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編輯:JJC
孟買的200米以上高樓數(shù)量已超上海,玻璃幕墻勾勒出的繁華讓不少德國政客滿心困惑。
明明有亮眼的城市表現(xiàn)、龐大的人口基數(shù),但一眾德企卻始終不愿扎根這片南亞熱土。
反而持續(xù)深耕中國市場,這到底是為什么?而這個看似反常的選擇背后。
是孟買的摩天高樓遮不住發(fā)展的深層短板,也藏著德企投資決策的核心邏輯。
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孟買的繁華里全是“坑”
去過孟買的人都知道,這座城市看著確實夠震撼,造價10億美元的私人豪宅“安蒂拉”鶴立雞群。
27層樓里藏著9部電梯、空中花園和私人停機坪,光傭人就雇了600多人,堪稱全球最奢華的住宅之一。
除了這座頂級豪宅,孟買市中心的中央商務(wù)區(qū)里,玻璃幕墻的寫字樓一棟挨著一棟。
根據(jù)高層建筑與城市棲息地理事會2026年最新數(shù)據(jù),孟買已完工的200米以上高樓有85座。
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排名全球第四,而上海則有76座,排名第八,單論高樓數(shù)量,孟買確實更勝一籌。
可只要走出商務(wù)區(qū),畫風(fēng)立刻反轉(zhuǎn),一條河之隔就是亞洲最大的貧民窟達(dá)拉維。
這片面積僅2.39平方公里的土地上,擠著60萬到100萬人口,是全球人口密度最高的區(qū)域之一。
對企業(yè)來說,比貧民窟更頭疼的是跟不上的基礎(chǔ)設(shè)施,孟買的地鐵建設(shè)進(jìn)度緩慢。
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截至2025年10月,運營里程僅80.43公里,早晚高峰擠地鐵堪比“戰(zhàn)斗”。
不僅人貼人像沙丁魚罐頭,晚點更是家常便飯,而上海地鐵截至2025年12月27日。
運營里程已達(dá)906公里,準(zhǔn)點率穩(wěn)定在99%以上,哪怕是換乘也能順暢銜接。
更關(guān)鍵的是電力和供水問題,2023年8月,孟買市中心的比拉帕勒科技園突發(fā)大規(guī)模斷電。
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持續(xù)時間超過3小時,直接造成多個金融交易系統(tǒng)癱瘓,數(shù)十家軟件外包公司暫停運營。
不少企業(yè)因此蒙受慘重?fù)p失,反觀上海,電力供應(yīng)穩(wěn)定性處于全球前列,就算遇到突發(fā)情況。
智能調(diào)度系統(tǒng)15分鐘內(nèi)就能響應(yīng),自來水更是能直接飲用,這些看似基礎(chǔ)的保障。
恰恰是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的生命線,物流效率的差距更是讓德企望而卻步。
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德國企業(yè)向來重視供應(yīng)鏈的高效銜接,可孟買的港口擁堵是常態(tài)。
貨物清關(guān)往往要耗費幾周時間,而且港口的裝卸設(shè)備老舊,吞吐量遠(yuǎn)不及上海港。
有去過印度考察的德企高管吐槽,從孟買港口把貨物運到市區(qū),短短幾十公里的路。
因為交通擁堵常常要走三四個小時,而在上海,從洋山港到張江科技園,全程高速暢通。
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哪怕是大件貨物也能當(dāng)天送達(dá),更值得一提的是,孟買周邊居民區(qū)還因地下管道老化和干旱。
實行“輪流供水制”,一個水龍頭上午只供三小時水,下午只能靠水車?yán)@種基礎(chǔ)配套的缺失。
不是靠建幾棟高樓就能彌補的,可德國政客們整天盯著,卻偏偏忽略了這些藏在繁華背后的“硬傷”。
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德企在印的“保命難題”
如果說基礎(chǔ)設(shè)施短板是“攔路虎”,那營商環(huán)境的不確定性,就是壓垮德企赴印意愿的“最后一根稻草”。
默茨訪印帶著西門子、DHL、英飛凌等一眾德國大企業(yè)的高管,本想推動更多合作落地。
可這些企業(yè)負(fù)責(zé)人心里都清楚,在印度投資,隨時可能面臨“天價罰單”的風(fēng)險。
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從德國大眾汽車在印度市場的表現(xiàn)來看,其業(yè)績欠佳,市場份額不足2.51%。
2024年銷售額雖達(dá)22億美元,凈利潤卻僅有1100萬美元,這充分表明它在印度市場的拓展困難重重。
卻突然收到了印度稅務(wù)部門14億美元的追繳稅單,理由是“通過零部件分批進(jìn)口規(guī)避關(guān)稅”。
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這一罰單金額創(chuàng)下了印度稅務(wù)追繳的歷史紀(jì)錄,更讓大眾難以接受的是。
他們采用的“零部件分批進(jìn)口”模式,早在2011年就獲得了印度政府的明確許可。
如今突然被推翻,政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的急轉(zhuǎn)彎,直接動搖了企業(yè)對印度政府的信任。
目前大眾已向孟買高等法院提起訴訟,要求撤銷這項“大得不可思議”的處罰。
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同時還要應(yīng)對50多批被海關(guān)暫扣的零配件,經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈已經(jīng)陷入困境。
原本計劃在印度的15億美元投資,也不得不暫停評估,不止大眾。
韓國起亞汽車也收到了近1.7億美元的稅單,理由是“錯誤使用自由貿(mào)易協(xié)定優(yōu)惠政策”。
這種突如其來的稅務(wù)稽查,在印度并不是個例,而是讓眾多外資企業(yè)頭疼的普遍問題。
