全球最大鉆石生產商戴比爾斯宣布降價，價格被河南打下來了？

2026年1月22日，一則消息震動全球奢侈品與珠寶行業。

全球最大天然鉆石生產商戴比爾斯（De Beers）在2025年首場毛坯鉆拍賣會上，大幅下調0.75克拉以上鉆石售價。盡管具體降幅因“統一開票”政策而難以精確測算，但業內普遍預計在10%–15%之間。這已是戴比爾斯連續第三年主動降價——從2023年主流產品降價40%，到2024年兩次下調10%–15%，再到2025年結構性調價，其背后折射的不僅是需求疲軟，是被“河南制造”掀了桌子。

這個事件的中心，正是中國河南——全球63%培育鉆石的產地，一個正在用技術、規模與價格重構鉆石價值邏輯的區域經濟體。當戴比爾斯還在用“鉆石恒久遠”的百年敘事維系稀缺幻覺時，河南柘城的一家高定品牌“柘光”（ZGDIAMOND）已悄然推出與日內瓦佳士得3.6億元天價粉鉆品質相當、價格卻不足其0.1%的同款產品。

這不是簡單的替代，而是一次對西方鉆石霸權的系統性解構。

戴比爾斯為何不得不降？

戴比爾斯曾掌控全球90%的鉆石供應，如今雖份額降至60%，仍是毛坯鉆市場的“定價之手”。然而，其權威正遭遇前所未有的挑戰。

可以看到終端需求持續萎縮。2025年，美國成品鉆進口額同比暴跌48%，作為全球最大鉆石消費市場，這一數據堪稱警報。高金價推動消費者轉向“輕金珠寶”，而年輕一代對婚戒的依賴度下降，進一步削弱鉆石的剛需屬性。

值得注意的是，庫存高企、成交率下滑。據披露，戴比爾斯積壓庫存已超20億美元。其賴以維系價格體系的“看貨商”制度——即經銷商被動接受指定價格與配額——正在失效。越來越多中游加工商拒絕按原價提貨，迫使戴比爾斯通過降價換取流動性。

此外價格體系全面崩塌。RapNet鉆石價格指數顯示，2025年0.5克拉日常消費級鉆石全年跌幅超20%；而十年前價值1.8萬元的鉆戒，如今回收價僅180元，貶值率達99%。相比之下，同期黃金價格上漲超400%。鉆石“不保值”的真相，正在被市場廣泛認知。

在此背景下，戴比爾斯降價既是自救，也是向產業鏈讓利，試圖通過壓縮自身利潤空間，為中游留出生存余地，從而穩住整個天然鉆石生態。

河南成了“奢侈品顛覆者”

如果說戴比爾斯的困境是“內憂”，那么來自河南的沖擊則是“外患”——且來勢洶洶。

中國是全球最大的培育鉆石生產國。《2024年中國珠寶行業發展報告》顯示，2024年中國培育鉆石產量達2200萬克拉，同比增長144.44%，占全球總產量的63%。其中，河南南陽、柘城等地已形成完整產業鏈，從CVD（化學氣相沉積）設備制造、晶體生長到切割打磨、品牌營銷，一應俱全。

更關鍵的是，培育鉆石正在攻占高端市場。過去，人造鉆石多用于工業或低端飾品，但技術進步使其在凈度、顏色、硬度等核心指標上已可媲美甚至超越天然鉆石。如今，1克拉高品質培育白鉆售價僅約1萬元，粉鉆約3萬元，僅為同等天然鉆的1/5至1/10。

而真正具有象征意義的突破，來自河南柘城的“柘光”品牌。2025年底，該品牌宣布開放5–32克拉稀有彩鉆全球限量認購，包括粉鉆、藍鉆、黃鉆等傳統上被視為“天然專屬”的品類。其推出的“溫斯頓粉紅傳奇”同款粉鉆，經IGI檢測凈度達VVS1（優于拍賣原版的VS1），色彩穩定性更優，價格卻不足3.6億元拍賣價的0.1%。

