下沉一線解難題，走進基層辦實事 北元集團建立領導班子成員包抓生產裝置聯系點機制綜述

陽光訊（記者 李源 通訊員 李建軍）1月20日，星期二。北元集團生產廠區內一如往日，各項工作秩序井然。但有所不同的是，在這個“安全工作日”，忙碌的生產一線多了幾道引人注目的身影。他們著深藍色工裝，頂著刺骨的寒風，或是駐足觀察員工操作，或是俯身查驗設備運行，或是在班組值班室里與一線員工親切交談。這正是北元集團領導班子成員深入落實包抓生產裝置聯系點機制，開展安全檢查督導的生動畫面，也是北元集團上下齊抓共管、筑牢安全防線的真實縮影。

這一“行動”，源于新年伊始公司第一季度安委會會議暨環委會會議上，黨委書記、董事長史彥勇的明確要求：全面建立領導班子成員包抓生產裝置機制，領導班子成員要定期深入包抓生產裝置，積極參加班組安全活動，充分掌握班組安全狀態，全面夯實安全管理基礎。在廣大員工看來，這代表的是一份沉甸甸的安全責任，彰顯了公司對安全生產工作的高度重視和堅定決心。

號令既出，動若風發。秉著“馬上就辦、辦就見效”的理念，安全環保部迅速行動，僅用兩天時間，一張橫向到邊、縱向到底的安全責任網便在全公司范圍內鋪開，《關于建立領導班子成員包抓生產裝置聯系點的通知》隨即下發，明確了班子成員“每人負責包抓2個生產裝置”，指定了相關部門負責人作為聯絡員，確保溝通順暢、執行到位。

為推動機制落地見效，《通知》要求領導班子成員每月至少深入聯系點進行一次調研指導，每季度在集團相關會議上匯報一次聯系點工作情況及存在的問題，每年在每個裝置至少形成一份高質量的調研報告。這一系列“硬核”舉措，真正將“轉作風、下基層、解難題”落到了實處。

安全活動中，公司領導班子本著“常規工作給安全工作讓步”的原則，走出辦公室，化身“安全員”，直插生產現場，為安全管理賦能增效。

在聚合裝置現場，黨委書記、董事長史彥勇不僅詳細詢問了重大危險源的儲罐液位和日常管控措施，還深入重點區域進行了細致檢查。隨后，他走進熱電分公司參加了熱機專業班組安全活動，與崗位員工圍坐在一起，從系統運行參數談到現場管控細節，再到管理人員的履職情況；同時，向班組人員征集了意見建議。交談得細致、調研得扎實、了解得透徹，在場的每一位員工，都深刻感受到公司領導對安全的重視和對員工的關懷。

黨委副書記、董事、總經理劉建國先后來到化工分公司電石儲運裝置、干法和濕法乙炔裝置，詳細了解裝置運行狀況，再三叮囑現場管理人員在歲末年初要注意的安全事項。隨后，他又到水泥有限公司參加了燒成二裝置運行一班班組安全活動，對裝置、班組安全管理情況進行調研指導，為班組安全管理“把脈開方”。

與此同時，其他領導班子成員及準高級管理人員紛紛奔赴各自包抓的裝置進行調研指導，用實際行動詮釋了“一崗雙責”的深刻內涵，將“四下基層”的要求轉化為扎實生動的具體實踐。

調研是手段，提升是目的。在調研過程中，領導班子始終堅持以服務基層為出發點，實事求是，不干擾基層正常生產秩序。他們輕車簡從，直奔主題，把更多的時間放在與員工的“面對面”交流上，把更多的精力投入在掌握現場“第一手資料”上，這種“蹲點式”調研，既聽了真話、看了實情，又讓廣大員工感受到了實實在在的關愛。

在包抓過程中，領導班子成員與包抓裝置管理人員共同研討“四安全”課題，大家一起分析典型事故案例、分享安全管理經驗、提示安全風險，現場氣氛融洽而熱烈。特別是針對班組提出的實際困難，需要協調解決的具體問題，班子成員想方設法、親自協調、主動解決，真正做到了以上率下、以身示范，一級帶著一級干、一級做給一級看。

自2026年1月份包抓機制實施以來，公司領導班子成員已累計開展調研檢查22次，這種“領導在一線指揮、情況在一線掌握、問題在一線解決”的工作模式，如同冬日暖陽，溫潤著廣大員工的心田，也讓“安全第一”的理念深深扎根在每個班組、每位員工的心中。