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新品將仁懷產區的“五個最”戰略與中國石化的渠道網絡系統性插接,試圖激發“1+1>2”的戰略共振。
這既是仁懷醬酒集團落實渠道活企戰略的關鍵一步,也是仁懷產區在“十五五”新起點上,為實現產業能級躍升、鞏固世界醬香白酒核心產區地位所布下的關鍵棋子。
文|陳俊
近日,仁懷醬酒集團與中國石化貴州分公司聯袂推出“仁懷醬香酒·工匠春秋(風)(雅)”兩款戰略新品。
依托中石化易捷遍布全國的2.8萬家門店,仁懷醬香酒首次系統化接入覆蓋超2000萬車主的日常消費網絡,實現從區域品牌向國民消費場景的關鍵一躍。
產品發布之外,在云酒頭條看來,這同樣是仁懷產區在“十五五”開局之年,以“五個最”為戰略導向,深度踐行貴州省委省政府“推動賣酒向賣生活方式轉變”發展思路的一次關鍵落子。
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仁懷“五個最”藍圖
在白酒行業深度調整與醬酒轉型的雙重背景下,仁懷作為中國醬香白酒核心產區,提出建設“文化根脈最深厚、產業鏈條最完備、資源配置最高效、成本優勢最突出、產品品類最具市場競爭力”的世界醬香白酒核心產區。
“五個最”不僅是對產區現狀的總結,更是對未來路徑的系統規劃。
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▎常文松
遵義市委常委、仁懷市委書記常文松表示,對仁懷而言,高質量發展的根基、難點、重點和希望均在酒產業。為此,仁懷出臺《深化世界醬香白酒核心產區建設政策措施》,圍繞降成本、擴產能、拓市場、強品牌等10個方面推出28條務實舉措,系統性激發產區活力,支撐地方酒企應對挑戰、成長壯大。
此次與中國石化攜手發布“工匠春秋”系列,正是仁懷圍繞“五個最”戰略進行的一次精準布局與資源嫁接,標志著“央企+核心產區”創新合作模式從構想走向規模化實踐,為產區發展注入強勁的跨體系動能。
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一瓶酒的“共振”邏輯
“工匠春秋”的發布,意義早已超越產品本身。它更像一個精密接口,將仁懷產區的“五個最”戰略與中國石化的渠道網絡系統性插接,試圖激發“1+1>2”的戰略共振。
在文化根脈最深厚方面,“工匠春秋”系列以《詩經》“風、雅、頌”為文化內核設計產品矩陣,將三千年華夏詩酒文化與雙國企的匠心精神深度融合。
中國石化的國家信譽與仁懷醬香酒的地理標志構成雙重背書,讓深厚醬酒文化通過易捷日均服務超2000萬人次的生態圈,加速融入高頻消費場景,實現從文化價值到消費認同的躍遷。
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在產業鏈條最完備方面,仁懷已形成覆蓋120.44平方公里核心產區、868家白酒企業的全產業鏈體系。
中石化易捷覆蓋全國31個省市、超2.8萬家門店的零售網絡,為仁懷醬酒搭建起一條從產區直達全國消費者的高速通道,助力供應鏈從物理集聚升級為化學融合,極大提升產業鏈運行效率。
在成本優勢最突出方面,易捷渠道的規模化、扁平化特性可顯著降低產品市場導入與流通成本。穩定渠道訂單也將攤薄研發、生產及管理等環節成本,從而在主流價格帶構建堅實的“國民醬酒”成本優勢。
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在資源配置最高效方面,易捷平臺基于海量消費數據的市場化選品機制,為仁懷產區提供清晰市場需求指令,驅動人才、技術、資本等要素圍繞真實需求精準配置,加速從行政導向向市場主導轉變。
在產品品類最具市場競爭力方面,“工匠春秋”風、雅系列分別瞄準日常飲用與高端商務場景,矩陣清晰,與仁懷已推出的67款百元級親民酒戰略高度契合。
未來“頌”系列的補充,將進一步完善從口糧酒到收藏級的全品類矩陣,滿足多元化、全場景消費需求。
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“賣生活方式”的仁懷實踐
更深層看,“工匠春秋”的問世,呼應了貴州白酒產業從“賣酒”向“賣生活方式”轉型的深刻變革。
貴州省自2024年起連續出臺相關實施方案與指導意見,核心是將白酒從單一快消品屬性中解放,賦予其文化、情感與體驗價值,使之成為消費者生活方式的重要組成部分。
遵義市人民政府副市長李紅林評價此次合作時表示,這既是拓展市場空間的重要舉措,也是推動“賣酒”向“賣生活方式”轉變的生動實踐。
通過易捷渠道,“工匠春秋”系列產品嵌入億萬車主的服務網絡,讓醬香酒不僅是一款飲品,更成為連接情感、彰顯品位、點綴美好生活的文化媒介。
2024年,仁懷酒旅融合接待游客超1036萬人次,實現旅游綜合收入128.57億元,充分證明文化賦能與體驗消費的巨大潛力。與中石化的合作,將進一步加速醬酒文化融入更廣泛、更高頻的消費場景,實現產業價值的根本性升維。
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“工匠春秋”系列的發布,遠不止于兩款新品面世。它標志著仁懷產區以“五個最”為綱領,通過“央企+核心產區”創新范式,開啟系統性整合資源、對接市場、升級產業的新征程。
這既是仁懷醬酒集團落實渠道活企戰略的關鍵一步,也是仁懷產區在“十五五”新起點上,為實現產業能級躍升、鞏固世界醬香白酒核心產區地位所布下的關鍵棋子。
隨著雙方未來在酒旅融合、國際推廣等領域的探索深化,這一合作模式將持續釋放潛能,不僅為仁懷,也為全國地理標志特色產業的高質量發展,提供一條可借鑒的央地聯動、資源整合、價值躍升之路。
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