陳忠岳董事長說的“同心圓”“榕樹根”，云能力中心如此落實——

/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

當前，中國云計算市場已正式步入智能云發展新階段，多陣營差異化博弈格局已然成型。其中，互聯網系云廠商憑借長期技術積累、持續創新實力以及靈活的市場策略，已形成顯著領先優勢，對以移動云為代表的運營商云陣營構成階段性壓制；與此同時，運營商云依托自身核心的基礎設施稟賦、深厚的政企渠道積淀以及獨特的組織生態體系，正在探索一條正適合自己發展的道路……

——是為序

日前，中國移動云能中心召開2026年工作會議，會議提出，要畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”，奮力推動移動云成為算力服務發展主引擎，為中國移動建設世界一流科技服務企業作出更大貢獻。

據了解，“同心圓”“榕樹根”的理念是中國移動陳忠岳董事長調研云能力中心時，對其提出的未來的發展定位和方向，這個提法一方面立足行業發展規律、直面企業自身發展需要，另一方面也緊扣國家戰略需求，在一定程度上是云能力中心突破發展瓶頸、實現能級躍升的中長期發展綱領。

那如何來理解畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”呢？

我談一下我個人的理解。

我認為，“同心圓”與“榕樹根”兩大理念，本質上是解決云能力中心“戰略定位模糊”與“一體化執行能力不足”兩大核心矛盾的關鍵抓手，二者相輔相成、辯證統一——同心圓明確“戰略邊界與發展優先級”，解決“做什么、往哪去”的頂層設計問題；榕樹根夯實“組織能力與協同效能”，解決“怎么做、靠什么”的落地執行問題，共同構成移動云實現高質量發展的完整戰略體系。

如何理解畫好“同心圓”？

拆解“同心圓”戰略，我們會發現“畫好同心圓”的核心邏輯，是云能力中心從“自我導向”向“價值導向”的戰略轉型，也對運營商云“國家使命+市場競爭”雙重定位的精準落地。這一戰略設計，既貼合云計算行業“以客戶為核心、以生態為支撐”的發展本質，也針對性破解了移動云當前的發展困境。

同心圓的核心是“以客戶為中心”，這是打開移動云未來一段時間市場發展的關鍵突破口。我們都知道，移動云曾經創下了輝煌，用了不到五年時間實現從不足20億收入到突破千億的跨越，但從近兩年情況來看，其發展勢頭存在一定程度的回落，與既定目標存在明顯的差距，其中一個核心癥結，我認為是其“產品導向”思維＞“市場導向”思維，客戶意識和服務意識與行業頭部玩家存在差距，難以形成品牌優勢。從行業共性來看，當前垂直行業云服務需求持續增長，2026年市場規模預計將達2000億元，客戶對場景化、定制化解決方案的需求日益迫切，這就要求云能力中心必須將客戶需求作為戰略原點，通過場景深耕與服務升級破解增收難題，筑牢市場根基。

圍繞客戶圈層的云能力中心自身圈層，核心是破解市場化經營與精益管理的短板。作為中國移動算力服務的核心載體，云能力中心面臨著幾重壓力：經營效益亟待改善、利潤增長與投資回報承壓、經營管理體系亟待優化，等等，這既是國企市場化轉型過程中的共性痛點，也是其由于種種歷史原因導致的自身管理效能不足的具體體現。從行業視角來看，云計算行業已進入“拼內功”的下半場，精益管理與成本控制成為企業盈利能力的核心支撐，云能力中心唯有通過優化業務流程、強化成本管控、提升運營效率，夯實經營效益基本盤，才能為后續能力升級與戰略延伸提供資金與組織保障。

第三圈層的移動云，核心在于快速補齊產品、營銷、服務、生態等方面的能力短板，抓住有限的時間窗口，提升產業影響力和市場競爭力。當前云計算市場呈現“三梯隊”格局，阿里云、華為云、騰訊云占據第一梯隊，合計占據近60%的市場份額，天翼云、移動云、聯通云組成的運營商云陣營處于第二梯隊，合計市場份額超30%且持續提升。移動云要突破頭部廠商壁壘、鞏固運營商云陣營優勢，關鍵在于補齊核心技術與產品競爭力短板——相較于阿里云飛天操作系統、華為云昇騰AI芯片的技術縱深，移動云在底層技術研發、分布式存儲、Serverless架構等領域仍有差距，產品穩定性、性價比與交付效率有待提升，而這正是“同心圓”戰略中移動云層的核心發力點。

第四圈層的集團算力服務板塊，體現了云能力中心的“協同價值”，也是破解“孤軍作戰”困境的關鍵。中國移動已明確通信服務、算力服務、智能服務三大主業，算力服務作為“十五五”重要增長級，需要云能力中心與其他兩大主業形成協同效應，實現集團層面的“力出一孔”。從行業趨勢來看，算力與云、網的深度融合已成為必然，運營商云的核心優勢在于“云網邊協同”的基礎設施稟賦，移動云若能依托集團資源，實現算力服務與通信服務、智能服務的深度聯動，就能形成區別于互聯網系云廠商的差異化競爭力，這也是“同心圓”戰略協同邏輯的行業體現。

最外圍的全國一體化算力網圈層，彰顯了云能力中心的“國之大者”，也是其作為“國家云”的核心定位所在。當前國家正加快推進“東數西算”工程與全國一體化算力體系建設，算力已成為發展新質生產力、推動數字經濟發展的核心支撐。移動云作為國家云的重要力量，必須主動對接國家戰略，將自身發展融入全國一體化算力網建設，這既是政策導向的要求，也是移動云突破區域限制、實現規?；l展的重要機遇，更是“同心圓”戰略頂層設計的核心考量。

