河南
設計主營業務越來越不賺錢了，該院領導把發展其他業務線作為最大的增量來源；
比如做食品、寵物經濟、農產品開發和銷售，有點直播助農的意味了；
而且還要把該院閑置的資源盤活，比如舊廠房、空房子、土地等等，為后續招商打基礎，總之就是要全員動起來，想盡一切辦法增收；
然后提出了全員經營的理念，要所有人轉變思維，員工不再是打工人而是經營者，每個人都要對效益負責；
像設計師等技術人員，要思考自己做的方案能不能打動業主？會換來回頭客嗎？
其他行政等后勤人員，要提升服務態度；
最后給了大家兩個選擇：要么跟著院里一起拼命干，要么體面離開！
雖然該院領導這種畫餅的方式讓人反感，但是他說的這些確實是事實情況，而且也是真情吐露；
如果沒有做好跟設計院共進退的準備，其實不如趁早轉行，否則會非常內耗！
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