愛奇藝出海六年：從“發(fā)內容”到“扎生態(tài)”

在C-Drama（華語內容）站上出海C位之前，愛奇藝就已經搭好了舞臺。

原創(chuàng)?新熵 大文娛組

作者丨辛夷 編輯丨九黎

1月20日，愛奇藝國際版正式發(fā)布2025年度內容熱播榜，平臺全年內容播放量同比增長114.5%，創(chuàng)下歷史新高。

在這份榜單中，融合中醫(yī)文化的都市愛情劇《愛你》登頂華語劇集熱播榜，創(chuàng)下國際版現偶大陸劇集歷史新高；國漫《靈武大陸》與電影《哪吒之魔童降世》分別成為華語動漫和電影熱播榜首，尤其華語電影榜首的《哪吒之魔童降世》播放量達到了非華語電影榜首的近三倍。

華語內容的持續(xù)高熱絕非偶然。這些爆款，也不過是華語內容全球破圈過程中最顯眼的浪花。谷歌數據顯示，2025 年一季度“大陸劇集”全球搜索量超越“韓劇”，達到近五年峰值。

熱潮背后，一個更根本的變化正在發(fā)生：愛奇藝國際版正在成為海外用戶消費亞洲內容，特別是華語內容的首選平臺。而深入各區(qū)域榜單，能看到一個更清晰的戰(zhàn)略軌跡：愛奇藝的出海業(yè)務，已經完成從零散的“內容出口”，到系統(tǒng)性“生態(tài)扎根”的關鍵轉折。

這不僅意味著海外業(yè)務成為了財報中穩(wěn)健的“第二增長曲線”，更標志著中國流媒體的全球化進入了一個定位更鮮明、路徑更清晰的新階段——不再僅僅是搬運國內爆款，而是在全球市場構建一個以亞洲內容為核心的、可持續(xù)的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

爆款背后：華語內容的系統(tǒng)出海

打開這份年度榜單，一個顯著特征是華語內容的吸引力。在華語劇集熱播榜TOP10中，愛奇藝自制作品占據了九席。

題材跨度從融入中醫(yī)元素的現代劇《愛你》、反套路的仙俠劇《白月梵星》，到包裹反戰(zhàn)主題的現代愛情劇《白色橄欖樹》，以及古裝探案劇《朝雪錄》等。這已經形成一個清晰的內容矩陣。

這個矩陣并非簡單地將國內熱劇搬運出海，而是經過精準設計。近年來，“C-Drama”（華語內容）站上文化出海的“C位”，古裝題材尤其受海外用戶喜愛。因此愛奇藝打出的這套組合拳，邏輯十分明確：

用《白月梵星》《一笑隨歌》這類古裝IP吸引泛用戶，奠定基本盤；用《愛你》這類融合現代生活與東方獨特元素的劇集制造社交話題與圈層爆款；再延展到《靈武大陸》《哪吒》等動漫電影作品，以更視覺化、更少文化隔閡的方式實現華語內容多品類“破圈”。

爆款的誕生，開始從“驚喜”變?yōu)椤翱深A期”的結果。

這與愛奇藝財報中透露的趨勢相互印證。2024年第二季度財報顯示，在過去三年愛奇藝國際版最受歡迎的劇集中，華語自制內容已占據半壁江山，并成為拉動會員與廣告收入的核心動力。

2025年第二季度，頭部大陸劇集的海外會員收入同比增長就超過30%。

系統(tǒng)性能力不止于內容創(chuàng)作端，更延伸至運營端。讓爆款真正“落地”，需要超越字幕的深度本地化。愛奇藝的平臺運營策略已進入配音、排播、宣推、甚至本地化內容共創(chuàng)的深水區(qū)。

以本次上榜的《雙軌》為例，愛奇藝國際版多次通過平臺打造的中國藝人出海“星艦計劃”活動，攜主創(chuàng)團隊來到東南亞本土進行造勢，與當地粉絲近距離交流，并在海外市場形成預熱-上線-熱播的全流程推廣，最終該劇僅上線20天便登上年度榜單。

同時據榜單可見，在泰國，當地熱播劇集前十名中，有八部是泰語配音的華語劇集；在北美，內容消費圖譜則更加多元，華語劇集與泰劇在TOP10中分庭抗禮。

這種差異化的內容呈現，依賴于在新加坡、泰國、馬來西亞及北美等地設立的本地運營團隊。他們的核心任務是將平臺的內容庫，通過精準化運營來“翻譯”成最適合當地用戶消費習慣的模樣。

