背刺中國，出賣孟晚舟的真兇被挖出來后，如今遭到了哪些報應(yīng)

2021年，歷經(jīng)1028天的非法拘留，孟晚舟終于重返故土。

身為華為二把手，她幾乎掌握了中國企業(yè)的核心權(quán)利。

可就是這樣一個叱咤商界的“女英豪”，卻經(jīng)歷了一場無妄之災(zāi)。

作為5G領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，華為如今的成就可謂是有目共睹。

但這一成就，卻也成為了“某些人”的眼中釘。

為了打壓華為，它甚至不惜編造一個莫須有的罪名，將孟晚舟強行逮捕。

但俗話說：“假的真不了”。

追著時間的流逝，曾經(jīng)陷害孟晚舟的“兇手”終于浮出水面。

那么，究竟是誰，聯(lián)合外人一起造成了這起“冤案”？時隔7年，陷害者又得到了什么報應(yīng)？

整件事，要從2013年那次在香港的會面說起。

那天，孟晚舟在中環(huán)一家西餐廳，把筆記本電腦打開，給對面的匯豐高管詳細解釋華為和星通之間的關(guān)系。

PPT里寫得很清楚：星通是合作伙伴，不是華為子公司；涉及伊朗的業(yè)務(wù)有邊界、有披露，也強調(diào)會遵守包括美國在內(nèi)的相關(guān)制裁規(guī)定。

這本來就是一場“把話攤開說”的風(fēng)控溝通，目的是讓合作多年的銀行放心：你們知道我們在干什么，不存在什么“蒙在鼓里”。

但當時的匯豐早就不是心無旁騖做業(yè)務(wù)那么簡單了。

前幾年，它因為洗錢、制裁等問題，被美國盯上，掏了接近20億美元罰款，還被簽了《延期起訴協(xié)議》。

說白了，就是你這幾年老老實實配合、別再犯錯，我暫時不把你告上法庭。

協(xié)議到期在即，華盛頓那邊還揪著不放，匯豐內(nèi)部壓力極大，急需拿出點“誠意”，證明自己站隊堅定、愿意繼續(xù)當線人。

幾年前被當作盡調(diào)材料存檔的那份PPT，后來就成了最順手的“籌碼”。

對外提供的版本只留下了“華為與星通關(guān)系密切”的部分，把當初孟晚舟在會上反復(fù)強調(diào)的“合規(guī)說明”“我們已經(jīng)向你們完整披露風(fēng)險”的內(nèi)容弱化甚至去掉。