這意味著，西方巨頭長期壟斷的“稀缺敘事”正在被證偽——粉鉆的稀有性并非源于自然不可復制，而是源于技術門檻。一旦中國掌握大克拉彩鉆的規模化合成能力，“億萬分之一的偶然”就變成了“可計劃的量產”。

市場認為戴比爾斯降價是因需求疲軟，深層原因則是培育鉆石對價格錨點的徹底重構。

在經濟學中，價格不僅由供需決定，更由參照系塑造。過去，天然鉆石的價格錨定于“開采成本+品牌溢價+情感價值”。但培育鉆石的出現，提供了一個近乎完美的“對照組”：物理化學性質相同，視覺效果無異，價格卻低一個數量級。

消費者開始理性發問：“既然看起來一樣，為何要多花十倍？”這種認知轉變，直接壓縮了天然鉆石的溢價空間。尤其在0.3–1克拉的婚戒主力區間，培育鉆石銷量占比已超40%，2025年全球滲透率較2019年增長8倍。

河南企業并未止步于低價競爭，而是向上突破——通過高定設計、權威認證、限量發售等方式，打造“技術+美學+資產”三位一體的新奢侈品邏輯。柘光的“全球限量認購”模式，本質上是在復制西方拍賣行的稀缺營銷，但底層卻是可復制的技術產能。這種“用工業化手段解構奢侈品”的策略，極具殺傷力。

因此，戴比爾斯的降價，并非主動選擇，而是被河南制造“倒逼”的結果。當市場上存在一個性能相當、價格低廉的替代品時，任何試圖維持高價的行為都將面臨市場拋棄。

未來鉆石會從奢侈品行列消失嗎？

鉆石行業的震蕩，揭示了一個更廣泛的商業規律：所有依賴“信息不對稱”和“敘事壟斷”的高溢價商品，在技術透明化時代都將面臨價值重估。

戴比爾斯的成功，建立在20世紀精心構建的三大支柱上：資源壟斷、渠道控制和文化綁定。

然而，這三大支柱在現在逐一崩塌。資源壟斷被合成技術打破；渠道控制被電商與DTC（直面消費者）品牌瓦解；文化綁定被Z世代的理性消費觀消解。

反觀河南培育鉆石產業，它依托中國強大的制造業基礎、科研轉化能力和成本控制優勢，將鉆石從“神秘礦物”還原為“先進材料”，進而重塑其商品屬性。

對投資者而言，這一趨勢意味著：天然鉆石資產正在從“硬通貨”退化為“折舊品”，而具備技術壁壘的培育鉆石企業，可能成為新材料時代的隱形冠軍。

鉆石不會消失，但“鉆石=天然”的等式將被改寫。未來市場或將呈現“雙軌制”。天然鉆石聚焦收藏級、歷史級、超大克拉等真正稀缺品類，走藝術品路線；培育鉆石覆蓋日常佩戴、婚慶、時尚配飾等大眾市場，成為主流選擇。

而在這場變革中，中國有望從“世界工廠”升級為“標準制定者”。當柘光能以不足0.1%的價格提供同等級粉鉆時，全球高端鉆石的定價權，或許正從倫敦、紐約，悄然移向河南柘城。

戴比爾斯降價實質是結構性潰敗。而壓垮它的最后一根稻草，不是經濟下行，也不是消費降級，而是來自中國中部一座小城的技術突圍。

“鉆石恒久遠”的廣告語曾讓一代人為之傾心，但當河南的實驗室能在幾周內“種出”一顆完美粉鉆時，人們終于明白：恒久的不是鉆石，而是人類對美的追求；而真正的稀缺，從來不是石頭，而是創新的能力。

2025年的這場價格地震，或許只是序幕。當技術撕開奢侈品的神秘面紗，一個更透明、更理性、也更普惠的消費新時代，正在到來。

作 者 |元方