來源:市場資訊
(來源:山東國資報道)
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通訊員 辛光明 仇文
新年伊始,濟寧能源花園煤礦圍繞“穩節奏保安全、穩生產保經營、穩思想保隊伍”的總體思路,持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設,壓實企業安全生產主體責任,為保障年初開好局創造安全穩定環境。
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突出安全監管“重點”,向風險隱患排查治理要安全。一是關注“人機物環管”,修訂完善隱患排查治理、查重查復等制度,推行《安全生產“八項硬措施”》,明確嚴重“三違”、動態違章底線與紅線。二是加大隱患排查治理力度,組織安全大檢查26次,夯實安全根基。三是建立“雙防系統”閉環管理機制,深入挖掘潛在的風險因素,嚴格按照“五落實”原則跟蹤閉合。四是夯實措施落實,向零星工程、危險作業監管要安全。強化“三無三不一嚴禁”落實,持續開展“視頻查違章”活動,實現零星工程、危險作業施工現場全程“可視化”管控。對零星工程管理實施“全程化”監督,嚴格把控“報備、措施、盯靠”各環節,確保零星工程施工“有人管、有人問”。
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夯實安全基礎,向關鍵人員主體責任落實要安全。一是創新構建“1+6+N+1”“三類人”“三大員”管控模式,制定29項配套制度,形成“五顏六色”管理架構,打造“技術員+驗收員+安監員+副區長+班組長”“五位一體”工程質量協同管控體系。二是重新梳理崗位責任制,定期開展崗位責任制考試,開展“干部上講臺”活動,嚴抓各級一把手主體責任落實。三是嚴抓值帶班、AB崗、班前會、班子成員盯靠機臺等關鍵制度,促進主體責任落實。四是聚焦“廠礦自主、區隊自治、班組自管、員工自律、系統自控”“五自”管理,形成全方位綜合管控體系。五是以安全“一號文”為指導,以安全生產標準化“一張圖”為引領,夯實基層基礎工作,嚴抓全員安全生產責任制,扣緊安全管理鏈條,全面壓實主體責任,堅持主動超前管理,推動安全管理模式向事前預防轉型。
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抓實教育培訓,向操作技能和安全意識提升要安全。一是開展形勢任務教育。通過總監講安全案例、總工講生產接續,推動安全理念深入人心,促進安全管理水平持續提升。二是圍繞“看講學查考演”六環節,圍繞“人人講安全、個個會應急—查找身邊安全隱患”安全生產月主題,開展案例警示教育和對嚴重“三違”及動態違章人員開展“六查”活動(查違章人員思想、查管理干部作風、查監管部門落實、查區隊管理、查制度落實、查教育培訓),深挖違章根源,制定針對性整改措施,提升職工安全意識。三是開展“身邊事警示教育身邊人”活動,通過剖析典型事故案例,開展“以案促改、以案促治”大討論,引導職工深刻汲取教訓,增強安全防范意識。四是制定新版《煤礦安全規程》宣貫計劃,開展技術員“講規程”“誦規程”、安全員“對照措施查現場”等活動,確保規程措施入腦入心,為安全生產筑牢堅實防線。
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