通道回響丨從“代表通道”到群眾“醫”靠：家門口就能掛上專家號

編者按：

代表委員通道，一頭連著城市發展大計，一頭系著民生關切。

2026年重慶兩會即將啟幕，代表委員通道也將再度開啟。自2024年重慶兩會首設“代表通道”“委員通道”以來，各行各業的代表委員接連走上通道，在聚光燈下直面記者提問，傳遞社情民意、展現履職風采，積極回應社會關切，為現代化新重慶建設建言獻策。

作為反映民心民意的一扇窗口，代表委員通道上聚焦的“大事小情”，落實情況如何？

上游新聞推出《通道回響》系列報道，回顧代表委員在通道上的民生建言，真切感受他們扎根一線聽民意、解民憂、促發展的實干擔當。探尋履職路上的新變化、新進展，看一個個民生期盼，如何化為生動實踐。

重慶市人大代表何建國。

1月22日，重慶市人大代表、重慶醫科大學附屬第一醫院副院長何建國再次與上游新聞記者聊起這兩年在緩解“看病難”上的探索。

中國式現代化，民生為大。看病難，難就難在基層醫院“接不住”，老百姓心里“不托底”。

2024年，重慶兩會上首設“代表通道”，何建國是首位走上通道接受記者集中采訪的重慶市人大代表。

緩解“看病難”，有哪些破局之舉？當時，何建國面對鏡頭直言，“看病難”難在基層醫療衛生機構醫療技術不夠強、人才匱乏，無論是設施設備、人才，還是技術力量都很薄弱，老百姓的信任感相對比較差，不愿意到基層醫院去看病。

何建國在醫院病房內詢問病人情況。

2019年，何建國還在江北區人民醫院工作時，推動醫院與距中心城區約40公里的復盛社區衛生服務中心進行深度合作，派駐醫護團隊進駐社區衛生服務中心，并進行遠程醫療服務，轉診綠色通道，解決了基層社區衛生服務中心對急危重癥轉運難的問題。

數據顯示，到2024年時，復盛社區衛生服務中心年門診量由3000人次左右增至近4萬人次，住院量從“0”提高到700人次/年。

讓資源往基層走，群眾看病更方便，探索從未止步。

2024年，何建國到重慶醫科大學附屬第一醫院工作后，推動與重慶建設醫院正式簽署醫聯體合作協議，打造具有重慶辨識度的“近鄰交融”緊密型醫聯體樣本。

“真正讓優質醫療資源下沉，真正激活基層醫院的‘造血’功能。”何建國說，這是醫聯體“2.0版”，不再是簡單幫扶，而是深度融合。融合的核心就是從“單點對接”升級到“系統融合”，從“技術輸出”到“體系賦能”，從“流程優化”到“體驗重塑”。

探索過程中，兩所醫院共建了醫聯體首個化療病房，創新開展“手把手”手術帶教、教學查房，選派專家定期坐診，搭建心電一張網，推動檢驗檢查互認、號源池互聯等，持續以技術賦能提升診療效率與質量。

這種整體式賦能帶來兩個顯著變化：首先是“看病近”，專家資源沉下來，居民在“15分鐘高品質生活服務圈”就能掛上三甲醫院的專家號；其次是“看病易”，建立了智能化轉診系統，實現“一鍵轉診”，可實現信息共享，還有專車接送，甚至減免部分住院門檻費，解決了轉診難的核心痛點。

智能化轉診系統平臺建成以來，累計轉診患者2000余人，下轉患者人次是上轉患者人次的13倍，徹底扭轉醫聯體“上轉多、下轉少”的困境，形成“小病在基層、大病到醫院、康復回社區”的健康新格局。

何建國說，歸根結底，所有的努力就為一句話——讓群眾家門口有“醫”靠。

代表通道上的回響，是民意的匯聚，更是改革的號角。這聲回響，從莊嚴的會場傳到社區的診室，傳進了老百姓心間。

上游新聞記者 郭發祥 黎靜 實習生 馮一笑 攝影 張錦旗 剪輯 鄒孟霖 設計 魏嘉