接下來，這份“經(jīng)過篩選”的材料被安安穩(wěn)穩(wěn)送到了美國司法部案頭，配合了美方對華為的“欺詐”指控。

2018年12月1日，孟晚舟在溫哥華轉(zhuǎn)機時被加方拘押，罪名的核心之一，就是“誤導(dǎo)匯豐，致其面臨制裁風(fēng)險”。

而幫美方端盤子的，正是這家自稱“被蒙騙”的銀行。

所謂“完全被騙”“毫不知情”，怎么聽都更像是為了自保臨時編出來的說辭。

那一刻起，在不少中國企業(yè)眼里，匯豐就不再是單純的金融服務(wù)提供方，而是關(guān)鍵環(huán)節(jié)上“遞刀子”的那只手。

那句“用一份PPT賣掉一個客戶”，雖然夸張，卻很形象地戳到了這家銀行當時做的抉擇。

商業(yè)世界里，最怕的不是虧一兩筆錢，而是被貼上“不可信”的標簽。

匯豐當時可能以為，只要幫美國做足“投名狀”，既能換來監(jiān)管上的寬松，又能繼續(xù)在中國、在亞洲賺錢，左右逢源。

結(jié)果現(xiàn)實很快給它掄了一悶棍：中國這邊，政府、企業(yè)、公眾對它的信任急轉(zhuǎn)直下。

2019年前后，國內(nèi)不少公司和個人開始主動減少與匯豐的往來，有的抽走存款，有的終止信貸合作。

財政部后續(xù)更是把它從美元主承銷商名單中拿掉，對一家國際化商業(yè)銀行來說，這幾乎等同于丟掉一塊核心“金字招牌”。

大項目發(fā)行承做少了，你在同業(yè)面前的話語權(quán)、在企業(yè)眼中的地位都會直線下降。

網(wǎng)點層面，最直觀的變化就是縮、撤、合并。

廣州、深圳等地，曾經(jīng)門庭若市的網(wǎng)點關(guān)了一批又一批，牌子在，里面卻空空蕩蕩。

很多在陸家嘴、福田工作的白領(lǐng)，都目睹過穿西裝、拎紙箱離開的匯豐員工。

這背后，是總行層面推出的全球“瘦身計劃”和數(shù)萬人的裁員數(shù)字。

股價也跟著一路受壓，幾年來多次出現(xiàn)較高點腰斬、從高位跌去四成左右的情況，市值蒸發(fā)以千億港元計。

更尷尬的是，討好美國那邊，也沒換回多少“安全感”。

出賣華為之后，匯豐仍舊沒能擺脫頻繁吃罰單的命運，洗錢、合規(guī)、操縱市場等一堆老問題，在不同國家時不時被翻賬。

在美國，還被迫簽下新的延期起訴協(xié)議。

韓國、歐洲、多地監(jiān)管部門對它開出的處罰通知，一封接一封。

一邊是中國這頭市場空間收縮，一邊是西方監(jiān)管層繼續(xù)緊盯、絲毫不肯真正放過。

匯豐原本賴以自豪的“東西通吃、兩邊得利”的老路子，被這次事件硬生生掰成了“兩邊都得罪”。

在中國被視為“靠不住”，在美國也不過是永遠需要繼續(xù)交保護費的對象。

對普通客戶來說，他們看不到那么復(fù)雜的博弈，只會問一個樸素的問題：這家機構(gòu)連大客戶都能拿去當籌碼，那我放在這里的錢、資料、交易記錄，出了事誰來負責(zé)？

回過頭看這幾年匯豐的走勢，很難不想到那句老話：機關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。

它在關(guān)鍵節(jié)點選了出賣客戶這條“最簡單”的路，以為犧牲一個人、一家公司，就能換來自己永遠的安全區(qū)。結(jié)果換來的，是更大范圍內(nèi)的信任危機。

金融業(yè)的本質(zhì)是“吃信任飯”。

你可以偶爾判斷失誤、可以短期經(jīng)營不善，但只要別人還相信你不會亂用客戶信息、不會在關(guān)鍵時刻背刺，“翻身”永遠有機會。

一旦這條底線被自己親手踩碎，哪怕你業(yè)務(wù)再廣、歷史再長，客戶也會用腳投票，慢慢遠離。

匯豐這一輪的困境，很大程度上就是“信任潰壩”后的長尾效應(yīng)：哪怕沒有馬上破產(chǎn)倒閉，整個估值水平、盈利能力、發(fā)展空間，都被打了個永久性的折扣。

再看被它當年“賣出去”的那一方。

華為在最難的時候，被切斷芯片供應(yīng)、業(yè)務(wù)處處受限，孟晚舟本人也在加拿大被限制人身自由近三年。

但隨著案件事實一點點被攤出來，加拿大法庭上所謂“誤導(dǎo)匯豐”的說法難以自洽，最終在美方撤銷部分指控的背景下，她登上回國包機，重新回到深圳總部。

之后幾年，華為硬生生把芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)一點點啃了回來，轉(zhuǎn)向更難的賽道繼續(xù)做事。

這一來一回，形成了鮮明對比。

一個是越斗越硬的科技公司，一個是一路找人“示好”、卻愈發(fā)被市場質(zhì)疑的銀行。

孟晚舟踏下舷梯那一刻，外界很多評論都在說，有人以為把她送進機場小黑屋就能一勞永逸，沒料到，真正長期為那份PPT付利息的，反倒是那家端盤子的銀行。

對其他還在猶豫該怎么處理大國壓力的跨國公司來說，匯豐的遭遇是個活生生的樣本。

在規(guī)則縫隙里投機，未必立刻翻車，但很難保證哪天不會被反噬。

短期靠“站隊”保命，可能贏一陣，但真正能走長遠的，是守住商業(yè)基本倫理，客戶信息用來盡調(diào)和合規(guī)，而不是拿去當“投名狀”。

一旦跨過那條線，你失去的，不只是一單業(yè)務(wù)，而是整條生路。