從商業(yè)化的節(jié)奏來看，這套系統(tǒng)能力的終點是健康的盈利模式。愛奇藝的海外商業(yè)化遵循著一條十分清晰的路徑：

通過持續(xù)輸出《花戎》《長風渡》《愛你》《臨江仙》《朝雪錄》《成何體統(tǒng)》等“華流”長視頻和微短劇優(yōu)質內容，并不斷充實泰劇、日漫、韓影等豐富亞洲多品類內容，愛奇藝國際版在海外逐步夯實付費會員基礎，實現海外會員收入連續(xù)多個季度的穩(wěn)健增長。在此基礎上，借助《職業(yè)替身》等本地原創(chuàng)爆款內容，加深與本地品牌的深度合作，在AI創(chuàng)作、微短劇等方面進行探索，提升廣告價值和IP的多元化變現能力。

到2025年，公司明確提出海外業(yè)務將在保持盈利的前提下追求增長，標志著這條“第二增長曲線”已進入一個自我造血的健康循環(huán)。

扎根邏輯：成為當地娛樂生態(tài)的“關鍵節(jié)點”

“扎下根”的標志，不在于擁有多少下載量，而在于平臺是否在當地復雜的娛樂生態(tài)中，扮演了不可或缺的角色。愛奇藝國際版的策略是“雙向構建”：既做華語內容的全球分發(fā)樞紐，也致力于成為重點市場的本土內容生產者與生態(tài)合作者。

合作模式的升級是這一轉變的清晰注腳。

早期，愛奇藝的出海更多是“借船出海”。例如2019年與馬來西亞媒體巨頭Astro合作，開設專屬高清頻道，24小時播出愛奇藝自制節(jié)目內容。這是一種相對單純的內容授權與渠道合作。

而近年來的合作則呈現出更強的生態(tài)綁定屬性。2024年，愛奇藝與中東和北非的主要運營商阿聯酋電信（Etisalat）達成合作，愛奇藝的劇集、電影、動漫內容可以登陸后者旗下的流媒體平臺STARZ ON，這些內容題材豐富，并配有阿拉伯語字幕，然當地觀眾可以沉浸式感受中國故事。

在此沉淀積累下，2025年愛奇藝正式開設中東北非站點，攜手中東媒體平臺WATCH IT，在內容分發(fā)、本土化運營及文化傳播等領域展開深度合作，共同開拓中東北非市場。

同一年，在開拓印尼市場時，愛奇藝則與當地領先的通信運營商Telkomsel達成戰(zhàn)略合作，合作范圍涵蓋移動產品套餐綁定、內容聯合制作、用戶推廣和技術支持等多個維度。

這意味著，愛奇藝正通過嫁接本地強大的渠道和用戶網絡，將自己嵌入到當地的數字娛樂基礎設施之中。

另一個關鍵的“扎根”動作，是從采購轉向生產。在泰國，愛奇藝接連推出了《黑幫少爺愛上我》《職業(yè)替身》等本土原創(chuàng)劇集，并正在聯合韓國SBS制作泰國版《Running Man》。

在馬來西亞，則有《偷走我心》系列。這些舉措清晰地表明，愛奇藝國際版的定位，早已從一個“華語內容App”，轉變?yōu)橐粋€以更多亞洲內容為特色的“本土化流媒體平臺”。它用本地團隊、本地語言制作的內容服務本地用戶，同時將高品質華語自制內容作為其最核心的差異化優(yōu)勢。

這種策略，使其在與奈飛（Netflix）、Disney+等全球巨頭的競爭中，找到了一個穩(wěn)固的差異化立足點。

奈飛推行的是高度標準化的“全球內容，本地配音”模式，其原創(chuàng)內容雖多，但內核仍以歐美視角和敘事為主。Disney+則嚴重依賴旗下漫威、星球大戰(zhàn)等傳統(tǒng)IP，在新興市場的本地化原創(chuàng)上相對謹慎。

