北京
得到CEO脫不花在面試了很多人后，總結出面試的4個基本問題：
第一，如果你突然有半個月的帶薪休假，只有一個條件，就是必須研究一個事兒，你會研究什么？
第二，你正在做的事，行業里最頂尖的人或公司是誰，他們是怎么做的？
第三，你在此之前的人生經歷中，做過什么重要的取舍？
第四，針對剛才提到過的某個很重要的項目或者工作，如果你有機會能重新做一遍這件事，會有哪些地方不一樣？
通過這4個問題，我們可以看出一個人的內驅力、目標管理能力，邊界感以及反思能力。
選好人，更要用好人。在用人的過程中，北大國發院管理學教授宮玉振認為要注意3點：
1.把握人性
真正的管理大師一定是人性的大師。人都有求利的本性，真正靠自律成就人生的，可能只有圣賢了。
2.分層管理
在我們真實的管理過程中，我們一定要承認人的需求是金字塔式的。曾國藩的謀士趙烈文說過：下士重爵祿，中士重禮貌，上士重意氣。
3.用人所長
人無完人，一定要根據人的特點來用人，要分類用人。
制圖 | 高級筆記達人 拾零
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