這個周末,是億萬創業營7期的實戰課程模塊,核心主題是高效組織。
戰略決定了企業能走多遠,而組織則決定了企業能走多穩。組織是承接戰略、實現商業構想的實體載體,更是一個能夠將個體創造力轉化為規模化戰斗力的效率放大器。
在技術迭代加速、市場變量激增的當下,“長期主義”與“快速響應”的平衡,成為所有組織與個體破局的核心命題。尤其是AGI時代的到來,必將面對更加快速的調整與變革,甚至也許要從經典的“看十年、想三年、干一年”的變化為“干半年”。用更短的周期完成“行動-驗證-修正”的循環,讓戰略在實踐中持續優化,讓長期利益與短期成果形成正向呼應。
本模塊課程從一號位定力出發,通過共識共創將創始人的個人意志轉化為全員共同的目標,實現高效凝聚。同時,利用多元化團隊引入多維視角,提升組織的抗風險能力與創新潛力,實現流程自動化與決策科學化。結合實戰復盤,把零散的管理經驗沉淀為系統方法,從被動應對變化轉為主動構建組織壁壘,打造支撐企業長期增長的核心競爭力。
本模塊,我們邀請到了阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授,漢朔科技創始人、董事長侯世國,中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇,龍湖集團董事長、CEO陳序平,戰略組織領導力專家伏磊,進行這一模塊的課程分享。同時,經緯張穎還專門拿出一定時間,和大家一起討論了資本市場的大趨勢,創始人如何系統自我提升,以及如何保持健康心態、穿越周期。
經緯張穎在和每位老師的對話互動環節,都深度挖掘了更多同學們關心的問題,把每一個分享的價值都做到了最大化的提升。同時,兩天的時間,他和20位多同學做了1對1交流,深度了解每家公司的現狀,并對未來發展的關鍵問題給予了諸多建議。
以下是這一模塊的課程內容精彩瞬間,更多實戰分享還在億萬課堂。Enjoy:
《智能戰略和組織》
阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授
組織不僅是戰略落地的容器,更是企業在劇變中生存的“免疫系統”。 戰略決定了企業前進的航向,而組織則決定了企業在復雜環境中走穩、走遠的能力。尤其當下,AGI 時代推動著的智能組織變革,公司一號位如何帶領團隊利用卓越文化與多元化團隊應對技術浪潮?
曾鳴教授,曾任阿里巴巴集團總參謀長,參與了阿里巴巴集團整體戰略的制定和執行,包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。他的著作《智能商業》、《智能戰略》等著作,解碼了創新商業法則,以及決勝未來的新商業思維。
本次分享,前半程,曾鳴教授主要分享了經典戰略思考框架,可以幫助不同階段的CEO,從個人決策快速升級為組織的有效戰略決策和執行系統。后半程,曾鳴教授分享了他對AGI時代的戰略與組織的新思考。經緯張穎也和曾鳴教授展開了對話,探討技術變革的當下,創始人在戰略思維和組織用人上的變化。
以下,是曾鳴教授分享過程中的部分金句摘錄:
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《如何建設高效、有戰斗力的國際化組織》
漢朔科技創始人、董事長侯世國
在全球化浪潮席卷零售業的當下,中國出海企業正普遍面臨組織架構適配、跨文化協同、本地化人才建設等多重挑戰。
漢朔(301275)是全球領先的泛零售領域數字化門店解決方案提供商之一,基于IoT、AI和大數據能力,為客戶提供全球領先的數字化門店解決方案,包括電子價簽、營銷屏、智能購物車、機器人等一系列產品和應用方案。公司成立于2012年,總部位于浙江嘉興,研發與管理中心位于北京,在國內上海、深圳以及海外法國、德國、荷蘭、英國、美國、澳大利亞、新西蘭、新加坡和越南等多地均設有分支機構。目前,漢朔服務的零售客戶遍布全球超過70個國家和地區,包括多個全球百強零售商在內的數萬家門店。
本次分享,侯世國董事長從漢朔科技全球業務布局歷程出發,復盤在全球化團隊組建中的經驗得失,講述如何打造有競爭力的出海團隊和跨文化的戰斗力組織。經緯張穎也和侯總展開對話,更深層挖掘一系列關鍵決策背后的思考。
以下,是侯世國分享過程中的部分金句摘錄:
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《近期資本市場及科技IPO情況》
中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇
本期多位同學在課前調研、踩坑局都有提過,希望能對如何把握融資節奏,對如何與不同類型(國資、產投、財務)投資人接觸,對資本市場(美元、人民幣)的大趨勢,有更多深度學習和了解。
最近幾年,在中國資產重估及境內企業赴港上市熱情回升的背景下,港股市場表現亮眼,資金面與政策面利好支撐明顯。我們邀請了中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇從總體情況、投資偏好、核心要求三方面展開分析。張穎也和中金公司樓欣宇總展開對話,對大家關心的資本與融資問題做探討,給出最真實的分析和判斷。
以下,是中金公司投資銀行部TMT行業組執行負責人樓欣宇分享過程中的部分金句摘錄:
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《保持韌性、穿越周期》
龍湖集團董事長、CEO陳序平
龍湖集團(00960.HK)應該是在這一輪大環境變化與調整中,最及時做出判斷并高效執行,提前“踩剎車”的房地產企業。經過調整,龍湖實現有序降債的同時,收入結構顯著優化,運營和服務收入成為開發業務之外新的增長引擎。依托超強的組織韌性,龍湖集團構建了穩健的財務底盤和可持續的發展能力,成為極少數成功穿越周期的民營房企。
本次分享,陳序平總從宏觀趨勢判斷、商業模式特征和企業生命周期的角度,分析企業在面臨周期波動時,如何做決策。同時,也從企業文化、一號位定力、團隊協同的角度,去分享企業戰略落地過程中的思考。經緯張穎也和陳序平總展開對話,剖析更多企業組織調整中的疑難問題。
《從戰略到組織》
戰略組織領導力專家伏磊
無論外部環境怎么變化,戰略、組織、運營如何調整和變動,最終都需要組織能夠去承接,需要以更為敏捷的組織方式和反應去實現,這也是每個創業公司都必須經歷的組織進化。
伏磊老師長期專注于企業戰略與組織能力建設,在跨行業實戰和商業理論研究中有長期的實操和眾多成功案例,其合作伙伴包括字節跳動、阿里巴巴、京東、網易、松下、上汽、龍湖、埃克森美孚、輝瑞、強生、歐姆龍、安踏、蒙牛、勁霸、正泰等眾多企業。同時,伏磊老師也與億萬合作了11場戰略、組織等相關主題的工作坊,輔導了60余家億萬同學公司,對創業公司的戰略、組織問題有著深度理解。
本次分享,伏磊老師將前序11月模塊和1月模塊的戰略、組織做了一個串聯,回歸到適用于創業公司的組織建設概念當中,就如何打造高執行力團隊、卓越企業文化、穿越周期的敏捷組織,做以總結。
以下,是伏磊老師分享過程中的部分金句摘錄:
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在這里,總有一個遠見,超越你的未見。
不被定義,接受價值的涌現。

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