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      工作檢查的四個(gè)要點(diǎn)

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      作者:南開大熊

      來源:南開大熊

      工作檢查,作為PDCA循環(huán)(計(jì)劃,實(shí)施,檢查,改善)中的一個(gè)主要環(huán)節(jié),是確保目標(biāo)達(dá)成的重要措施。

      檢查工作,要把握四個(gè)要點(diǎn):既要重視方式、內(nèi)容,又要關(guān)注技巧、反饋。

      1

      工作檢查的方式


      全面檢查與抽樣檢查

      全面檢查旨在掌握所有下級(jí)的工作完成情況,但這種檢查的頻度不宜過高;

      抽樣檢查是指具體選擇某位下級(jí)或者部分下級(jí)進(jìn)行檢查,以點(diǎn)帶面。

      自我檢查與相互檢查

      自檢是下級(jí)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查、自我分析;

      互檢是指同級(jí)之間相互檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒對(duì)方。自檢會(huì)有盲點(diǎn),互檢能夠避免。

      綜合檢查與單項(xiàng)檢查

      綜合檢查的目的是了解工作的整體狀況,以發(fā)現(xiàn)和掌握各個(gè)方面的問題和進(jìn)展;

      單項(xiàng)檢查是只對(duì)工作中的某一方面的情況進(jìn)行檢查,如進(jìn)度、質(zhì)量等。

      定期檢查與不定期檢查

      定期檢查的期限是根據(jù)工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度的安排來決定,可量化的或規(guī)律性較強(qiáng)的工作,可每月檢查一次。

      不定期檢查通常是指對(duì)那些難以量化的或很容易出問題的工作的檢查,檢查周期可長(zhǎng)可短。

      無論以何種方式檢查工作,請(qǐng)牢記:盡量不要讓下級(jí)找到檢查工作的規(guī)律,以免“上有政策,下有對(duì)策”。

      2

      工作檢查的內(nèi)容

      工作檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作均衡性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及改進(jìn)落實(shí)。


      工作進(jìn)度檢查主要看工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行;

      工作質(zhì)量檢查重點(diǎn)在于有無失誤、有無偏離標(biāo)準(zhǔn);

      工作均衡性檢查目的在于避免前松后緊的趕工現(xiàn)象;

      團(tuán)隊(duì)協(xié)作性檢查目的在于觀察下級(jí)間的配合程度和流程(與其他部門的配合)是否順暢;

      檢查改進(jìn)情況在于判斷員工是否信守承諾,之前查出的問題有沒有改正。

      3

      工作檢查的技巧

      在檢查工作的過程中,上級(jí)面對(duì)不同類型的“問題”下級(jí),應(yīng)有不同的對(duì)策,如下表。


      假裝積極者,問進(jìn)度;

      盲目求快者,問質(zhì)量;

      效率低下者,問方法;

      粗心大意者,問細(xì)節(jié);

      軟磨硬泡者,問后果;

      得過且過者,問責(zé)任;

      爭(zhēng)功諉過者,問格局;

      夸夸其談?wù)撸瑔柭鋵?shí),看他是否有真才實(shí)學(xué);

      自鳴得意者,問過失,讓他感到壓力。

      4

      及時(shí)反饋

      揚(yáng)善于公庭,規(guī)過于私室。在公開場(chǎng)合要多表揚(yáng)一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),私下里去糾正一個(gè)人的缺點(diǎn)。

      上級(jí)在檢查工作時(shí),既要“揚(yáng)善”,也要“規(guī)過”。“揚(yáng)善”要注意“三度”,“規(guī)過”要把握“三面”。

      準(zhǔn)度

      表揚(yáng)一個(gè)人,不但要及時(shí),更要準(zhǔn)確無誤。具體指出對(duì)方哪些方面值得表揚(yáng),同時(shí),要與對(duì)方同享成功的喜悅。

      適度

      表揚(yáng),要實(shí)事求是,而不是夸大其詞。不能“一白遮十丑”,也不能輕描淡寫。前者會(huì)使對(duì)方驕傲,后者容易打消積極性。

      廣度

      揚(yáng)善不要僅僅局限于某一個(gè)人,而是要發(fā)現(xiàn)大部分人的優(yōu)點(diǎn),去進(jìn)行有針對(duì)性的表揚(yáng),如果總是表揚(yáng)同一個(gè)人,相應(yīng)的激勵(lì)效果就會(huì)弱化,甚至?xí)鹌渌说牟粷M。


      臉面

      批評(píng)人,要留面子,不能讓對(duì)方下不來臺(tái),所以批評(píng)人要私下。私底下誠(chéng)懇交談,將心比心,既能保住對(duì)方臉面,又能獲得對(duì)方信任。

      正面

      學(xué)會(huì)正面表達(dá),把人引向積極。這樣的“批評(píng)”是不是更好:“如果你的工作效率和你的工作質(zhì)量一樣好,我就更滿意了!”

      全面

      批評(píng)人,不能只批不評(píng)。既看到對(duì)方的缺點(diǎn),更要看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。不能只是狠批對(duì)方的缺點(diǎn),還要針對(duì)對(duì)方的缺點(diǎn),引導(dǎo)改正。

      工作檢查,是過程控制的主要環(huán)節(jié),是保障目標(biāo)達(dá)成的重要手段。不能只重安排,不抓落實(shí),只要結(jié)果,不問過程。


      Photo by Avi Richards on Unsplash

      — THE END —

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