干了14年的火調，卻因3公里考核未達標被迫辭職，這是真的嗎？

剛剛看到“金風十里”發的一篇文章。說有個火調員，2010年大學畢業入消防，身份是政府專職消防文員，主要職責是協助消防大隊搞火調。

風里來，雨里去，干了14年，煉就了一身本領，卻在新的崗位調整措施所要求的3公里考核中敗下陣來。

不久，單位調整他，讓他到距離原單位2小時車程的偏遠縣大隊去工作。36歲的他，家里需要支撐，跑到偏遠地方工作，每天近5個小時的往返，他考慮來考慮去，最終不得不辦理了辭職手續。

“雖然有些難，但尊重單位的安排”，他說。

對這事怎么看？

這件事吧，如果它是真的，是真的，至少折射出消防隊伍崗位調整與人才適配之間的現實矛盾，也戳中了基層消防文員群體的職業痛點，讓人既惋惜又無奈。

首先是專業價值與考核標準的錯位。火調工作是技術密集型崗位，核心競爭力是現場勘查、痕跡分析、證據固定、原因判定的專業能力，這些能力需要長年累月的火場實踐沉淀。這位文員14年的一線積累，是任何新人短時間內無法替代的寶貴財富。但崗位調整時，卻以3 公里體能考核作為 “硬門檻”，忽視了火調崗位的專業屬性。體能是消防隊伍的基礎要求，但不同崗位的體能標準理應差異化設置：一線滅火救援人員需要高強度體能支撐，而火調、內勤、宣傳等技術崗位，更應側重專業能力的考核。用統一的體能標準 “一刀切”，本質上是對專業人才價值的誤判。

其次是基層消防文員的職業困境。政府專職消防文員是消防隊伍的 “編外主力軍”，干著和在編人員同樣繁重的工作，卻面臨身份壁壘、保障不足、晉升狹窄的問題。這位36歲的文員，把14年青春奉獻給火調事業，早已成為大隊的業務骨干，卻因為一次體能考核和崗位調動，陷入“去偏遠縣大隊則無法兼顧家庭，辭職則前功盡棄”的兩難。更現實的是，36歲的年齡，上有老下有小，每天近 5 小時的往返車程，不僅是身體的消耗、時間的浪費，更是對家庭責任的“透支”。他的辭職，不是“不能吃苦”，而是職業發展與家庭責任無法兩全的被迫選擇。

再次是崗位調整的人性化與合理性缺失。單位在調整崗位時，顯然缺乏對員工實際情況的考量。對于這樣一位深耕14年的火調骨干，完全可以有更優的解決方案：比如調整其體能考核標準（適配技術崗位需求）、協調就近安排崗位、轉為非執勤類技術崗等。但最終的處理方式簡單粗暴，要么接受偏遠調動，要么辭職，這不僅是對個人的不負責，更是對隊伍專業人才的浪費。一個培養14 年的火調能手流失，對當地火災調查工作的影響是直接且長遠的。

最后是消防救援隊伍人才建設的反思。這件事也提醒我們，消防隊伍的改革與建設，不能只注重 “標準化”“統一化”，更要兼顧 “專業化”“人性化”。技術型崗位的人才評價體系，應該建立“專業能力優先、體能標準適配” 的機制；對于編外文員群體，需要打通更清晰的職業晉升通道，完善保障體系，讓他們能 “沉下心干事，安下心留隊”。

說到底，這位火調員的離開，是一個個人職業悲劇，更是一次隊伍人才管理的警示。消防事業需要沖鋒陷陣的勇士，也需要深耕細作的工匠，如何留住這些 “火場上的福爾摩斯”，值得每一個消防管理者深思。

以上是“不是人的豆包”說的人話，實在令人汗顏。

網友們怎么說？

禪哥認為：轉身是真的，被逼是真的，但真正的原因很可能不是3公里。人事靠組織，組織由人組成，所以，要相信組織，前提得看組織里的人值不值得信任。組織里的好領導挺多，壞領導不少，有人確實很齷齪。他要調整你的時候，從來不說實話，從來給你攢著，哪天時機到了就以組織的名義來宰你，讓你不好意思扯下他掛著“組織”的那塊遮羞布。

另外呢，對于某些無能的掌權者來說，崗位調整向來是看人下菜碟，而不是因才而用。越是有才越易放曠，無能者總擔心有本事又不怎么聽他話的那個下屬，所以他必須找機會調整他。相反，能者駕烈馬，事業更通達。遇上能者，的確是有才者的福氣。

一句話，不是組織壞了，而是掌控組織的個別人壞了。所以，選人用人是個大問題，千萬不能把品德差的人放在掌權的位置上。

不管這事是真是假，某些地方，火調人才被轉崗、被調整、被忽視的問題現實存在。作為20多年的老火調，禪哥確實為此而郁悶。

禪哥還聽說，某單位給某退休的火調人打電話，不允許他在外地幫人干活了，讓他回家歇著。退休的技術干部不能再干活，國家是否有相關規定，誰能說一下呀。