方太的三十而立與茅忠群的雙重突破

文 | 華商韜略 潘嶠

在成立30周年的節點上，方太集團董事長茅忠群于1月23日發布2026年新年致辭《三十而立 志啟新程》。這份演講不僅是對方太集團過往的總結，更是一部中國高端制造企業從技術追趕到文化引領的轉型實錄。同時，這份總結也不僅總結過往，更擘畫未來，標志著方太從“高端品牌”邁向“國寶級品牌”的戰略升維。

方太集團董事長茅忠群

作為中國高端廚電創新領袖、中國式現代企業管理模式的開創者，茅忠群帶領方太走過了以文化為舟、以創新為帆的非凡航程。從1996年打造中國人自己的高端廚電品牌之夢，到如今以“智慧廚房專家與領導者”的全新定位，方太的成長軌跡不僅是中國制造業轉型升級的縮影，更是東西方管理智慧融合共生的實踐范本。

其核心價值在于：以中華優秀傳統文化為魂，以自主創新為骨，開創了一條“文化引領、創新驅動、義利共生”的中國式高質量發展之路。

【開創管理模式：以文化之道駕御現代管理之術】

企業治理現代化，中國人是否有自己的答案？茅忠群作為董事長帶領的方太集團，為此提供了一個富有啟示的樣本。作為中國式現代企業管理模式的開創者，茅忠群的探索始于一個根本性的追問：在全面學習西方管理方法的熱潮中，中國企業的根與魂何在？2004年，當他在清華、北大的國學課堂上沉浸于儒、道、墨、法等傳統文化時，并非僅僅出于個人興趣，而是為方太、乃至為中國企業尋找一條獨特的治理之路。

他敏銳地洞察到，卓越的管理必須根植于文化土壤。2008年，他果斷推動方太全面導入儒家文化，并系統地提出了“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的十六字方針。這標志著一種全新管理模式的開端：它不再是對西方工具的簡單套用，而是以中華文化的價值理念為“道”，來統領和活化現代管理的流程與制度之“術”。他將“仁愛”思想轉化為“視顧客為親人”的服務準則，將“修身齊家”的理念具象化為全體員工每日踐行的“五個一”功課。這一系列實踐，使得茅忠群所開創的中國式現代企業管理模式超越了理論范疇，成為一套可運行、可感知、可產出的完整體系，為眾多尋求文化自信與治理效能兼具的中國企業，提供了寶貴的方太范式。

方太“五個一”文化墻

【引領產業創新：定義中國廚房的高端標準】

與此同時，茅忠群作為中國高端廚電創新領袖帶領方太集團不斷前進的征程，也是一部不斷突破行業天花板的奮斗史。自1996年創立之初，方太便立下打造“中國人自己的高端品牌”的初心，這決定了其創新的方向不僅是技術性的，更是戰略性和格局性的。

在茅忠群的引領下，方太的每一次重大創新，都深刻改寫了中國廚房的樣貌與體驗。從開創行業先河的深型吸油煙機，到原創發明讓洗碗機品類真正普及的水槽洗碗機；從打造“歐式外觀中國芯”以超越洋品牌，到開創“集成烹飪中心”這一全新品類，重新定義廚房空間的效率與美學。截至2025年，方太累計擁有超過16500件授權專利，其中4500件發明專利，高居全球智慧廚房專利申請量榜首。這些扎實的創新成果，不僅贏得了國內市場連續十年首選率的認可，更讓方太高端產品成功進入北美、澳洲等全球市場，實現了從“中國制造”到“中國創造”的標桿性跨越。

方太集團專利隧道墻

茅忠群以其一貫的戰略定力，證明了中國高端廚電創新領袖的真正含義：不在于跟隨，而在于定義；不在于價格競爭，而在于價值創造。

【重新定義未來：從高端品牌到國寶品牌】

文化是根基，創新是引擎。在茅忠群的掌舵下，這兩者在方太的發展中并非兩條平行線，而是彼此交織、相互成就的有機整體。他所開創的中國式管理模式，營造了“以員工為根本”的家園氛圍與“以顧客為中心”的仁愛文化，這種內生的、向善的動力，正是高端廚電持續創新最肥沃的土壤。反之，一次次成功的市場創新與技術進步，又不斷驗證并豐富了其文化與管理哲學的時代內涵。

站在三十年的里程碑前，茅忠群的目光已投向更遠的未來。他莊嚴立下六個遠大志向：從打造國寶級品牌到構筑全球領先的智慧方案，從實現千億級偉大企業到打造千億級大健康生態共同體。

這些志向背后，是茅忠群總結的“成功六訣”：對文化的信仰、對戰略的定力、對創新的執著、對品質的堅守、對品牌的情懷、對管理的淬煉。這些要訣不是空洞的口號，而是方太三十年實踐淬煉出的真知。

當中國制造向中國創造跨越成為時代命題，方太三十年的實踐提供了一個可借鑒的樣本——技術可以追趕，產品可以迭代，但唯有根植于文化自覺的創新，才能讓一家企業真正立得住、走得遠。茅忠群的演講，恰是對這一命題的深刻詮釋。

當中國制造邁向中國創造，方太的三十年證明：唯有根植于文化自覺的創新，才能讓企業真正立得住、行得穩、走得遠。茅忠群的探索，不僅屬于方太，更屬于這個呼喚中國方案的時代。

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