相比之下，愛奇藝國際版更聚焦，它提供的核心價值是“亞洲內容，特別是華語內容”的深度與廣度。

對于東南亞、東亞等文化背景相近地區(qū)的用戶，這里有語言相通、情感共鳴更強的華語劇集；對于全球其他地區(qū)的用戶，這里提供了不同于好萊塢敘事的、新鮮且制作精良的東方故事選擇。

榜單數據驗證了這一策略的有效性：在北美市場，美國熱播劇集TOP10由6部華語劇集與4部泰劇共同組成。愛奇藝國際版已經成功地在全球娛樂版圖中，開辟出一個特色鮮明的細分市場，并成為這個市場的首選平臺。

第二曲線：超越財務增長的戰(zhàn)略縱深

在愛奇藝的財報中，海外業(yè)務已被明確稱為公司的“第二增長曲線”。這條曲線的價值，絕不僅僅體現在其營收占比的逐年提升上，它更意味著一種戰(zhàn)略縱深的建立。

首先，它為華語內容開辟了全新的價值增量市場。

在國內內容市場面臨用戶增長放緩、競爭日趨激烈的背景下，廣闊的海外市場提供了數億量級的新用戶和可觀的增量收入。一部《愛你》能在海外創(chuàng)下現代偶像劇的收入新高，一部國漫《超能立方：超凡篇》開播首周能打破海外單日收入紀錄，這直接提升了愛奇藝整體內容投資的回報率上限，形成了一個“國內市場打磨品質，全球市場釋放價值”的良性循環(huán)。

其次，海外業(yè)務正在反向滋養(yǎng)其內容創(chuàng)作與技術體系。

海外市場的真實用戶反饋、多元文化偏好數據，以及為滿足多語言配音、本地化改編所面臨的挑戰(zhàn)，都在倒逼國內的內容制作團隊具備更廣闊的全球視野，在選題、敘事和文化表達上更具包容性。

同時，為了高效管理這個覆蓋190多個國家和地區(qū)、支持12種語言界面的龐大平臺，愛奇藝需要持續(xù)升級其AI技術能力，應用于內容制作、智能推薦、自動化運營等環(huán)節(jié)，這些技術能力的提升同樣會反哺國內主站業(yè)務。

最為重要的是，它正在構建一條基于內容與文化認同的長期護城河。

持續(xù)穩(wěn)定地輸出高品質華語內容，并與各地主流平臺、運營商建立深度的生態(tài)合作，這一過程積累的不僅僅是用戶，更是品牌認知、文化影響力和牢固的合作伙伴關系。

▲ 圖/《愛你》在愛奇藝國際版引起追劇熱潮

當“愛奇藝國際版”與“高品質華語及亞洲內容”在用戶心智中形成強綁定時，它所構筑的壁壘，就超越了單純的資本投入或幾部爆款內容。

這是奈飛或Disney+難以在短期內通過投資或翻拍來復制的，因為它根植于特定的文化土壤和長期建立的區(qū)域生態(tài)網絡之中。

這條護城河，才是“第二增長曲線”最核心的戰(zhàn)略價值。

六年時間，愛奇藝的出海旅程，經歷了一場深刻的范式轉換。

從最初“借船出海”的內容發(fā)行，到“自己造船”推出獨立國際版App，再到如今在泰國、馬來西亞、印尼、中東北非等“重要港口”建立自己的“碼頭與供應鏈”——即本地化運營團隊、原創(chuàng)能力和生態(tài)伙伴網絡。

2025年的這份全球熱播榜，正是這張日益清晰和廣闊的航海圖上，一次最新的精準坐標更新。

它清晰地顯示，華語內容的全球之旅，已經駛過了依靠單部作品“靈光一現”的探索期，進入了憑借系統(tǒng)化能力“艦隊出海”、并與全球各地合作伙伴協同作業(yè)的新航段。

對于愛奇藝而言，海外市場早已不再是可有可無的外域，或簡單的內容發(fā)行地，而是一個需要精耕細作、并已能持續(xù)貢獻核心增長動力的新本土。

航行仍在繼續(xù)。下一站，或許是更廣闊的中東、拉美市場，也或許是更深入的生態(tài)融合與價值挖掘。但無論如何，這艘已經完成從“發(fā)行內容”到“扎穩(wěn)生態(tài)”關鍵轉型的航船，其航線已經更加堅定，目標也更為明確：在全球娛樂的深海中，建立起一個以亞洲故事為燈塔的繁榮港灣。