華南一口氣連開3家！超盒算NB要在大灣區“狂開店”？

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 米婭

圖片來源 · 品牌官方

雞蛋9.9元一排，工作人員反復提醒“每人限購兩排”。消費者熱情高漲排隊，人手搬走兩排雞蛋，轉身又加入蔬菜區的選購隊伍。店內貨架間人頭攢動，每輛購物車都被塞得滿滿當當。

1月23日，盒馬旗下硬折扣品牌超盒算NB華南“雙首店”同步落地東莞大朗、南城，分別扎根鎮區成熟社區與城市中心鄰里商圈。緊隨其后，1月24日華南第三家店、深圳首店接力開業，三子連落，標志著超盒算NB正式走出長三角，正式邁向全國化布局。

如今的超盒算NB，已擁有超400家門店、商業模式成熟。但因此前長期深耕江浙滬市場，華南消費者對其認知仍停留在“盒馬奧萊”“庫存清倉店”的模糊印象中，甚至存在“商品等級低于盒馬鮮生”的誤解。

那么，脫胎于盒馬體系的超盒算NB，與主打中高端的盒馬鮮生究竟有何不同？其硬折扣模式的“硬核”之處又在哪里？

01.

硬折扣社區超市：

不止是“平價替代”，更是場景重構

超盒算 NB（原盒馬 NB），對外印象一直是盒馬鮮生的“附屬業態”“奧萊業態”。具體一點說是，“盒馬鮮生去哪里開店，超盒算NB就去哪里。同一批果子，大顆粒好果給盒馬鮮生，小顆粒次果給超盒算NB。盒馬鮮生賣不完的、折損的生鮮，就轉到超盒算NB。”

但贏商網走進超盒算NB大朗店發現，上述已是四年前孵化初始階的“刻板印象”，如今超盒算NB已蛻變為盒馬集團旗下、與盒馬鮮生平行的核心業態，定位、客群、選址、選品、運營等維度，都構建了差異化與競爭力體系，二者形成極強的戰略互補。

戰略定位上，與盒馬鮮生已成型的“中產超市”印象不同，超盒算NB定位“硬折扣社區超市”，更像是“中國版ALDI”。“超盒算”諧音“超合算”，直白傳遞“商品價格超級合算”的價值主張；NB代表“neighbor business”，意為“鄰里商業”，扎根社區，精準服務于周邊居民的日常生活需求。

門店與選品邏輯的差異，是二者最直觀的體現。與盒馬鮮生“單店平均3000㎡+近萬SKU命中全品類”不同，超盒算NB主打“mini社區店+極致精選SKU”，具體而言，單店面積600～800㎡，精選1500款SKU。

極簡SKU策略，決定超盒算NB的選品“每一件都是高成交量的超級大單品”，涵蓋生鮮、3R、標品、凍品分類，覆蓋了“開火做飯、即食即烹、休閑悅己、居家日用”四大類的消費需求。

每家NB店相當于一個“升級版菜市+零食店+水果店+烘焙店”四位一體的全能小超市，既能買到開火做飯的所需商品，也能買到精釀鮮啤、草莓蛋糕、咖啡奶茶、風干牛肉脆片等休閑零食，還能買到家輕、家用日用品，兌現“真實惠，夠放心”的slogan。

價格優勢是超盒算NB的核心競爭力。除了9.9元一排的雞蛋，店內1斤廣東菜心1.9元、1.2kg豬小排26.9元、950毫升鮮牛奶6.9元、1升裝港式凍檸茶7.9元、10斤裝洗衣液17.8元、35元一斤的云南車厘子，均保持常態化低價。

“超盒算NB是一口價、低價到底，不會在門店開業后漲價，只會在后續基于更有優勢的供應鏈，把價格進一步降低。”超盒算NB總部商品計劃負責人苡凡在媒體交流環節明確表示。

門店運營模式上，二者亦有明顯區別。盒馬鮮生每家新店標配“三步走”：線上率先試營業——線下店正式開業——持續線上線下協同運營。而超盒算NB以線下場景為絕對主導，聚焦線下到店客流的轉化，新店開業后約一個月才會上線即時配送業務，且不設置生鮮現制加工區與堂食座位，最大化壓縮非商品陳列空間，提升商品流轉效率。店內隨處可見整箱上架的零食、整筐陳列的果蔬，裝修走極簡風，無過度裝飾，通過全鏈路精簡成本實現低價。

選址邏輯的差異，進一步凸顯二者的場景適配性。盒馬鮮生優先布局城市核心商圈、高端購物中心或品質型商業項目。而超盒算NB緊扣“鄰里商業”屬性，選址集中在社區MALL、人口密集的街邊店或鎮區成熟社區，東莞大朗店扎根鎮區居民聚居區，南城店毗鄰城市中心鄰里商圈，均以3公里為核心輻射半徑，深耕社區煙火氣。

綜合來看，超盒算NB更像中國版ALDI，深耕社區場景且兼顧本土化適配，以“極簡運營+極致性價比”打破傳統社區超市的邊界，既保留硬折扣業態的核心優勢，又貼合國內消費者的購物習慣，與主打中高端體驗的盒馬鮮生形成清晰區隔。

02.

