2026年，長城把戰場搬到了全世界!

2026年剛開始，長城汽車的動作比往年密集得多。

就在CES展臺亮相后沒幾天，公司接連放出多款新車消息。魏牌要推出5米多長的旗艦插混SUV，哈弗猛龍PLUS加長加座，坦克800（參數丨圖片）量產，百萬級超跑定在年底發布。粗略一數，全年規劃的新車不下八款，從硬派越野一直鋪到百萬級性能車。

過去幾年，當整個行業都在高喊“全面電動化”、押注各種技術路線時，長城卻埋頭打磨一套能同時兼容燃油、混動、純電甚至氫能的全新平臺——“歸元”。

這解釋了為什么長城現在既推800V快充插混，又保留高效燃油動力；既瞄準歐洲家庭用戶，也不放棄中東沙漠里的越野玩家。

2026年，長城不想再被貼上“保守”或“掉隊”的標簽。它選擇用一套靈活的技術底座，去應對一個不再有標準答案的全球市場。

歸元平臺戰略落地

2026年，長城推新車的速度快了不少。但比起數量，更值得留意的是它造車思路的變化。過去，一款車從底盤到電子系統基本都是“量身定制”。現在有了歸元平臺，整車被拆成49個核心模塊、300多個通用組件，不同車型之間共享度高了，開發也更靈活。

即將亮相的魏牌旗艦SUV（內部代號DE09）就是第一個吃螃蟹的。車長接近5.3米，六座布局，搭載2.0T插混+800V高壓架構，純電續航超400公里。按長城的說法，這套平臺能兼容燃油、混動、純電甚至氫能，未來衍生出不同軸距、不同動力、不同座位數的版本并不奇怪。

要讓這個高度集成的平臺真正跑起來，魏牌首當其沖。這幾年魏牌過得并不輕松。從最早的VV系列到后來的“咖啡家族”，再到轉向新能源MPV，品牌方向幾經調整。直到2025年，它憑借藍山和高山兩款車才算穩住了陣腳。如今推出DE09，未來定價若真落在四五十萬區間，面對理想L9、問界M9這樣的對手，市場壓力不言而喻。但這或許本來就不是它的首要目標。

DE09更像是長城新技術的“首發試驗場”。800V系統+6C電池，在連續快充下的熱管理表現如何，六個人同時說話時語音系統怎么分配優先級，復雜越野路況下底盤各部件如何協同？還有VLA大模型的實際交互體驗。這些光靠實驗室模擬不夠，得在真實路況上跑起來才行。一旦驗證成熟，相關模塊就能標準化，用到哈弗下一代高端SUV、坦克800的智能版本，甚至歐拉的新車上。技術復用起來了，單車型的研發成本自然下降，迭代速度也能跟上。

所以，DE09的價值，不在于它能賣多少臺，而在于它能不能把歸元平臺的這套協同機制真正跑通。魏牌扛下了前期的投入和風險，換來的是整個集團產品體系的升級機會。

這正是歸元平臺“一平臺多車型”戰略落地的關鍵一步。

一個平臺，打遍全球

2026年，長城汽車定下了180萬輛的總銷量目標，其中出口要完成60萬輛。這說明海外市場已經成為主戰場之一。而支撐這一野心的就是“歸元平臺”。很多人只盯著它能兼容純電、插混、燃油甚至氫能，卻忽略了更關鍵的一點：這套架構從設計之初就不是為中國市場量身定制的，而是為全球而生。

目前，全球各地區的能源結構天差地別。歐洲政策主推電動車型，政策對碳排放卡得很嚴，BEV自然成為主力；中東和拉美地廣人稀，加油站遍地，電網卻脆弱，高效燃油車反而更可靠，柴油混動也在規劃中；東南亞用戶既怕續航焦慮，又對價格極度敏感，小電池PHEV或HEV就成了折中解法。歸元平臺的價值，就在于能快速響應這些差異。換一套動力模塊、調整電子標定策略、加裝符合當地法規的燈光或排放硬件，就能在幾個月內生成一個本地化版本，而不用從零開發。

魏建軍多次強調，由于全球各地能源基礎設施、氣候條件和用戶需求差異巨大，汽車動力系統必須走“多路線并行”之路，單一電動化無法滿足全球市場。

長城的實際動作也印證了這一點。比如，長城汽車正推進埃及本地化生產談判，旨在解決售后響應慢并布局區域制造建廠；在巴西，伊拉塞馬波利斯工廠已投產哈弗H6 GT，并積極推進供應鏈本地化；那個神秘的超豪華品牌，招標時明確要求供應商有服務勞斯萊斯、保時捷的經驗，目標顯然是全球高凈值人群。

歸元平臺真正的優勢，不在于技術參數多亮眼，而在于用一套底層架構實現“一魚多吃”。同一副底盤，可衍生出左舵/右舵、長軸/短軸、五座/六座、高性能/經濟型等多個版本。研發成本攤薄了，零部件通用率提升至80%以上，連物流和倉儲復雜度都大幅下降。

2026年對長城真正的考驗，不是各車型能取得多高的銷量，而是它能不能把“中國研發、海外制造、本地銷售”這套模式真正跑通。如果成功，長城就不再只是“出海的中國車企”，而是一家在全球多個區域擁有本地產能、本地用戶認同的跨國汽車集團。

這條路難走，但一旦走成，護城河將遠比單純拼銷量深得多。

百姓評車

說到底，長城2026年的棋局，破解點在于全球市場。歸元平臺的價值，正在于它不替用戶做選擇，而是把選擇權交還給不同地區的市場。

如果長城能在2026年證明這套“中國研發+海外制造+本地運營”的模式可行，那它就完成了從“走出去”到“走進去”的關鍵一躍。