掙再多錢有什么用，61歲崔培軍如今的現(xiàn)狀，給所有企業(yè)家提了醒

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文|安于命

編輯|安于命

崔培軍又出來助人為樂了！

一提到資本家，所有打工人都會(huì)恨的牙癢癢，自己拼命苦干也只能勉強(qiáng)維持一家人的基本開銷，并且在工作中還要時(shí)不時(shí)看老板臉色。

然而，61歲的礦山老板崔培軍卻和這些資本家完全不一樣，不僅每一年都會(huì)發(fā)錢，還會(huì)經(jīng)常幫助有困難的底層農(nóng)民，最近就正好發(fā)生了一起。

崔培軍這次又幫助了誰？今年他還會(huì)給員工發(fā)錢嗎？

崔培軍高價(jià)收購雞蛋

倘若不看前因后果，崔培軍的這番操作，簡(jiǎn)直就是教科書級(jí)別的“敗家子”行徑。

2026年1月，河南一對(duì)農(nóng)村夫妻守著倉庫愁白了滿頭銀發(fā)，整整36萬枚零抗生素的優(yōu)質(zhì)雞蛋因?yàn)檎也坏戒N路，眼看就要變成壓垮這個(gè)家庭的最后一根稻草。

按照正常的商業(yè)掠奪邏輯，這時(shí)候入場(chǎng)收購，那是絕對(duì)的買方市場(chǎng)，往死里壓價(jià)才是精明商人的本能，市面通貨價(jià)格在6毛左右，這批貨你給個(gè)7毛都算是積德行善了，但崔培軍偏偏不按套路出牌。

崔培軍大手一揮：“按1塊錢一枚算，全都要了！”這一嗓子喊出去，直接比市場(chǎng)價(jià)溢價(jià)了40%。

當(dāng)那對(duì)夫妻顫抖著雙手接過36萬元的貨款時(shí)，他們眼眶里閃爍的淚光不僅僅是因?yàn)榍蹇樟藥齑?，更是因?yàn)樵谶@個(gè)唯利是圖的世道里，竟然還有人愿意為“良心”二字支付溢價(jià)，給了手藝人一份體面的尊嚴(yán)。

這批雞蛋，沒拿去做什么驚天動(dòng)地的營(yíng)銷戰(zhàn)役，也沒拿去搞什么直播帶貨的噱頭，而是轉(zhuǎn)身就塞進(jìn)了給員工準(zhǔn)備的春節(jié)“十全十美”大禮包里。

這種看似“撒錢”的場(chǎng)面，在河南礦山簡(jiǎn)直就是家常便飯，把時(shí)間軸拉回年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，那張紅遍全網(wǎng)的照片至今讓人視覺神經(jīng)受到猛烈沖擊，6000萬現(xiàn)金，像磚頭一樣碼放在長(zhǎng)桌上，這不是銀行的金庫展示，這是給員工發(fā)的年終獎(jiǎng)。

拿錢最高的人能帶走500萬，甚至現(xiàn)場(chǎng)還搞起了限時(shí)數(shù)錢大賽，數(shù)多少拿多少，主打一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴。

你可以鄙夷這種方式太“土”，甚至可以抨擊它充滿了江湖草莽氣息，但當(dāng)那些百元大鈔真真切切地塞進(jìn)一線工人的口袋時(shí)，那種沉甸甸的獲得感，比任何畫在PPT上的“期權(quán)大餅”都要來得震撼人心。

外界都在瘋狂計(jì)算崔培軍的賬本，說他2024年凈利潤(rùn)2.6個(gè)億，反手就分了1.7個(gè)億給員工，這種近乎“自殺式”的分紅比例，在華爾街精英的眼里簡(jiǎn)直就是商業(yè)切腹。

但崔培軍不僅沒死，反而活成了行業(yè)的現(xiàn)金牛，這背后的邏輯，根本不是什么商業(yè)算計(jì)，而是一場(chǎng)關(guān)于人性的豪賭。

貧困窟中走出來的老板

為什么崔培軍敢這么玩？因?yàn)樗?strong>“窮”是個(gè)什么滋味了，47年前，1979年的那個(gè)冬天，寒風(fēng)刺骨。

14歲的崔培軍，口袋里揣著東拼西湊借來的35塊錢，像一只無頭蒼蠅一樣撞進(jìn)了陌生的城市。

那時(shí)候的崔培軍，別說什么商業(yè)模式，連下一頓飯?jiān)谀睦锒疾恢溃瑸榱耸∠?strong>幾毛錢的住宿費(fèi)，他縮在透風(fēng)的橋洞里，把自己蜷成一團(tuán)抵抗深夜的寒意，為了賣出一副只賺幾毛錢的眼鏡，他賠著笑臉，在別人的白眼和驅(qū)趕中走街串巷。