獨立發展，規模快跑：

三大支撐構建硬折扣壁壘

從盒馬鮮生的“孵化業態”，到成長為可獨立擴張的核心業務，超盒算NB的規模化發展并非偶然，而是基于模式成熟、供應鏈獨立、加盟體系完善三大核心支撐，這也是其與盒馬鮮生實現并行發展的關鍵。

■其一，模式跑通疊加規模效應，奠定擴張基礎。

依托盒馬十年沉淀的零售經驗，超盒算NB經過三年多的摸索的迭代，精準抓住“理性消費”“折扣消費”的市場窗口期，在江浙滬地區開出超400家門店，成為當前國內商業模式最成熟、規模體量最大的硬折扣超市。

對于開拓新市場，外界的模糊認知是，盒馬鮮生率先進入城市核心商圈拉高品牌聲量和勢能，超盒算NB隨后補空盒馬鮮生周邊的社區場景。

對此，超盒算NB方面表示，由于兩種業態各有特定的適配場景和市場，天然具有協同效應，但并不存在誰先誰后、誰附屬于誰，而是各自獨立發展。

回顧超盒算NB的發展時間線，其獨立化路徑清晰可見：

• 2021年業務正式推出，初期定位為處理盒馬鮮生庫存、深耕鄰里商業的補充業態；

• 2024年末，盒馬啟動“雙輪驅動”戰略，超盒算NB與盒馬鮮生完成業務切割，實現獨立運營；

• 2025年8月，品牌由“盒馬NB”升級為“超盒算NB”，強化硬折扣心智，加速拓店節奏，單月最高新開30家門店；

• 2025年11月，正式開放加盟，首批聚焦滬杭嘉湖四城，開啟輕資產擴張新階段。

■其二，獨立成熟的供應鏈體系，是規模化快跑的核心基石。

走進超盒算NB門店，能看到紅顏草莓蛋糕、瑞士卷、日日鮮鮮奶等盒馬鮮生的經典爆品，這也讓不少人產生“共用供應鏈”的誤解。

但事實上，超盒算NB已構建起獨立的供應鏈體系，即便原料或供應商與盒馬鮮生重合，也會為超盒算NB提供專屬定制商品，而非直接挪用或復制盒馬鮮生的商品。“不會因為是硬折扣，就降低商品等級，二者只是基于不同客群需求，推導差異化的供應鏈建設方向。”超盒算NB相關負責人解釋道。

基于此邏輯，超盒算NB構建了“60%全國供應鏈+40%本地化商品”的雙輪模式：標品、凍品依托全國供應鏈的規模效應降低成本，生鮮及特色商品則深耕本地化采購，既保證性價比，又貼合區域消費習慣。

東莞大朗店內，濃濃的嶺南風味隨處可見。進門便是一頭烤全豬，店內還能找到本地味道的燒雞、燒鵝、脆肉等，滿足老廣對臘味的鐘情。天地壹號蘋果醋、晨光牛奶、五羊牌雪糕、客家油粘米、黎記竹升面等本地商品一應俱全，同時還引入嵊州小籠包、南京七家灣鍋貼等江浙滬特色商品，豐富消費選擇。

為支撐華南門店運營，超盒算NB已在東莞設立涵蓋冷藏、冷凍、常溫三個溫層的物流大倉，保障商品新鮮度與供應鏈效率。

■其三，加盟體系的開放，為規模化擴張注入加速度。

2025年11月，超盒算NB正式開放加盟，首批鎖定上海、杭州、嘉興、湖州四座江浙滬城市，既依托該區域成熟的消費市場與供應鏈網絡，又能通過試點優化加盟體系。

在加盟條款上，超盒算NB設置了較低的準入門檻，每年加盟費僅5萬元，遠低于行業部分連鎖品牌10-20萬元的年費標準，且不包含門店裝修、設備采購及保證金等硬性投入，有效降低加盟商的初始資金壓力。

加盟模式的落地成效顯著，開放僅兩個月，超盒算NB門店數便從350家突破400家，直營+加盟雙輪驅動的擴張模式基本成型。

談及超盒算NB未來發展計劃，超盒算NB方面表示，“開店仍是第一要務，同步持續深耕商品力。”

可以預判，此番華南首批三家門店落地，將不會是保守小步試探，而是會快速規模化鋪開。一方面是因為，大灣區是江浙滬之外最佳規模化市場，就區域戰略地位、經濟底盤、人口基數等方面，擁有無可比擬的優勢。另一方面，大灣區城市“務實消費”氛圍濃厚，給硬折扣業態提供了極佳的成長空間，而目前并無硬折扣超市直接競爭對手。

零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為，超盒算NB的進駐，會在社區商業密布的華南地區起到“客流引擎”的作用，同時也是零售業如何從“價格戰”向“效率戰”轉型的示范樣本，可以給當地的消費市場帶來新發展動能。

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