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回顧過往,外資企業(yè)在印度遭遇的稅務(wù)糾紛數(shù)不勝數(shù),2007年,英國沃達(dá)豐收購資產(chǎn)后。
被稅務(wù)部門追繳20億美元稅款,由此引發(fā)的糾紛持續(xù)長達(dá)13年之久,在漫長的拉扯后。
這場紛爭才終于得以平息,2021年之前,英國凱恩能源因內(nèi)部重組事宜。
遭相關(guān)方追繳高達(dá)14億美元款項,此事一波三折,該公司歷經(jīng)重重困難,直至2021年。
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才與對方達(dá)成和解,對講究穩(wěn)健經(jīng)營的德國企業(yè)來說,這種動輒持續(xù)多年、金額巨大的法律拉鋸戰(zhàn)。
比經(jīng)營虧損更可怕,畢竟企業(yè)投資是為了盈利,而不是來打持久戰(zhàn)的。
這種政策上的不確定性,讓德企不敢輕易邁出腳步,哪怕印度政府給出再多的合作承諾。
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德企要的不是“人口紅利”是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”
德國政客們還納悶,印度有6億勞動力,中位年齡只有28.8歲,人口紅利如此明顯。
為什么德企就是不買賬?可他們沒搞明白,德企需要的不是廉價勞動力。
而是適配高端制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和技能人才,印度每年可產(chǎn)出約150萬工程師,IT專業(yè)人員逾500萬。
表面上人才儲備頗為充裕,然而,真正能契合德國企業(yè)需求的技能工人卻極為匱乏。
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人才數(shù)量與實際可用度之間存在明顯落差,歐洲政策中心在《印度發(fā)展報告》中就明確指出。
印度城市化發(fā)展存在“雙軌錯位”現(xiàn)象,勞動力素質(zhì)與高端產(chǎn)業(yè)需求嚴(yán)重不匹配。
很多印度工人雖有學(xué)歷,但實操能力不足,需要經(jīng)過長時間培訓(xùn)才能上崗。
更關(guān)鍵的是,印度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一,難以支撐德國高端制造企業(yè)的發(fā)展。
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孟買的經(jīng)濟主要依賴棉紡織業(yè)和金融服務(wù)業(yè),高端制造的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎是空白。
就連基礎(chǔ)的精密零部件都難以實現(xiàn)本地供應(yīng),而上海有張江科技園,聚集了上萬家科技企業(yè)。
從光刻機部件到創(chuàng)新藥研發(fā),從汽車零部件到半導(dǎo)體制造,形成了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
德國汽車、機械等企業(yè)在上海,能輕松找到上下游配套供應(yīng)商,物流、研發(fā)、售后等服務(wù)也能無縫銜接。
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物流配送效率更是突出,僅浦東金橋區(qū)域,快遞等基層服務(wù)節(jié)點的平均單次送達(dá)時間就只有27分鐘。
可到了孟買,哪怕是一個簡單的精密零部件,都可能需要從國外進(jìn)口,成本和效率根本無法保障。
中德與印德貿(mào)易的數(shù)據(jù)對比,更能說明德企的選擇邏輯,據(jù)德國聯(lián)邦統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)。
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2025年1 - 9月,中德貿(mào)易額飆升至1859億歐元(約2045億美元)。
此階段,中國再度登頂,榮膺德國最大貿(mào)易伙伴,彰顯雙邊經(jīng)貿(mào)合作的強勁活力。
這背后,是中國市場的穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)越性,讓德企不敢輕易轉(zhuǎn)移投資。
默茨訪印期間,德印雖然簽了半導(dǎo)體開發(fā)、關(guān)鍵礦產(chǎn)合作等協(xié)議,甚至敲定了潛艇聯(lián)合制造項目。
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但這些合作大多集中在防務(wù)和資源領(lǐng)域,德國主流的高端制造企業(yè)。
依然對印度市場保持觀望,畢竟實實在在的經(jīng)營保障,比表面的市場潛力更有吸引力。
說到底,高樓數(shù)量從來不是衡量一個城市投資價值的核心標(biāo)準(zhǔn)。
基礎(chǔ)設(shè)施的完善度、營商環(huán)境的穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的適配性,才是企業(yè)最看重的因素。
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結(jié)語
德國政客們只看到了孟買85座200米以上高樓的表面繁華,卻忽略了其他深層次差距。
這也就不難理解,為什么德企寧愿扎根上海,也不肯輕易涉足印度市場。
畢竟對企業(yè)來說,穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)盈利,永遠(yuǎn)比追逐表面的繁華更重要。
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信息來源:第一財經(jīng)——亞洲最大貧民窟拆不動,印度前首富又遭“舊改”風(fēng)云
信息來源:澎湃新聞——訪莫迪家鄉(xiāng)共放風(fēng)箏:默茨亞洲首訪選擇印度,美國壓力讓德印靠近
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