撒10億鋪路，“派”馬化騰推銷？

出品｜虎嗅黃青春頻道

作者｜商業(yè)消費主筆黃青春

題圖｜視覺中國

“每個企業(yè)的基因與體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。”今天下午（1 月 26 日）在騰訊 2025 年度 員工大會上，馬化騰開場便強(qiáng)調(diào)，要保持定力、專注自身業(yè)務(wù)節(jié)奏。

在他看來，ChatGPT 和 DeepSeek 改變了 AI 的發(fā)展進(jìn)程，但每個企業(yè)穿越周期的節(jié)奏不一樣，在 AI 戰(zhàn)略上騰訊有自己的考慮，核心是產(chǎn)品的長期競爭力與用戶體驗，現(xiàn)在正在各個業(yè)務(wù)板塊和平臺上仔細(xì)思考，持續(xù)點亮新的技能。

隨后，馬化騰現(xiàn)場安利，“這次‘元寶派’是從過去騰訊會議的群聊中獲得啟發(fā)，在已有的 AI 助手中 + 群來探索新的社交玩法，這是基于騰訊特點的新嘗試，歡迎大家一起體驗。”

而且，馬化騰對“元寶派”的社交探索寄予期待：“再預(yù)告一下，我自己也在參與內(nèi)測，元寶還將引入一項結(jié)合騰訊核心優(yōu)勢的新社交功能；未來還可能新增通信相關(guān)設(shè)計，我們會先依托社交通信與關(guān)系鏈優(yōu)勢，營造良好的產(chǎn)品氛圍。”

值得一提的是，劉熾平在 2025 年 11 月財報電話會上曾透露，微信最終將推出一款 AI 智能體，用戶可在微信內(nèi)通過 AI 完成多項任務(wù)——該智能體能夠精準(zhǔn)理解用戶需求、意圖與興趣。他強(qiáng)調(diào)，微信坐擁強(qiáng)大的社交生態(tài)，疊加購物支付等場景，堪稱用戶的“理想助手”。

不過，馬化騰今天表示， AI 全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續(xù)堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)，讓大家能放心使用。

如今來看，“元寶派”或許正是騰訊思考權(quán)衡后的“新物種”：既是一款跳出微信體系的獨立 AI 產(chǎn)品，又強(qiáng)依賴微信社交鏈路實現(xiàn)用戶引流。

按照騰訊高舉高打的上新風(fēng)格，元寶將在 2026 年春節(jié)豪擲 10 億現(xiàn)金紅包拉新，用戶上元寶 APP 即可參與瓜分 10 億紅包，最高可領(lǐng) 1 萬元——在員工大會上，馬化騰對此寄予厚望，直言“希望能夠重現(xiàn) 11 年前微信紅包的時刻”。

事實上，“元寶派”內(nèi)測的消息昨晚已引發(fā)關(guān)注，今早更成為各大媒體關(guān)注的焦點，一堆人嚷嚷著 AI 社交時代要來了。

騰訊花 10 億上了盤什么菜？

騰訊元寶版本更新后，虎嗅第一時間拿到了“元寶派”的內(nèi)測資格。從體驗來看，元寶底部 tab 欄已更新為“問元寶”、“派”、“創(chuàng)作”、“我們”四部分。

內(nèi)測用戶點擊進(jìn)入“派”即可@元寶進(jìn)行互動，包括對話、要求 AI 講笑話、總結(jié)群聊內(nèi)容、圖片二創(chuàng)（即將一張普通照片變成“梗圖”或表情包）等，不久還將灰度上線共享屏幕、一起看電影、一起聽音樂等功能。

此外，“派”還扮演起了智能助手角色，用戶可以創(chuàng)建健身、閱讀等興趣打卡活動，由元寶 AI 進(jìn)行定期檢查與提醒。

整體來看，“元寶派”涵蓋基礎(chǔ)搜索、文本轉(zhuǎn)圖像、圖像轉(zhuǎn)圖像等生成式功能，以及任務(wù)管理、知識查詢、群組消息檢索匯總等實用能力；后續(xù)還將測試上線視頻 / 音樂活動發(fā)起、事件或 IP 互動等功能。

這些交互能流暢落地，核心在于騰訊打通了微信、QQ、騰訊視頻、QQ音樂等產(chǎn)品：用戶將派號或?qū)傺堟溄臃窒碇廖⑿排笥讶Α⑽⑿?/ QQ 好友，即可邀請他人加入元寶派，實現(xiàn)社交鏈路的無縫銜接。

目前，市面上的 AI 產(chǎn)品多以單一交互的 Chatbot（對話機(jī)器人）為主，使用場景局限于特定搜索或創(chuàng)作需求，用戶留存率與日均使用時長（DAU Time Spent）普遍存在瓶頸——業(yè)界共識是，Chatbot 并非 AI 的終極形態(tài)，核心突破點在于超越“對話”。

“元寶派”的創(chuàng)新之處在于，實現(xiàn)了 AI 技術(shù)與多人社交場景的深度融合：騰訊正將 AI 的工具屬性拓展為連接人與人的社交紐帶，打造“工具 + 執(zhí)行”的操作系統(tǒng)，讓用戶與 AI 的交互從“聊天”全面升級為“指令化協(xié)作”。

當(dāng)然，任何騰訊系產(chǎn)品在微信場景被用戶高頻喚醒都很自然、絲滑，但過往也不乏一些出道即巔峰的產(chǎn)品，“元寶派”能否跑出一條漂亮的上身曲線，還有待觀察。

