采訪了100多位職場人后我發現：越厲害的人，越不把“運氣”當羞恥

我是藍華峰，這是我的【個體進化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗，與不甘平庸的你，一起探索高價值的生存方式。

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在錄制《百味職場》的一百多期節目里，我采訪了形形色色的職場人：有行業大佬、創業新貴，也有在大廠里做到中高層的資深打工人。

當我問他們同一個問題：回顧你的職業生涯，你覺得做對了什么？

絕大多數被公認為厲害的人，第一反應竟然出奇一致。

他們會說：其實我只是運氣好，趕上了那個時代，或者碰巧遇到了那群人。

剛開始的時候，我以為這只是中國人特有的謙虛，是一種場面話。但隨著交流的深入，我發現他們是發自內心地認為，自己是某種幸存者。

然而，我的職場教練客戶中，尤其是很多處于上升期的中層管理者，或者對自己要求極高的職場精英時，我發現大家對“運氣”這兩個字的體感，卻截然不同。

他們的內心總有個聲音在說：我不配，我只是運氣好，如果剝離了運氣，我就一無是處。

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對于大佬來說，承認“運氣”是一種從容，甚至是一種對世界的敬畏。

但對于正在爬坡的職場人來說，把成功歸結為“運氣”，往往伴隨著一種深層的羞恥感和恐懼。

心理學上管這個叫“冒名頂替綜合癥”。

這二者的區別極其微妙：

• “冒名頂替者”把運氣當成了能力的對立面——仿佛只要沾了運氣的邊，就證明自己沒本事，所以感到羞恥，時刻擔心下次如果沒有好運氣，就會被揭穿。

• 而頂級高手把運氣當成了能力的背景板——他們知道自己有本事，但更知道如果沒有運氣的加持，這些本事發揮不出來，所以感到敬畏。

今天我想從高管教練的視角，探討這個認知的躍遷的過程：

承認運氣，不僅不丟人，反而是極其清醒的頂級領導力。

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為什么我們會對依靠運氣感到羞恥？

因為我們太渴望確定性了。我們潛意識里希望世界是線性的：一份努力，一份收獲。如果成功是因為運氣，那就意味著不可控，意味著下次可能就沒這么好了。

為了對抗這種恐懼，我們拼命想證明一切都在掌控之中，把所有的功勞都歸結為自己的聰明才智。

在投資圈有個概念叫Alpha和Beta。Alpha是你的超額收益，代表個人能力；Beta是市場收益，代表大勢和運氣。

如果一個管理者把時代的電梯（Beta）當成了自己在電梯里做俯臥撐的功勞（Alpha），那災難就不遠了。他會因為誤判自己的實力而盲目擴張，最后被周期的退潮狠狠拍死。

反而那些敢于承認我運氣好的人，具備了一種極高維度的歸因分離能力。他們清醒地知道，哪些是老天給的飯，哪些是自己啃下來的骨頭。

這種清醒，能讓他們在順境時保持謙卑，不至于飄到天上；在逆境時保持定力，不至于自我攻擊。

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更進一步說，我們沒必要把運氣和實力對立起來。

在現實世界里，運氣不僅僅是隨機的概率，運氣本身就是實力的一種硬核體現。

為什么好運氣砸到了你頭上，沒砸到別人頭上？

這背后往往藏著你未曾察覺的能力：

• 也許是因為你即使在沒人看得到的地方，也保持了靠譜的口碑，所以貴人愿意把機會給你；

• 也許是因為你保持了對外界足夠的敏感度，在風口剛起的時候，你沒有傲慢地拒絕，而是選擇了嘗試；

• 也許僅僅是因為你比別人多堅持了哪怕一個月，正好等到了行情的反轉。

這種對機會的敏感性、這種積攢的社會資本、這種待在牌桌上不離場的韌性，就是捕捉運氣的容器。

運氣是雨水，而實力是你挖掘的水庫。如果沒有這個水庫，再大的雨水也會流走。

所以，當你擁有好運氣時，不要覺得受之有愧。

那是你過去的積累，以一種你意想不到的方式兌現了而已。

能夠接住運氣，甚至能夠經營運氣，這本身就是一種稀缺的才華。

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吉姆·柯林斯在研究那些卓越企業時，提出了一個概念叫運氣回報率（Return on Luck）。

研究發現，平庸的公司和偉大的公司，在發展歷程中遇到的好運氣和壞運氣的總量，其實是差不多的。

區別在于：

• 平庸者在好運氣來臨時，要么沒看見，要么揮霍了它；在壞運氣來臨時，除了抱怨，什么也沒做。

• 而卓越者，他們的核心能力是：當好運氣來襲，我能把它最大化地轉化為增長；當壞運氣降臨，我能把它對組織的傷害降到最低。

這才是對待運氣的正確態度。

所謂的“冒名頂替“感，其實是在提醒我們：

• 是的，我拿到這個位置、這個機會，確實有運氣的成分。

• 正因為如此，我才不能揮霍它。我要比別人更敬畏這個機會，我要更努力地去兌現這份幸運的投入產出比。

這不是羞恥，這是責任。

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所以，下一次當你內心的那個聲音跳出來說你只是運氣好時，別急著反駁它，也別急著自我貶低。

你可以大大方方地對自己，甚至對團隊說：

是的，我們很幸運。

正因為運氣好，我們才更要全力以赴，才配得上這份際遇。

只有承認自己是幸運的，我們才能對團隊保持謙卑，對市場保持敬畏，對自己保持清醒。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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