123億收購29%股權：安踏成彪馬最大股東！耐克阿迪這回壓力大了？

王爺說財經訊：你敢信嗎？就在今天，中國體育圈扔出了一顆“深水炸彈”！

注意了！安踏體育剛剛官宣了一個足以載入全球體育商業史的大動作：他們要花15億歐元（折合人民幣差不多123億！），把那個曾經和耐克、阿迪達斯并駕齊驅的德國老牌——彪馬（PUMA），給“買”下來了！

這可不是什么小打小鬧的參股，安踏直接拿下了彪馬29.06%的股權，一躍成為這家百年企業的單一最大股東！什么概念？就是以后在彪馬的董事會里，安踏說話的分量最重！

很多人肯定要問了：安踏手里已經有FILA、始祖鳥、薩洛蒙這些“王炸”了，為啥還要花這么多真金白銀去救一個這兩年有點“掉隊”的彪馬？這123億花得值不值？難道就不怕砸手里嗎？

別急，這盤棋，安踏下得比我們想象的要大得多，也精明得多！

01、彪馬雖老，余威尚在：這是一筆“抄底”的神操作

先別覺得彪馬不行了。

瘦死的駱駝比馬大，彪馬在足球領域、賽車領域那是絕對的“扛把子”，那種復古的“運動休閑風”更是這兩年的流量密碼。

但為什么安踏能撿到這個漏？

因為彪馬這兩年日子確實不好過。

數據不會說謊，就在2025年三季度，彪馬的銷售額直接下滑了10.4%，批發業務更是慘跌15%！尤其是在北美市場，被耐克打得抬不起頭。

這時候，法國皮諾家族（Artémis）撐不住了，想賣股份套現。

而安踏呢？

手里握著大把現金，正愁沒地方花。一個是急需“救命錢”和“新故事”的落魄貴族，一個是手握重金、急需“全球版圖”拼最后一塊的中國新貴，這不就干柴烈火遇上了嗎？

02、安踏的“點石成金”：FILA的奇跡能復制嗎？

你可能會說，買過來容易，養起來難啊！安踏憑什么覺得自己能行？

這就不得不提安踏最恐怖的核心能力——“品牌復活術”

當年的FILA（斐樂），在安踏買下來之前，連年虧損，都快被市場遺忘了。

結果呢？

安踏接手后，直接用一套“中國打法”把它救活了，現在FILA一年能給安踏貢獻兩百多億的營收，簡直就是一臺印鈔機！

野村證券的分析師都說了，安踏最擅長的就是“本土化改造”

彪馬在中國市場一直“水土不服”，不懂中國消費者的審美和需求。安踏這一入主，直接把彪馬的全球資源和安踏的本土運營能力一對接，就像給彪馬裝上了“渦輪增壓”。

這哪是簡單的收購？這是安踏把自己最擅長的“做生意”的腦子，裝進了彪馬這個“洋品牌”的軀殼里！

03、全球運動品牌格局生變：耐克阿迪的“噩夢”開始了

這123億花出去，安踏的野心徹底藏不住了。

以前，安踏主要強在跑步和戶外（始祖鳥、薩洛蒙），但在足球、籃球這些“流量高地”上，始終差點意思。

而彪馬呢？那是足球界的“無冕之王”！

這一補齊，安踏的品牌矩陣就真的“圓滿”了——從高端戶外到專業足球，從大眾跑步到時尚休閑，安踏全包圓了！

更可怕的是，安踏這次不僅是買了個牌子，更是買了個“全球話事人”的身份。

以前中國品牌出海，要么是賣產品，要么是買個小眾品牌試水。現在安踏直接成了世界前三運動品牌的大老板，這在中國企業歷史上是頭一遭！

這意味著什么？

這意味著以后在全球體育用品的牌桌上，不再是耐克和阿迪達斯“二人轉”了，安踏這個“東方巨人”已經把腳踏進來了！

04、未來怎么走？不換將，只賦能

很多人擔心，安踏會不會像其他資本一樣，一買下來就把原來的高管全換了，搞得雞飛狗跳？

安踏這次很聰明，他們明確表示：“收購不換將”

對此，安踏主席丁世忠說了，要充分尊重彪馬的德國基因和獨立治理架構。安踏要做的是“松綁型管控”——我不管你每天幾點上班，我只看關鍵業績指標（KPI）。

總部負責給資源、給錢、給中國市場的渠道，具體怎么做產品，還是讓專業的德國團隊來。

這種“賦能而不干預”的模式，才是安踏能搞定亞瑪芬體育（Amer Sports）、搞定始祖鳥的關鍵。

所以啊，這一次，安踏用123億，不僅買下了彪馬29%的股權，更買下了全球體育產業的一張“VIP入場券”。

這不僅僅是一筆生意，更是一個時代的縮影。曾幾何時，我們仰望耐克、阿迪；后來，我們學習李寧、安踏做產品；而現在，安踏直接用資本的力量，站到了全球產業鏈的頂端。

當安踏的Logo出現在彪馬的財報上時，我們看到的不僅是一個商業巨頭的誕生，更是全球經濟格局悄然變化的一個注腳。

最后，我想問問大家：你覺得安踏能把彪馬帶回巔峰嗎？你會因為安踏控股了彪馬而更愿意買彪馬的產品嗎？歡迎在評論區一起聊聊！