惠達衛浴作為老牌衛浴企業轉型的標桿，更是數次強調未來將不惜承受“陣痛”，也要聚焦變革。

近日，惠達衛浴披露的業績預告顯示，惠達衛浴預計2025年年度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為-21,600萬元到-18,000萬元。似乎也在驗證，轉型的“陣痛期”已經到來。

數字背后：老牌企業更懂“不破不立”

報告顯示，2025年惠達衛浴業績變動的主要原因為：受國際地緣沖突、行業周期波動及市場環境變化等因素影響，同時，公司結合行業的競爭格局及未來的發展趨勢，進行戰略性業務調整，相應增加了計提資產減值損失。數字背后是惠達衛浴為贏得下一階段競爭所做的最堅實、最必要的戰略調整。

如果說財報數字本質上推動“深度變革”與踐行“長期主義”所支付的階段性代價。那么惠達的變革是否能夠成為行業轉型的新樣本？對此，我們結合惠達的戰略動向進行了進一步剖析。

當前，新房需求放緩，存量更新與改善需求成為主流，智能衛浴市場正以每年超20%的增速快速發展，預計將在未來幾年成長為千億規模市場。與此同時，消費需求正從基礎功能向健康、舒適和一體化體驗升級，智能馬桶在一線城市的家庭滲透率已超過40%，并快速向全國普及，其提供的健康護理與舒適體驗已成為新一代消費者的“新剛需”。

面對市場從“規模擴張”向“價值創造”的根本轉變，過去分散多元的業務布局已難以形成核心競爭力。惠達衛浴堅定聚焦衛浴主賽道，將智能馬桶確立為未來五到十年的核心增長點。據悉，惠達衛浴正加速強化技術與產品中心，這不僅僅是硬件升級，更是推動其從“制造驅動”轉向 “研發驅動與用戶價值驅動”雙輪前行的根本變革。

在行業轉型的關鍵時期，所有戰略的落地都依賴于人與組織綜合實力。

據了解，2025年，惠達衛浴推進組織與人才優化：團隊實現結構性煥新，引入多行業專業人才，提升團隊專業厚度與創新活力；組織架構上，總部強化戰略統籌與專業賦能，業務前線推行“渠道+區域”協同模式，提升市場響應速度與執行力；文化融合與機制創新同步推進，激發組織內生活力與協同效能。這一系列調整為銷售賦能帶來直接動力，為提升運營效率、深化客戶服務奠定堅實基礎。

此外，惠達衛浴以“數字化”戰略驅動企業運營體系系統性升級，圍繞營銷、供應鏈、后臺管理、財務等核心板塊，全面推進數字化轉型，構建高效協同的智能運營體系。據悉，惠達衛浴正全力推進ERP、MES等核心系統建設，同步構建IPD集成產品開發體系，并在供應鏈端落地S&OP協同機制。

由此可見，惠達這家有著44年歷史的衛浴行業老品牌，主動跳出舒適區、以短期陣痛換取長期高質量發展的深度變革的決心和長期主義智慧。

發力ESG洞見長期主義的根基與承諾

2025年，惠達衛浴在品牌建設方面取得系列成果，榮獲亞洲500強、IF設計獎、適老化大賽金獎等多項國內外權威認可，展現了卓越的產品力與創新實力。同時，作為行業標準的重要參與者，牽頭制定《全水路殺菌》團體標準，參與多項國家標準修制定工作，通過技術沉淀與標準輸出持續鞏固行業引領地位。

惠達衛浴將可持續發展理念深度融入企業戰略，尤其注重綠色生態、節能環保，同時，加大環保投入，做低碳時代的綠色生態企業。建成14兆瓦的光伏電站，可實現年減碳約1.2萬噸，研發并推廣固廢回收技術達到國際領先水平。在社會責任方面，積極參與教育公益和鄉村振興等活動，與惠基金合作開展校園公益活動，累計投入超500萬元。

在消費者日益關注產品健康屬性與品牌可持續價值的當下，惠達衛浴通過技術標準引領、環保創新實踐和社會價值創造，不僅贏得了市場認可，更在全球綠色轉型浪潮中占據了戰略主動，為智能健康衛浴時代的持續領先奠定了堅實基礎。

在此前的惠達衛浴2026經銷商大會上，惠達衛浴總裁王佳曾表示：“雖然承壓前行，但2026年惠達衛浴仍持續強化品牌價值與可持續發展能力，為企業的長期發展構筑深厚根基。”

相信行業百年變局之際，惠達衛浴的長期主義與深度變革策略，有望開辟一條更健康、更可持續的高質量發展新航道，成為衛浴行業轉型的新樣本。

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