從規模到生態：吉利的四十年躍遷與全球化新局

1月22日，恰逢創業40周年的吉利控股集團，以一場戰略發布會與跨界合作，勾勒出從規模擴張向生態賦能躍遷的未來五年發展藍圖。

當天，吉利不僅發布“一個吉利，全面領先”2030戰略目標，明確全球銷量突破650萬輛、躋身行業前五的硬指標，更宣布國際鋼琴大師郎朗出任全球品牌形象大使，以藝術賦能品牌，為全球化征程注入文化軟實力。

在汽車產業電動化、智能化深度變革的關鍵期，這家中國車企正以技術硬實力與品牌軟實力雙輪驅動，在全球化新局中邁向高質量發展新階段。

戰略升維錨定2030：

構建全球協同體系

四十載深耕，吉利從民營車企成長為全球第七大汽車集團，轉型韌性顯著。

2025年，吉利總銷量達411.6萬輛，同比增長26%，增速在全球銷量前十集團中領跑，遠超豐田（6%）、現代起亞（2.5%）及比亞迪（18.3%）；新能源汽車銷量229.3萬輛，同比增幅58%，滲透率升至56%，大幅高于全球廣義新能源30%、狹義23.2%的平均水平，也領先豐田、大眾等跨國巨頭轉型進度。

站在四十年節點，吉利提出三大戰略升維目標，從產品制造轉向生態服務、從規模成本轉向綠色智能科技、從品牌獨立運營轉向全球深度協同，為2030年戰略落地錨定方向。

“一個吉利，全面領先”的核心是構建全球協同體系。吉利明確2030年目標：全球銷量突破650萬輛、營收超1萬億元，新能源與海外銷量占比分別達75%、超三分之一，直指全球前五。

這一目標意味著需超越2025年排名第五的比亞迪（460.2萬輛），縮小與現代起亞（765萬輛）的差距，而75%的新能源占比也高于大眾（50%）、寶馬（純電50%）的同期規劃。

為此，吉利打造“六位一體”核心能力體系，統籌沃爾沃、極氪、領克等品牌，實現技術、市場、供應鏈全球協同。

技術攻堅：

打造核心競爭壁壘

技術創新是吉利戰略升維的核心支撐。依托智能駕駛、智能座艙、電池電驅等“七縱”全域技術體系，吉利正加速補齊智能化、電動化短板，與行業頭部玩家展開對標競爭。

智能駕駛領域，在L2級輔助駕駛已向10萬級車型普及的行業趨勢下，吉利實現全系覆蓋的同時，推進L3產業化試點與L4級Robotaxi商業化落地，進度與小鵬、廣汽昊鉑等國內車企基本同步，相較于豐田計劃2030年大規模落地固態電池時同步推進智駕升級的節奏更顯激進。

超級電混技術持續突破，雷神AI電混發動機實驗室瞬時最優熱效率有望達到50%，這一指標處于行業頂尖水平，而當前全球量產混動專用發動機的裝車實際熱效率普遍在40%-43%區間。

同時，吉利堅守“安全第一”理念，構建沃爾沃與吉利“世界安全雙極”格局，推動神盾金磚電池標準成為行業標桿，加速半固態與固態電池產業化應用，與豐田、本田等車企的固態電池研發進程形成正面競爭。

生態布局：

激活多元增長動能

生態布局成為新的增長引擎。吉利重點發力用戶服務、未來出行與醇氫電動三大生態：用戶端構建“吉利無界”生態，優化全生命周期服務體系；未來出行領域，布局天地一體化立體生態，計劃2030年投放10萬輛曹操出行Robotaxi定制車型，開啟全球商業化運營；醇氫電動生態已形成全產業鏈優勢，運營車輛超5萬臺，累計行駛里程突破230億公里，未來將拓展至船舶、礦機等多領域。

人才與可持續發展則是戰略落地的基石，吉利深化“人才森林”戰略，啟動青年創新創業激勵計劃，首期投入5000萬元，未來累計投入3億元，探索人工智能時代人才培養新模式。

在ESG領域，承諾將綠色低碳融入產品全生命周期，推動標桿工廠碳中和，帶動供應商制定碳減排路線圖，以合規與綠色發展筑牢全球化根基。

品牌賦能：

以文化拓寬全球化路徑

與國際鋼琴大師郎朗的跨界合作，是吉利品牌升級、強化軟實力的關鍵布局。郎朗對藝術極致追求的長期主義精神，與吉利四十年深耕實業、精益求精的理念高度契合。

未來，郎朗將深度參與吉利全球品牌建設與公益教育事業，憑借自身國際影響力搭建東西方文化橋梁，助力吉利打破全球化品牌認知壁壘、提升高端美譽度，為生態出海注入文化賦能。“這既是榮譽，更是責任，期待與吉利共同傳遞中國品牌的創新力量與文化自信。”郎朗表示。

當前中國汽車產業正從規模領先轉向質量引領，全球化進入生態出海新階段。吉利控股集團CEO安聰慧表示，戰略清晰、生態茁壯、技術驅動的“一個吉利”，將順勢而為助力產業高質量發展。

四十不惑的吉利，以戰略升維夯實硬實力、以品牌賦能提升軟實力，在全球汽車產業格局重塑中，穩步書寫中國車企的全球化新答卷。