馬云突然露面，指明未來方向

AI時代，我們的教育不是讓一千個學生給出同樣一個正確的答案，而是讓一千個學生學會提出一萬個不同的好問題。

時值農歷臘八節，馬云如約亮相線上，參與 “鄉村教師計劃” 第十一年的 “臘八之約”，并發表了上述觀點。

當天，他身穿白色襯衫與黑色外套，與100位新入選的鄉村教師，共同探討了AI時代下的鄉村教育。

圖源：馬云公益基金會公眾號

圖源：馬云公益基金會微博

馬云指出，在AI浪潮面前，我們不應再猶豫是否使用AI，而應思考如何教會孩子們用好AI。這位一直引領商界風向的人物，為教育行業指明了新的方向。

馬云公益基金會官網顯示，該基金會由馬云于2014年12月15日發起并捐贈成立，致力于教育、醫療環保、企業家精神及女性領導力等領域的公益實踐。

該基金會自成立起便將教育作為重點，率先啟動鄉村教育計劃，陸續推出了鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、鄉村寄宿制學校計劃等一系列公益項目。

圖源：馬云公益基金會官網

今年，馬云同樣沒有缺席，但不同的是，AI時代的教育未來成為了他與教師們探討的核心。

整個過程中，這位一直引領商界風向的大佬為教育行業指明了發展方向。他表示，AI時代，不要再猶豫用不用AI，而是怎么教我們的孩子去用好AI。

在他看來，AI不是可選的加分項，而是教育行業生存發展的必答題。

馬云的發言直指AI時代教育的核心使命。他強調，當AI能夠處理知識性任務時，教育必須回歸到對人的培養，特別是創造力、思辨力與共情力的培養。

他認為，AI時代的鴻溝其實不是技術鴻溝，而是好奇心、想象力、創造力、判斷力和協同能力的鴻溝。

為何馬云如此強調這些能力？

其實早有伏筆。

此前，馬云曾多次強調，AI早已超越單純的技術范疇，成為未來商業與社會的關鍵基礎設施。

2017（第十屆）中國綠公司年會上，馬云就曾表示，教育必須進行改革，要讓孩子們有創造力、創新力，更要有好奇心。

中國2017年綠公司年會

然而，除了教育，AI的滲透力也在覆蓋每一個賽道。

按照馬云的說法，工業時代以標準化、規模化為特點，但進入到信息和數據時代，一切要以個性化為主。

這種轉變意味著，以規模化、標準化為主的大型企業壓力將越來越大。

在零售領域，AI正推動零售從“交易導向”邁向“智能化服務關系”，用更有吸引力的產品把用戶吸引過來，再實現用戶價值最大化。

另外，制造業也在經歷AI驅動的轉型升級。

近日，工業和信息化部攜手國家發展改革委等有關部門，正式印發《“人工智能 + 制造”專項行動實施意見》（以下簡稱《意見》）。該《意見》通過 7 大重點任務、21 項具體舉措，為我國制造業智能化升級明確了發展方向。

可以看到，零售、制造、教育等不同行業都在面臨AI的重塑，這一趨勢已不可逆轉。

面對這股浪潮，互聯網巨頭近期紛紛加緊布局，展開了新一輪競爭。

騰訊在春節前夕宣布，元寶App將分10億元現金紅包，單個紅包最高可達萬元。用戶每天上元寶App都能領現金紅包，通過做任務可抽更多紅包，并有幾率抽中限量100張的價值1萬元現金小馬卡。

圖源：元寶

這不禁讓李響想起2015年，騰訊通過微信“搖一搖”形式向全民發放5億元現金紅包，完成了微信支付的“諾曼底登陸”。

十年后，騰訊將這一金額提升至10億元，意在再次通過春節這一超級社交場景，實現騰訊AI提速。

另一邊，抖音集團創始人張一鳴用技術術語“過擬合”犀利指出當前AI人才培養的硬傷。他直言有的人才可能專業知識扎實，但面對創新任務就不行了。

為此，抖音集團與上海交通大學ACM班合作成立“上海徐匯知春創新中心”，計劃培育新一代創新人才。

圖源：澎湃新聞

京東也不甘示弱，在2025京東全球科技探索者大會上，京東發布AI全景圖，系統展示AI整體戰略布局，并宣布未來三年將持續投入，帶動各個產業形成萬億規模的人工智能生態。