如何理解扎好“榕樹根”？

如果說“同心圓”是云能力中心的“戰略骨架”，那么“榕樹根”就是其“執行血肉”，是對企業治理、組織效能與行業協同規律的深度把握，針對性破解了移動云當前的組織與文化痛點。

（扎好榕樹根，獨木成林，進而繁衍生態）

榕樹根“包容、兼收并蓄”的特質，核心是破解運營商云“省專協同不足”的行業共性難題。云能力中心此前由于種種歷史原因，在一定程度上存在“一畝三分地”的局限，未能有效整合省公司優質產品與資源，而省公司作為貼近市場的一線主體，掌握著區域客戶需求與場景資源。從行業實踐來看，省專協同不暢是運營商云普遍面臨的困境，天翼云通過整合屬地資源、推進算力互聯互通實現快速發展，這也印證了“兼收并蓄”的重要性。移動云唯有打破封閉思維，融合省公司資源，實現“主樹與氣根”的協同，才能破解區域發展不均衡、資源分散的問題，形成規?；l展合力。

“主動靠前的服務意識”，是破解移動云“口碑不佳、品牌難彰”的關鍵舉措，也是現階段云計算行業“服務為王”的核心要求。當前云計算市場競爭已從技術、產品競爭轉向服務競爭，客戶對交付效率、售后服務的要求日益提升，而移動云此前主動服務意識欠缺，導致客戶與省公司口碑不佳。從行業對比來看，頭部云廠商均在強化服務能力，華為云通過場景化服務提升政企客戶粘性，天翼云依托屬地化服務網絡深耕政務云市場，移動云唯有主動下沉、靠前服務，打通服務客戶與省公司的“最后一公里”，才能改善口碑、凝聚合力。

“落地生根的適應性”與“互聯共生的協同性”，是移動云實現區域深耕與長期發展的重要保障。不同省份的數字經濟發展水平、客戶需求存在差異，云能力中心的“氣根”必須扎到省公司，適應區域市場特點，才能推出貼合本地需求的場景化解決方案。同時，互聯共生的協同性，要求云能力中心不僅要實現省專協同，還要與產業鏈伙伴、集團內部形成協同，這既是云計算行業“生態共贏”的發展規律，也是移動云破解“孤軍作戰”、實現“獨木成林”的核心路徑。

云能力中心如何畫好“同心圓”、扎好“榕樹根”？

云能力中心2026年三大重點工作來看，其本質是“同心圓”戰略與“榕樹根”理念的落地細化，每一項工作都貼合行業趨勢與企業痛點。

樹牢以客戶為中心、畫好省專新同心圓，本質上是推動產品研發思維從“供給導向”向“需求導向”轉型，這與當前云計算行業“場景化競爭”的趨勢高度契合。2026年云計算市場進入智能云新階段，AI與云的深度融合推動服務形態重塑，企業對場景化解決方案的需求日益迫切，云能力中心通過做深做透用戶場景、基于場景制定產品商業計劃書，既能破解當前產品與市場脫節的問題，也能依托場景化優勢形成差異化競爭力，同時推動省專協同走向深化，讓“榕樹根”扎得更實。

推進高水平科技自立自強，是應對行業技術競爭、落實國家戰略的必然選擇。當前信息產業鏈自主可控已成為國家戰略重點，大云操作系統作為移動云的核心底層技術，已實現規模部署，覆蓋黨政、金融等關鍵行業，其安全可靠測評的推進，既是補齊技術短板、縮小與頭部廠商差距的關鍵，也是移動云作為國家云擔當責任的具體體現。從行業對比來看，天翼云已打造CTyunOS等國產化核心產品，阿里云、華為云均實現全棧自研技術體系搭建，移動云唯有加快核心技術自研與國產化替代，才能在技術競爭中站穩腳跟，同時為全國一體化算力網建設提供技術支撐，推動“同心圓”最外圍圈層落地。

筑牢安全屏障，是移動云作為國家關鍵信息基礎設施的核心責任，也是贏得客戶信任、實現長期發展的基礎。當前網信安全責任日益重大，云計算作為關鍵信息基礎設施，其安全保障能力直接決定市場競爭力，而軟件自研、硬件國產化替代，是實現全棧自主可控、保障基礎設施安全的核心路徑。從行業實踐來看，頭部云廠商均在強化安全能力建設，奇安信等垂直服務商聚焦云安全領域實現突圍，移動云通過筑牢安全屏障，既能落實上級網信安全決策部署，也能提升產品競爭力，破解市場認知中“運營商云安全能力不足”的誤區。

從行業發展全局來看，中國移動云能力中心“畫好同心圓、扎好榕樹根”，不僅是自身破解發展困境、實現高質量發展的關鍵，也為整個運營商云行業提供了可借鑒的發展模式。當前運營商云正處于從“政策驅動”向“能力驅動”的轉型關鍵期，面臨著技術縱深不足、生態不完善、省專協同不暢等共性問題，移動云通過“同心圓”明確戰略定位、分層突破，通過“榕樹根”強化執行能力、凝聚合力，本質上是探索一條“國家責任與市場競爭兼顧、協同發展與能力提升并行”的運營商云發展路徑。

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