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現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng),從四高(高觸達(dá)、高關(guān)注、高頻次、高完播)變成了四可(可精準(zhǔn)、可歸因、可互動(dòng)、可優(yōu)化)。
你的產(chǎn)品比別人維度高一格,并且你形成了不斷迭代的能力。請(qǐng)問,江南春在不在,真的有那么重要嗎?
不同的時(shí)代需要不同的領(lǐng)導(dǎo)。蘋果那個(gè)時(shí)代需要喬布斯,他走了之后庫克領(lǐng)導(dǎo)得挺好,因?yàn)樗呀?jīng)把這個(gè)公司的核心能力建設(shè)進(jìn)去了。
我相信在未來 20 年當(dāng)中,這個(gè)企業(yè)的核心方法論是什么?通過一個(gè)東西,可傳承的東西,固化下來。我最近已經(jīng)在想怎么做這個(gè)東西了。可以叫做分眾的基本法。
一個(gè)企業(yè)的基本法不是一個(gè)老板的基本法,它一定是一個(gè)組織共認(rèn)的那個(gè)基本法,是經(jīng)過組織上很多失敗踩過的坑和成功的經(jīng)驗(yàn)累積起來的。
那這個(gè)基本法的東西是要大家共同做的。我在做一個(gè)基本盤,同事在做知識(shí)管理,再做一些總結(jié)。
你把你的前世今生梳理一遍,把世界標(biāo)桿企業(yè)梳理一遍。這個(gè)時(shí)候你才能做出所謂的基本法這個(gè)邏輯。
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