圖源：京東

至于阿里，近期發布國內首個支持角色扮演功能的視頻模型新一代“萬相2.6”系列模型；宣布集成通義三款基礎大模型，以降低智能硬件開發門檻，布局物理AI生態……

圖源：阿里

面對AI帶來的廣泛變革，巨頭只有擁抱AI思維，才能走得更遠。

世界經濟論壇（WEF）等機構預測，到2027年，全球將有23%的崗位被AI替代，與此同時，AI技術也將催生大量前所未有的新崗位。

受此影響，各大互聯網公司之間也掀起了一場激烈的“AI人才爭奪戰”。

根據脈脈發布的《2025年AI人才流動報告》顯示，從2025年1月到10月，新發布的AI崗位數量比2024年同期增長了超過543.61%；僅9月單月，同比增幅就超過11倍。這一爆發式增長趨勢預計將持續到2026年。

2025年AI人才流動報告 圖源：脈脈

不過，與需求井噴相對應的是，“算法”類人才相當緊缺。其中，大模型算法、機器人算法、數據標注與AI訓練師等前沿崗位的招聘增幅均超過100%，人才缺口在未來可能進一步擴大。

面對AI引發的人才結構變化，業內人士普遍認為有三個應對方式。

一是專注深耕那些AI難以替代的專業領域，建立自己的深度優勢；二是主動適應靈活就業的新趨勢，學習掌握遠程協作、數字營銷等新技能；三是加強人文與創意素養，把藝術、設計等需要創造力的工作打造成自己的核心能力。

這背后，是人與AI協作關系的根本性演進。正如阿里巴巴集團CEO吳泳銘在2025年9月云棲大會上所說的那樣，人類與AI正走向一種全新的協同模式。

吳泳銘

他展望，在不遠的未來，智能體（Agent）和機器人將廣泛融入生產與生活場景，在每個家庭、工廠和公司中提供全天候的服務與支持。

正如電曾經放大了人類物理力量的杠桿，ASI（超級人工智能）將指數級放大人類的智力杠桿，人會變得比歷史上任何時候都強大。

換句話說，人工智能正在開啟一場智力層面的“電氣化革命”。它不僅僅是一個更快的計算工具，而是能幫助我們處理海量信息、發現隱藏規律、模擬復雜情景、甚至生成創意方案的“智能幫手”。

比如，它可以幫助醫生從千萬份病例中快速定位診療方案，輔助科學家在無數數據組合中篩選出有望突破的研究路徑，為教師提供個性化教學的支持，讓每個人在面對問題時都能調用近乎無限的“知識大腦”。

這種“智力”的提升，不是簡單的疊加，而是超乎想象的放大。

如此背景下，巨頭們不得不競相突破技術邊界，進入AI比拼的下一階段。

后續，如何確保AI服務于人而非替代人？如何避免智能的壟斷與偏見？如何在效率與倫理之間取得平衡等問題將成為所有參與者必須共同面對的挑戰。

正所謂，“不謀萬世者，不足謀一時”。在AI深刻重塑各行各業的今天，行業引領者的思考與發聲變得尤為重要。

而馬云在“臘八之約”上的分享，正發揮出如此不可替代的作用。他不僅為教育工作者指明了方向，更為每一個身處AI浪潮中的個體與企業帶來了新的啟示。

他或許是在提醒我們，無論是個人還是組織，都需要主動擁抱變化，才能駕馭這股前所未有的AI浪潮，并走向一個充滿創造力與希望的未來。

作者 | 李響