騰訊年會，馬化騰談AI戰略并且“罕見”點評豆包手機和千問｜電廠

記者 花子健

1月26日，電廠獲悉，在今天召開的騰訊公司年會上，騰訊公司董事局主席馬化騰首先發表講話。他在講話中總結了騰訊自2022年開始的降本增效動作，以及對AI的投資、圍繞AI的內部調整，他還罕見點評了字節推出的AI豆包手機和阿里千問打通阿里生態服務的400多項功能。

他首先提到了騰訊在2022年的調整，起因是行業環境整體變化。2021年，騰訊的股價達到頂峰的700多港幣，但是在2022年下跌到170多。馬化騰說，2021年感覺各行各業還在招人擴張，但2022年一下子就有進入寒冬的感覺，因此騰訊在2022年提出的方針是聚焦主業、降本增效、減脂增肌。

一直到2025年，騰訊公司因為在人工智能上的投資，投入才開始恢復增長。馬化騰提到，騰訊面對人工智能的機遇，首先思考的還是平臺部門如何跟新的人工智能的投資機會結合。“我們整個動作其實是慢了，一直到2024年底，我們的AI產品元寶和混元大模型才轉到CSIG，他們才開始正式做這個產品。”

馬化騰然后提到了2025年的外賣和社區團購大戰。去年京東首先對美團發起的外賣大戰非常激烈，阿里巴巴也通過把餓了么整合到淘寶閃購參與競爭，除了電商之外，阿里巴巴還在人工智能——主要是云計算方面進行投入，是雙線作戰。馬化騰坦言，對騰訊來說，穩扎穩打仍然是核心戰略之一，目前唯一還值得投入的就是人工智能。

在人工智能的投入上，馬化騰主要提到了三點：其一是基礎設施和人才建設，騰訊的人工智能首先是各個部門自身的AI化，TEG和CSIG是核心。過去一年騰訊在TEG的混元大模型做了很多調整，也發現了很多問題，這些問題的根源可能在于基礎設施Infra不足，馬化騰認為，要應對長期競爭，迭代頻次和平臺不能比別人差。為此，騰訊還重構了整個AI研發團隊，吸引了包括姚順雨這樣的人才加入，新設立AI Infra部、AI Data部以及數據計算平臺部。

第二就是劉熾平在內部管理大會上提到了AI四大戰役。后來騰訊發現，大模型和AI產品應該合并，因為很多東西需要聯合設計，不能簡單剝離。后來騰訊設計了一個機制，兩個團隊分別進行聯合派駐，代碼審查與共享等。

第三，馬化騰提到了微信生態的Agent化。馬化騰首先提到了字節和中興手機聯合推出的豆包手機，以及阿里千問接入宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，打通400多項功能，他強調，騰訊一貫旗幟鮮明的反對用黑產外掛的方式把用戶的手機和電腦屏幕錄屏傳到云端，因為這是極其不安全、不負責任的。

馬化騰對阿里千問的做法表示部分贊同，“阿里的方法體現了他們很努力在做這個事情，結合自己的特點，內部生態的聯動，我覺得值得贊賞。AI產品結合自己的特點，發揮自己的優勢是很好的，但也有弊端。”馬化騰認為，弊端在于用戶不一定喜歡全家桶，且生態內也不是所有的服務都是業界最好的。

談回微信，他認為，微信的生態可能是居中，所以慢一點推出Agent智能化的服務也沒有問題，因為騰訊需要仔細思考其中的邏輯，主要也是從三個方面：第一就是微信生態沒有一個中心化的入口，都是由用戶去觸發和調動服務，避免背后的供應商、服務提供方被短路、被管道化；第二，騰訊（微信）本身有一套自己的賬戶體系；第三，它是在云端運行而不是本地客戶端，因此相對安全。

“我們不會控制所有的入口，任何創業者都可以自己在微信的智能生態產生自己的入口，然后去推廣這個專有入口，這是沒有問題的。我們只提供底層連接，這樣比較科學合理，生態伙伴也比較放心和可以接受，因此是比較可持續的。”馬化騰說。