最近,宜家宣布關(guān)閉7家門店!這記重錘不僅在家居行業(yè)引發(fā)回響,也讓營銷圈進入集體“職業(yè)反思模式”!以前周末逛宜家是種儀式感,哪怕不買東西,在樣板間里暢想下未來的家都覺得治愈。但現(xiàn)在沒人愿意花大半天跑郊區(qū)逛迷宮了,畢竟直播間里能找到同質(zhì)感平替,48 小時還能送裝上門,性價比擺在那。
這背后其實是消費邏輯變了。大家不再為品牌光環(huán)買單,更在意實際體驗和效率,連情緒價值都要 “低成本”。宜家被當(dāng)成相親角、休息站,看似惡搞,其實是大家對線下空間的真實需求 —— 不用花錢就能放松會兒。
不過宜家也算及時調(diào)整,關(guān)店不是收縮,而是換賽道。尤其是和京東合作時,那些 “新店即將開業(yè)但不在這里” 的圍擋創(chuàng)意,確實聰明,打破了物理門店的限制,把線上流量盤活了。
說到底,傳統(tǒng)巨頭的陣痛都是必經(jīng)的。時代變了,消費者的需求更實在、更細化,品牌不能再抱著老一套的 “販賣生活方式” 不放。能主動止損、跟著市場調(diào)整,比硬撐著體面多了。畢竟做生意,跟著用戶的需求走,才能走得遠。@李東陽朋友圈
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