01
保值率第一,雷軍松了口氣
說到新能源車的二手市場,多少人是談“保值率”色變。
過去幾年,電動車的保值率就是個行業(yè)笑話——“到手打七折,一年后對半折”,堪比買理財踩雷。
尤其是作為流量明星的小米汽車,上市之后,各種傳聞就沒斷過。
什么“半年跌5萬”,“Ultra跌了15萬”,“二手市場沒人要”……視頻平臺、車商自述、吐槽帖,輪番上演,潛在車主看得一愣一愣。
更有人直接斷言:SU7二手沒人回收,40萬買的,30萬都出不了。
這一幕把雷軍都逼的直接下場親自辟謠,還甩出數(shù)據(jù)說小米SU7二手保值率80%以上,處于行業(yè)頂流。
直到2026年初,官方榜單終于來了——中國汽車流通協(xié)會和精真估聯(lián)合發(fā)布的《2025年度中國汽車保值率報告》。
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小米SU7一年保值率86.05%,直接把問界M9、理想MEGA、小鵬P7+、特斯拉Model X/3等對手統(tǒng)統(tǒng)甩在身后,甚至超越了奔馳C級(65.38%)、寶馬3系(62.31%)這些傳統(tǒng)神車。
值得一提的是,這個成績,刷新了近三年純電動車型一年保值率的最高紀(jì)錄,將新勢力車型的價值認(rèn)可度,推上了新高度。
雷軍激動得不行,連發(fā)兩條微博:
一條說感謝用戶認(rèn)可,感謝一路同行,感謝協(xié)會。
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另一條更直接:“產(chǎn)品力才是硬道理!”
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值得一提的是,2025年12月25日,瓜子二手車還發(fā)布了一份汽車保值率榜單,新能源車的表現(xiàn)尤為亮眼,其中小米SU7以91.78%的一年保值率高居榜首。
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瓜子二手車基于2025年真實成交數(shù)據(jù)發(fā)布的保值率榜單,呈現(xiàn)了中國汽車市場格局的深刻變革。
說到底,這口氣雷軍憋了太久。小米汽車剛出道就被唱衰,SU7上市更是被各種謠言追著打。
二手車市場的“風(fēng)評殺”,讓雷軍壓力山大。如今權(quán)威榜單背書,雷軍終于能挺直腰板,狠狠地回?fù)袅艘徊ㄙ|(zhì)疑。
但這份“松口氣”的背后,是小米汽車過去一年拼死拼活的產(chǎn)品力——13萬臺的交付量,超高的毛利率,SU7和后續(xù)YU7的持續(xù)爆款。
靠的不是喊口號,不是粉絲自嗨,而是真金白銀的銷量、扎扎實實的用戶口碑。
這一次,雷軍終于可以說:“市場給了小米一個公正的評價。”
02
米粉狂熱,敵人未減
說實話,小米造車這兩年,絕對是互聯(lián)網(wǎng)車圈“冰與火之歌”的最佳詮釋。
一邊是米粉,流量頂天,交付量爆棚,哪怕網(wǎng)上再多冷嘲熱諷,線下訂單還是一波接一波。
SU7上市那會兒,直接被喊成“一車封神”,YU7更是18小時鎖單24萬,數(shù)據(jù)漂亮得讓所有造車新勢力眼紅。
另一邊,網(wǎng)上的黑粉也不少。
從一開始SU7的“致敬還是抄襲”爭議,到后來的OTA召回、碳纖維機(jī)蓋、芯片對比、產(chǎn)品品控,每次出點事,網(wǎng)上就是一場大撕X。小米汽車成了流量焦點,但任何瑕疵都能被無限放大。
小米靠流量起家,但流量也是把刀。雷軍的個人IP成了品牌最鋒利的武器,也變成了最脆弱的軟肋。
但這里,我要說句公道話。
從小米車主的真實體驗,到自媒體博主的拆車視頻,以及一些汽車行業(yè)的榜單,都可以看出來:小米SU7和YU7能爆,是產(chǎn)品力、性價比、智能體驗的綜合體現(xiàn)。
不過,小米汽車目前也有一個致命問題:產(chǎn)能跟不上。
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交付時間拉長,用戶等得心焦,同行見縫插針,送積分、報銷定金,各種辦法挖小米的墻角。
值得一提的是,雷軍給小米汽車2026定下的目標(biāo)是55萬輛。有行業(yè)專家表示,進(jìn)入2026年,如果小米汽車的交付周期不能優(yōu)化,很多車主遲早退訂,轉(zhuǎn)投其他品牌。
產(chǎn)能瓶頸,是小米下一個必須啃下的硬骨頭。
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03
小米汽車正在“去雷軍化”
流量造神,流量毀神。
這兩年小米汽車的品牌起落,誰看不明白?
剛開始,雷軍親自下場,什么“全民猜價格”、挑戰(zhàn)保時捷、紐北刷圈,每次發(fā)布會全網(wǎng)直播,關(guān)注度拉滿。
車圈都被小米的“互聯(lián)網(wǎng)打法”驚呆了:原來汽車還能這么玩?
但很快,流量副作用暴露出來:
個別產(chǎn)品Bug被無限放大;個人IP成了品牌的全部;輿論場“紅與黑”極致撕裂;一旦出現(xiàn)負(fù)面,雷軍本人都要出來救火。
慶幸的是,小米自己也意識到了這個問題,從2026年開始,小米的營銷開始明顯“去雷軍化”。
2026年1月初的那場直播,雷軍不再主導(dǎo),而是作為“傾聽者”出現(xiàn),舞臺讓給了產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。
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這背后,是小米想讓品牌降溫,讓產(chǎn)品說話,而不是靠個人光環(huán)續(xù)命。
造車是場長跑,不是互聯(lián)網(wǎng)的短跑爆發(fā)。雷軍和小米汽車,終于邁出了“從偶像到實干家”的關(guān)鍵一步。
說實話,小米造車的這兩年,是雷軍的流量神話、保值率逆襲,也是輿論的極致拉扯和品牌“去偶像化”的陣痛。
保值率榜一,說明小米汽車產(chǎn)品力得到了市場認(rèn)可,但真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
流量是把雙刃劍,唯有產(chǎn)品和服務(wù)才能穿越周期。小米汽車能不能把一時的爆款,變成一代人的選擇?
雷軍能不能從“頂流IP”退居幕后,讓小米汽車成為不依賴個人的堅實品牌?
這場“冰與火之歌”,還遠(yuǎn)未到終章。
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