馬化騰為何親自吆喝？

兩年前，馬化騰將視頻號視為“全村的希望”，這一定調(diào)為短視頻業(yè)務(wù)與微信交易生態(tài)爭取到了集團(tuán)層面的資源傾斜與充足的發(fā)育空間。

如今，馬化騰單獨為元寶派“站臺”，既是回應(yīng)外界關(guān)于騰訊在大模型浪潮中“掉隊”的質(zhì)疑，也是在重申搶占 AI 原生應(yīng)用入口的決心。

這一決心背后，是騰訊 AI 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整與團(tuán)隊重構(gòu)。

去年 1 月，“元寶” 團(tuán)隊從 TEG（技術(shù)工程事業(yè)部）轉(zhuǎn)入 CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），從“技術(shù)試驗田”升級為“AI 應(yīng)用先鋒”；上線初期以 “日均更新一個版本” 的高頻迭代，快速躋身國內(nèi) AI 應(yīng)用用戶規(guī)模前三；然而，自從元寶接入 DeepSeek 后，騰訊在這場 AI 戰(zhàn)役再無可圈可點的呈現(xiàn)。

直到姚順雨加盟之后，騰訊才加速人才引進(jìn)與研發(fā)團(tuán)隊重構(gòu)，內(nèi)部加快 Co-design 設(shè)計，強(qiáng)化混元大模型與元寶的協(xié)同。馬化騰透露，騰訊混元去年在人才吸引、組織結(jié)構(gòu)等方面“做了很大的改變”，吸引了更多的原生 AI 人才。

2025 年 12 月 17 日，騰訊新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數(shù)據(jù)計算平臺部，任命姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學(xué)家（向劉熾平匯報），同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負(fù)責(zé)人（向盧山匯報）——姚順雨“身兼數(shù)職”，算是從集團(tuán)層面確立了大模型的戰(zhàn)略核心地位，也被視為騰訊 AI 戰(zhàn)略加速的明確信號。

姚順雨認(rèn)為，“AI 行業(yè)正悄然邁入下半場：上半場以模型訓(xùn)練為核心，廠商扎堆追求參數(shù)規(guī)模與性能突破，技術(shù)焦點集中在 Transformer 架構(gòu)、深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練；下半場隨著模型能力趨于成熟，競爭重心將轉(zhuǎn)向任務(wù)定義、系統(tǒng)構(gòu)建與評估體系 —— 評估比訓(xùn)練更重要，AI 的價值需通過量化指標(biāo)衡量實際問題解決能力，而非單純追求模型分?jǐn)?shù)。”

這源于 AI 在 To C 和 To B 領(lǐng)域的應(yīng)用落地分化正愈發(fā)明顯。ChatGPT 和 Claude Code 分別是 To C 和 To B 的典范，如今大部分人使用 ChatGPT 的方式與去年相比并無太大變化，但 To B 領(lǐng)域的變革已悄然發(fā)生。

“一年前 Claude Code 的革命尚未啟動，如今它已重塑計算機(jī)行業(yè)的工作方式，人不再直接寫代碼，而是通過自然語言與電腦交流。”姚順雨進(jìn)一步分析，“To C 場景中，大部分用戶仍將 AI 視為‘搜索引擎加強(qiáng)版’，往往不知道如何激發(fā)其核心能力；但 To B 場景的邏輯完全不同：AI 智能度越高，意味著生產(chǎn)率越高、商業(yè)收益越多，企業(yè)自然愿意投入資源使用最強(qiáng)模型。”

尤其進(jìn)入 AI 下半場，隨著技術(shù)差距逐漸縮小，競爭核心轉(zhuǎn)向體驗、工程化與體系化——這恰恰是騰訊后發(fā)制人的“舒適區(qū)”。

虎嗅認(rèn)為，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊總能“后來居上”，核心源于三點：

第一，將無限復(fù)用的渠道勢能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品力。通俗一點說，就是把復(fù)雜晦澀的技術(shù)轉(zhuǎn)化成用戶覺得好用、順手的功能產(chǎn)品——在 AI 時代，這意味著不單純追求參數(shù)領(lǐng)先，而是需要聚焦解決落地環(huán)節(jié)的“最后一公里”，讓技術(shù)真正服務(wù)于人。

第二，依托數(shù)十億用戶的真實使用數(shù)據(jù)，建立行業(yè)最快的“反饋 - 修正”機(jī)制。虎嗅了解到，Debug 文化不僅是騰訊的工程師文化，更已成為騰訊組織管理的重要機(jī)制。

第三，通過“鈔能力”迅速搭建頂尖人才梯隊與靈活的組織架構(gòu)。在過往的移動互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中，行業(yè)頂尖人才都在高薪魅惑下前赴后繼成為騰訊前行的“燃料”，近期混元團(tuán)隊的重組與高密度人才引進(jìn)，本質(zhì)上正是這種組織靈活性的體現(xiàn)。

即便回到了“舒適區(qū)”，馬化騰還是在今天員工大會上重申了 AI 融合的態(tài)度。“未來人的時間越來越寶貴，幫用戶節(jié)省時間、提高效率是非常重要的，這也是我們產(chǎn)品可以融入 AI 來幫忙的一個思考點。希望大家繼續(xù)努力，基于自身特點不斷進(jìn)化，不斷點亮新技能，未來前景一定光明。”

#虎嗅商業(yè)消費主筆黃青春、黃青春頻道出品人，關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個領(lǐng)域，行業(yè)人士交流加微信：724051399，新聞線索亦可郵件至huangqingchun@huxiu.com

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4829683.html?f=wyxwapp