TCL鯨吞索尼，創維卻宣布退市：黃宏生這盤棋太狠了

這是一場關于“舊王謝幕”與“新王登基”的資本博弈，也是中國家電巨頭在時代洪流中艱難轉型的縮影。

2026年1月的家電圈，被兩份截然不同的公告撕裂出了兩個時代。一邊是TCL高歌猛進，宣布與索尼達成戰略意向，意圖將這一昔日彩電霸主收入囊中；另一邊，曾經的“彩電大王”創維集團卻在同一天按下了暫停鍵——宣布擬私有化退市，并拆分光伏業務獨立上市。

這一進一退之間，不僅是兩家企業命運的殊途，更是黃宏生在面對傳統家電“寒冬”與新能源“風口”時，落下的一步險棋。

資本騰挪背后的“金蟬脫殼”

1月20日，當外界還在驚嘆于TCL的全球化胃口時，創維集團的一紙公告顯得更為沉重且決絕。根據核心方案，創維計劃通過股份回購撤銷其在港交所的上市地位，同時分拆創維光伏在聯交所主板介紹上市。這意味著，這家市值330億港元的老牌家電巨頭，正在進行一場徹底的“騰籠換鳥”。

黃宏生為什么要在這個節點做這件事？答案藏在尷尬的估值倒掛里。

在宣布停牌前，創維集團的總市值僅在98億港元左右徘徊。然而，其旗下的創維光伏截至2025年11月底，估值區間已高達129.01億至172.55億元人民幣。一個子公司的估值竟然遠超母公司整體市值，這種極不合理的倒掛現象，赤裸裸地揭示了資本市場對傳統家電業務的看衰。

對于黃宏生而言，繼續讓光伏業務困在“家電股”的舊殼子里，只能互相拖累。通過私有化退市，剝離被視為“負資產”或“增長累贅”的傳統家電標簽，再將最具爆發力的光伏業務推向臺前，是釋放價值的唯一路徑。這不僅僅是財務層面的操作，更是一次戰略上的斷臂求生：創維正在試圖從一家“賣電視”的公司，徹底變身為一家“賣能源”的科技巨頭。

彩電舊夢破碎，昔日霸主黯然失語

促使黃宏生下定決心“換賽道”的根本原因，是電視業務無可挽回的頹勢。曾經那個“創維電視，中國第一”的時代，已經隨著行業寒冬的到來而徹底終結。

從宏觀數據來看，中國彩電市場正經歷著史無前例的寒冬。洛圖科技（RUNTO）的數據顯示，2025年中國電視市場品牌整機出貨量跌至3289.5萬臺，同比下降8.5%，創下16年來的新低。奧維云網（AVC）的零售數據更為慘淡，2025年零售量僅為2763萬臺，同比下滑10.4%，倒退回十年前的水平。

在這樣慘烈的縮量市場中，頭部效應愈發明顯，而創維卻不幸成為了“被擠出者”。在國內市場，海信、TCL、小米早已形成了穩固的“三足鼎立”格局。2024年的線上銷售數據顯示，創維及其子品牌酷開甚至未能進入前五，直接被歸入了“Others”的統計行列。

在全球視野下，Counterpoint Research的報告指出，2025年全球智能電視市場份額前五分別為三星、TCL、海信、LG和沃爾瑪，創維的身影已然消失在第一梯隊。

除了市場份額的丟失，技術路線的誤判和品牌口碑的下滑更是雪上加霜。在高端市場，創維雖然推出了壁紙電視，但在Mini LED這一關鍵賽道上被TCL和海信搶占了先機；在中低端市場，又無力抵擋小米等互聯網品牌的性價比攻勢。

財報數據誠實地反映了這種尷尬：2025年上半年，雖然創維智能家電業務收入達到170億元，同比增長9.4%，但營業利潤卻不升反降，同比下滑8.9%至4.26億元。

與此同時，“先漲價后降價”的營銷爭議以及黑貓投訴平臺上關于黑屏、售后的頻頻投訴，都在不斷消耗著這個老字號僅存的品牌資產。電視，對于現在的創維來說，已經從昔日的“現金?！弊兂闪耸持疅o味、棄之可惜的“雞肋”。

豪賭光伏，勝算幾何？

面對主業的日薄西山，黃宏生并沒有坐以待斃，而是拿出了當年“彩電大王”的魄力，將賭注全部押在了屋頂上——光伏。

這一轉型并非心血來潮，數據證明了黃宏生的眼光。從2020年涉足光伏開始，創維利用其深耕多年的農村家電銷售網絡，迅速鋪開了戶用分布式光伏業務。這是一種典型的“降維打擊”：用賣電視的渠道去賣電站。

短短幾年間，創維光伏上演了驚人的增長神話。2020年營收僅41.13億元，到了2024年已飆升至203.34億元。2025年上半年，光伏業務營收達到137.76億元，占集團總營收近四成，更重要的是，其貢獻的凈利潤高達5.32億元，直接超過了智能家電業務。正如黃宏生在內部演講中所預言的那樣，2025年創維光伏的營收大概率將首次全面超越電視業務，成為集團真正的“新王”。

目前的創維光伏，手握25.6GW的并網運營電站裝機容量，戶用光伏市占率高居行業第二，并已開始向工商業光伏和海外市場（如泰國、意大利）大舉擴張。然而，這盤棋雖然開局漂亮，但中盤廝殺才剛剛開始。

黃宏生并不是唯一看到光伏機遇的人。在這個賽道上，美的、格力、海爾、TCL等家電巨無霸無一缺席。TCL中環早已是光伏硅片龍頭，前三季度營收超215億；美的系能源規模逼近百億；海爾也在瘋狂融資布局能源生態。

創維的優勢在于“渠道為王”的戶用模式，但隨著國內戶用光伏裝機量的趨于飽和以及電網消納壓力的增大，單純靠“鋪攤子”的高增長時代即將結束。未來是技術、儲能以及全球化運營能力的綜合比拼。

黃宏生的這盤大棋，本質上是用光伏的“遠水”來解家電的“近渴”，通過資本運作將最有活力的資產推向更高的舞臺。對于創維而言，私有化分拆不僅是為了融資，更是一場關于生存定義的重塑。在TCL鯨吞索尼電視試圖稱霸舊世界的同一天，創維選擇打碎自己，去新世界尋找一張不再僅僅屬于“電視”的船票。但這艘新船能否在巨頭環伺的能源紅海中行穩致遠，還需要時間給出答案。