國民黨資金的問題上，朱立倫和鄭麗文高下立判

國民黨資金的問題，在朱立倫時是天大的困難，到了鄭麗文這，輕松解決，這就是個人能力問題了！國民黨黨員衣食無憂了，才能更好的為黨工作！

2025年11月，鄭麗文接下國民黨主席一職的時候，很多人都以為她是來“接鍋”的。

可誰也沒料到，短短幾個月后，這場看似絕無生機的政治困局竟被她一點點撬開了缺口。

21.2億新臺幣的巨額負債、237億資產被凍結大半、黨工養老錢發不出來，這樣的殘局，朱立倫用了幾年束手無策，鄭麗文卻靠著一套組合式操作，硬是“摳”出了希望。

朱立倫卸任時留下的財務狀況，用“爛攤子”來形容毫不夸張。黨內資產賬面上看還不少，可真正能動用的資金卻寥寥無幾。

凍結比例高達97.62%，幾乎無法進行正常運作。

最要命的是，這些被凍結的資金大多牽涉到司法糾紛，歷經多年官司，部分已經敗訴，220億的黨產基金面臨被政府充公的風險。

與此同時，國民黨還背負著21.2億的債務，其中大多數是拖欠多年的退休黨工養老金。

3000萬元的短期借款讓黨務運作舉步維艱，一線黨工被迫減薪、基層黨員生活保障瀕臨中斷。朱立倫時期，這些問題始終沒有得到實質性解決。

面對困境，朱立倫的策略顯得保守且無力。他選擇了等待司法結果，對外發聲抗議，卻缺乏具體行動。

在募資方面，他仍倚重傳統的大企業、大財團，試圖靠老路子籌措資金。但在民進黨的壓力下，這條路越走越窄。大金主紛紛避險，國民黨的賬上資金卻始終見不到起色。

更重要的是，他沒有提出系統性的解決方案來統籌司法應對、資產盤活和基層動員，組織動能不斷下滑，黨內士氣也陷入低谷。

很多人說朱立倫的為政風格“太講規矩，不夠接地氣”，這在財務危機中暴露得淋漓盡致。

相比之下，鄭麗文的上任幾乎像換了一個頻道。她沒有喊口號，沒有搞大動作，從最實際、最棘手的司法問題入手。她帶領團隊逐條梳理黨產相關案件，找出突破口，爭取時間。

通過法律途徑，她在部分案件中實現了資產暫緩執行，避免了220億基金一夜歸零的極端情況。

這一舉動雖然沒有立即帶來現金流，但卻為后續的資金盤活贏得了時間與空間。

同時，在募資方式上，鄭麗文做了一個顛覆性的決定——放棄依賴大企業，轉向基層小額募資。

她帶著黨務干部走遍全臺22個縣市，面對面和普通黨員、支持者溝通，推行“幾百塊、幾千塊”的零散捐款模式。

一開始很多人不看好，覺得這不是杯水車薪嗎？但很快，現實打了那些質疑者的臉。

旅歐臺商自發組織280萬捐款，羅智強捐出50萬元稿費支持，網民們也在社交平臺發起“我為國民黨捐一百”的活動。這些看似零碎的資金，短時間內就匯聚成了實實在在的“救命錢”。

而更重要的是，這種方式重新喚起了黨員的歸屬感和參與感。

鄭麗文的第三張牌是“用人”，她任命深諳基層操作、擅長資源整合的李乾龍為秘書長。

李乾龍熟悉地方派系生態，有募資經驗，也能調動地方資源。他的加入，讓募資和資產盤活的工作得以系統推進，效率大幅提升。用專業的人做專業的事，這在政治組織中，是最被低估卻最有效的策略。

當資金逐步到位后，鄭麗文沒有搞形象工程，也沒有用來包裝政績，而選擇了最務實的路徑——解決黨工實際困難。

首先是把拖欠多年的退休黨工慰問金發放到位，隨后是逐步恢復在職黨工的基本保障，再到基層黨員的生活補貼。

這些措施看起來不驚艷，但卻極為關鍵。黨員不再為衣食發愁，組織才有凝聚力。

鄭麗文沒有說要“改革黨務體系”，但她用一套實實在在的操作，讓黨內“人心”重新被點燃。

從整個過程看，鄭麗文和朱立倫最大的差別，不在于有沒有資源，而在有沒有辦法。

朱立倫把問題當成“錢不夠”，鄭麗文則看到了背后更深層的結構性問題。

她意識到，單靠大金主，無法維持一個現代政黨的長久運作；躺在法院判決上等天，也不可能解決資產被凍結的現實。

所以她選擇了多線并進：司法爭取、基層動員、組織改革，一步步搭建起應對危機的立體框架。

鄭麗文敢打破傳統、敢下基層、敢推責任到自己身上，這種風格在臺灣政壇并不多見。而這種“務實+創新”的組合，也恰好是國民黨過去最缺的部分。

很多人說，鄭麗文之所以“輕松解決”，是因為她運氣好，剛好趕上了一波政治緩和。

但事實并非如此，她上任之初，民進黨并沒有松手，凍結資產照舊，司法程序照判，她面對的現實條件并不比朱立倫時期寬松。真正的差別，是她有沒有把問題看清楚，有沒有愿意動起來。

鄭麗文的做法雖然不能一勞永逸，但至少提供了一個方向：資源有限的情況下，靠系統治理、靠人心鏈接，也能走出死局。

你怎么看鄭麗文的這套辦法？她的做法能否長期延續？又是否可能成為島內政黨治理的新范式？歡迎評論區展開討論。

參考來源：
國民黨苦日子到頭了嗎

2016年12月21日 04:50:19 來源： 人民日報海外版