那段日子，饑餓感像一把生銹的鋸子，日復(fù)一日地在崔培軍的胃里來回拉扯。

正是因?yàn)樽约毫苓^那場(chǎng)漫長(zhǎng)的大雨，所以當(dāng)崔培軍終于有能力站起來的時(shí)候，第一反應(yīng)不是給自己蓋一座金碧輝煌的宮殿，而是拼了命地想給還在雨里奔跑的人撐把傘。

身為百億帝國(guó)的掌門人，崔培軍的辦公室里那把椅子，皮都被磨爛了，海綿都露出來了，要是換個(gè)講究排場(chǎng)的網(wǎng)紅老板，早扔進(jìn)垃圾堆了，他卻一坐就是20年，死活舍不得換。

吃飯不去米其林，不去高檔會(huì)所，天天端著個(gè)鐵盤子跟員工擠大食堂，要是去晚了，剩下的殘羹冷炙他也不嫌棄，呼嚕呼嚕照吃不誤。

但你再看他對(duì)別人有多“大方”，只要是涉及員工福利，崔培軍就像換了個(gè)人似的，天熱了發(fā)高溫補(bǔ)，天冷了發(fā)取暖費(fèi)，到了麥?zhǔn)占竟?jié)，帶薪放假趕員工回家收麥子，甚至連員工父母的生日，公司都要把禮金送到家門口。

最絕的是那個(gè)“孝文化節(jié)”，宴請(qǐng)幾千名員工的父母吃飯，還要包車、包吃、包門票送老人們?nèi)ヂ糜巍?/p>

對(duì)于那些一輩子面朝黃土背朝天的農(nóng)村老人來說，這可能就是他們?nèi)松凶罡吖獾臅r(shí)刻。

還有那些素未謀面的寒門學(xué)子，從2004年開始，崔培軍就像個(gè)“隱形人”一樣，累計(jì)砸進(jìn)去3500多萬，把4800多個(gè)孩子送進(jìn)了大學(xué)校門。

崔培軍定了個(gè)死規(guī)矩：只打錢，不見面，不留名。他不圖回報(bào)，甚至害怕孩子們有心理負(fù)擔(dān)。

這種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的善良，比那些敲鑼打鼓搞捐贈(zèng)儀式的作秀，不知道要高出多少個(gè)段位。

攻心才是最高明的手段

這時(shí)候我們?cè)賮韽?fù)盤崔培軍的商業(yè)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這哪里是“傻”，這分明是當(dāng)今商業(yè)社會(huì)里最頂級(jí)的算計(jì)。

現(xiàn)在的MBA課堂上教的是極致的KPI，是末位淘汰，是把員工當(dāng)成干電池，電量耗盡了就換一節(jié)新的，美其名曰“降本增效”、“狼性文化”。

老板們盯著財(cái)報(bào)上的每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，恨不得把人力成本壓縮到物理極限，但崔培軍反其道而行之。

他用那個(gè)看起來最笨的方法——“砸錢換人心”，構(gòu)建了一條任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都挖不斷的護(hù)城河。

試問，當(dāng)一個(gè)員工的父母被公司捧在手心里，當(dāng)一個(gè)員工的年終獎(jiǎng)能買得起半套房，當(dāng)一個(gè)員工遇到急難事公司直接把錢打到賬上時(shí)，他會(huì)舍得離開這家公司嗎？他會(huì)不把公司的機(jī)器當(dāng)成自家的來維護(hù)嗎？他會(huì)不為了這碗飯去拼命嗎？

在這個(gè)“內(nèi)卷”到極致的時(shí)代，別的公司在防賊一樣防著員工摸魚，河南礦山的員工卻在把命交給公司。

離職率低到讓HR都覺得自己失業(yè)了，這種超高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，是多少錢都買不來的隱形資產(chǎn)。

崔培軍常說：“錢聚在手里是死錢，散出去才是聚人心的活水。”他把“利他”做到了極致，結(jié)果“利己”就成了水到渠成的副產(chǎn)品，那些嘲笑他“土”的人，其實(shí)根本沒看懂什么叫“大智若愚”。

同樣是做企業(yè)，有人把公司做成了冷冰冰的賺錢機(jī)器，崔培軍卻把它做成了一個(gè)有血有肉的“家”。

如果你去對(duì)比一下隔壁胖東來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些真正受人尊敬的企業(yè)，底層邏輯都是驚人的一致，把人當(dāng)人看，而不是把人當(dāng)工具用。

筆者以為

掙再多錢有什么用？61歲的崔培軍用那把破椅子和那堆現(xiàn)金山，給所有沉迷于資本游戲的大佬們上了一課。

在這個(gè)充滿焦慮和算計(jì)的時(shí)代，真正的富有，不是你銀行賬戶里躺著多少個(gè)零，而是你有能力用這些錢，去維護(hù)了多少人的尊嚴(yán)，去點(diǎn)亮了多少個(gè)家庭的希望。

別再迷信什么“狼性”了，人心都是肉長(zhǎng)的，你把員工當(dāng)家人，員工才會(huì)把你當(dāng)神捧，這，才是基業(yè)長(zhǎng)青的唯一正道。

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