許家印出事前，潮汕大佬果斷脫離恒大，如今只有他毫發無損

恒大資金鏈出問題前，好多供應商還在猶豫要不要繼續墊資，古少明這個潮汕普寧人卻直接把公司賣掉，套現走人。

現在回頭看，他是少數沒被恒大欠款拖垮的那個，國資接盤后反而深陷泥潭。財務出身的人鼻子靈，聞到味兒就知道不對勁。

1965年2月古少明生在廣東普寧，潮汕平原那邊的人。早年他在普寧糧食局糧管所干會計，天天對賬本，練就了看數字的本事。

1991年他26歲，離開家鄉去深圳，在一家國企裝修公司當財務經理。那時候深圳建設熱火朝天，高樓到處起，他管財務報表和資金調度，接觸到不少工程項目，也認識了很多潮汕老鄉在建筑圈混的。

1994年，古少明辭職自己干，注冊寶鷹裝飾設計工程有限公司。公司剛起步，辦公室簡陋，他親自跑工地談業務，接小裝修單子。靠著算賬準和人脈，慢慢積累口碑。

1996年拿到一個高爾夫會所項目，合同上千萬，這筆錢成了第一桶金。公司從幾個人發展到幾十人，業務擴展到建筑裝飾、幕墻等領域。

到2000年代，深圳房地產熱，寶鷹接住宅和商業項目，逐步做大。2013年借殼上市，變成寶鷹股份，古少明當時敲鐘，成了潮汕商界有頭有臉的人物。他還擔任過多個商會職務，比如深圳市普寧商會相關職位。

寶鷹真正壯大，得靠恒大。恒大高速擴張期，大量樓盤需要裝修，寶鷹成為主力供應商，恒大貢獻營收一度超四成。2015年，古少明通過寶鷹出資50億元入股恒大，進一步綁在一起。作為財務背景的老板，他一直盯著回款和風險敞口，每季度看報表，算潛在壞賬。

2018年，恒大資金壓力露頭，向供應商改規則，原先按工程進度分階段付款，變成項目完工后統一結算。這等于供應商錢被占更久，墊資風險直線上升。

供應商圈子很多人打電話問許家印，他說這是優化供應鏈、淘汰弱者的辦法。不少人嘴上信，心里開始收手，有的停新項目追舊賬，有的挑著接單，降低暴露。

古少明不一樣，他財務敏感，從改付款周期就覺得不對勁。寶鷹作為主力裝修供應商，從2018年起大幅壓縮恒大合作，項目量明顯降。但恒大報表收入還保持增長，他看現場反饋和數據對不上。

他沒等證據，直接決定賣公司徹底脫身。2019年12月，與珠海航空城發展集團簽框架協議，珠海國資快速盡調。2020年1月15日簽正式協議，1月21日股權過戶完成。古少明轉讓22%股權，套現14.6億元。

整個過程一個月搞定，時機踩得準。他賣完不久，恒大流動性問題暴露，2020年下半年債務違約跡象明顯，其他供應商想復制退出已經晚了，市場亂了，股權價值大跌。

恒大危機在2020年后全面爆發，商票兌付難，項目停工，欠供應商款成壞賬。許家印2023年9月28日被依法采取強制措施，恒大債務公開多年。珠海國資接手寶鷹后，扛下恒大傳導沖擊。

公司對恒大應收款大額計提壞賬，2021年計提16.75億元，2022年再補5.84億元，加上其他回款慢，連續虧損。到2024年，資不抵債，被*ST。國資試重組、輸血，2024年還接盤寶鷹嚴重虧損的建筑裝飾業務資產7.883億元，但沒扭轉局面。

2025年，通過協議轉讓5.01%股權給海南世通紐投資（傅曉慶、傅相德姐弟控制），加上表決權放棄和不超過8億元定增，控制權從珠海國資回歸民營。定增資金補流償債，保殼關鍵一步。國資從2019年底16億入主，到2025年退居二線，持股期內股價大跌，損失重，多次輸血也沒救回來。

古少明賣股后脫離管理，沒再卷入寶鷹后續債務。他現在還是深圳普寧商會執行會長，參加活動狀態正常。相比其他供應商被恒大欠款坑慘，他靠提前決斷保全自己，成為潮汕商人里少見的沒受傷那個。