一建備考—工程經濟—第三章第八部分（國際工程投標報價）

恭喜大家，終于來到了最后一個部分，這個部分內容不多，應該也不會常考，以了解為主吧。

考點1:國際工程投標報價的程序

一、國際工程投標報價的程序【排序】

二、標前會議

標前會議是招標人給所有投標人提供的一次答疑機會，有利于加深對招標文件的理解。

▲參加標前會議應注意以下幾點：

1、對工程內容范圍不清的問題應當提請說明，但不要表示或提出任何修改設計方案的要求。

2、對招標文件中圖紙與技術說明互相矛盾之處，可請求說明應以何者為準，但不要輕易提出修改技術要求。

3、對含糊不清、容易產生歧義理解的合同條件，可以請求給予澄清、解釋，但不要提出任何改變合同條件的要求。

4、投標人應注意提問的技巧，不要批評或否定業(yè)主在招標文件中的有關規(guī)定，提問的問題應是招標文件中比較明顯的錯誤或疏漏，不要將對己方有利的錯誤或疏漏提出來，也不要將己方機密的設計方案或施工方案透露給競爭對手，同時要仔細傾聽業(yè)主和競爭對手的談話，從中探察他們的態(tài)度、經驗和管理水平。

三、工程量復核

當發(fā)現遺漏或相差較大時，投標人不能隨便改動工程量，仍應按招標文件的要求填報自己的報價，但可另在投標函中適當予以說明。

以上方法不僅適用于國際項目，國內項目也應遵守。

考點2：國際工程投標報價的組成

一、國際工程投標報價的組成

1.國際工程投標報價分為人工費、材料費、施工機具使用費、待攤費、開辦費、分包工程費、暫定金額。

2.其中現場管理費、臨時工程設施費、保險費、稅金等是在工程量清單中沒有單獨列項的費用項目，需將其作為待攤費用分攤到工程量清單的各個報價分項中去。

3.①開辦費單列的投標報價，其組成如表所示；②開辦費未單列的，則開辦費應列入待攤費用之中。

4.待攤費用項目不在工程量清單上出現，而是作為報價項目的價格組成因素隱含在每項綜合單價之內。

四、開辦費：

如果招標文件沒有規(guī)定單列，則所有開辦費都應與其他待攤費用一起攤入到工程量表的備計價分項價格中。是否單列還是攤入，應根據招標文件的規(guī)定計算。

開辦費在不同的招標項目中包括的內容可能不相同，一般可能包括11項內容：1.現場勘查費；2.現場清理費；3.進場臨時道路費；4.業(yè)主代表和現場工程師設施費；5.現場試驗設施費；6.施工用水電費；7.腳手架及小型工具費；8.承包商臨時設施費；9.現場保衛(wèi)設施和安裝費用；10.職工交通費；11.其他雜項。

五、暫定金額：

暫定金額是業(yè)主在招標文件中明確規(guī)定了數額的一筆資金，標明用于工程施工，或供應貨物與材料，或提供服務，或以應付意外情況，亦稱待定金額或備用金。

每個承包商在投標報價時均應將此暫定金額數計入工程總報價，但承包商無權做主使用此金額，這些項目的費用將按照業(yè)主工程師的指示與決定，全部或部分使用。

考點3:單價分析和標價匯總的方法

一、分項工程的單價分析

分項工程人、料、機費用常用方法：

(1)定額估價法：應具較準確的人工、材料、機械臺班的消耗定額以及使用單價。一般擁有可靠定額標準的企業(yè)，定額估價法應用較為廣泛。

(2)作業(yè)估價法：當機械設備所占比重較大，適用均衡性較差，機械設備擱置時間過長而使其費用增大，這種機械擱置而又無法在定額估價中給予恰當的考慮時，這時就應采用作業(yè)估價法進行計算更為合適。

(3)匡算估價法：估價師根據以往經驗或資料，直接估算；適用于工程量不大，所占費用比例較小的那部分分項工程。

二、標價匯總：

總標價=分項工程合價+分包工程總價+暫定金額

考點4：國際工程投標報價的分析方法

一、國際工程投標報價的動態(tài)分析

1.工期延誤的影響

2.物價和工資上漲的影響

3.其他可變因素的影響：如匯率、貸款利率的變化、政策法規(guī)的變化等

考點5：國際工程投標報價的技巧

一、根據招標項目的不同特點采用不同報價

二、適當運用不平衡報價法

1.能夠早日結賬收款的項目(如開辦費、土石方工程、基礎工程等)可以報得高一些，以利資金周轉，后期工程項目(如機電設備安裝工程，裝飾工程等)可適當降低。

2.經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可獲得超額利潤，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。

3.設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說明不清的，則可降低一些單價。

三、注意計日工的報價

如果是單純對計日工報價，可以報高一些，以便在日后業(yè)主用工或使用機械時可以多盈利。但如果招標文件中有一個假定的“名義工程量”時，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價。

四、注意暫定工程量的報價

第一種情況，業(yè)主規(guī)定了暫定工程量的分項內容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量付款。

由于暫定總價款是固定的，對各投標人的總報價水平競爭力沒有任何影響，因此，投標時應當對暫定工程量的單價適當提高。這樣做，既不會因今后工程量變更和實際完成的工程量付款。而吃虧，也不會削弱投標報價的競爭力。

第二種，業(yè)主列出了暫定工程量的項目和數量，但并沒有限制這些工程量的估價總價款，要求投標人既列出單價，也應按暫定項目的數量計算總價，當將來結算付款時可按實際完成的工程量和所報單價支付。

一般來說這類工程量可以采用正常價格。如果承包商估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益。

第三種，只有暫定工程的一筆固定總金額，將來這筆金額做什么用，由業(yè)主確定。這種情況對投標競爭沒有實際意義，按招標文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報價即可。

考點6:國際工程投標報價決策的影響因素

一、國際工程投標報價決策的影響因素

主要有成本估算的準確性、期望利潤、市場條件、競爭程度、公司的實力與規(guī)模。此外，在投標報價決策時，還應考慮風險偏好的影響。

二、國際工程投標報價的策略

生存策略：以克服企業(yè)生存危機為目標，爭取中標可以不考慮種種利益。

補償策略：以補償企業(yè)任務不足，以追求邊際效益為目標。以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。

開發(fā)策略：以開拓市場，積累經驗，向后續(xù)投標項目發(fā)展為目標。

競爭策略：以競爭為手段，以低盈利為目標，報價是在精確計算報價成本基礎上，充分估價各個競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。

盈利策略：充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現最佳盈利為目標，投標人對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研究。

再次恭喜大家，至此，學完了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中的第一科《工程經濟》的所有內容，希望再接再厲，接下來我們還是不忙著刷題，還是把剩下三科的知識點全部過一遍再開始復習、刷題。下面我們還是按著考試順序，學習第二科《建設工程法規(guī)及相關知識》。