濟寧能源花園煤礦：時刻繃緊“安全弦” 邁好新年“第一步”

來源：市場資訊

（來源：山東國資報道）

通訊員 辛光明 仇文

新年伊始，濟寧能源花園煤礦圍繞“穩節奏保安全、穩生產保經營、穩思想保隊伍”的總體思路，持續深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，壓實企業安全生產主體責任，為保障年初開好局創造安全穩定環境。

突出安全監管“重點”，向風險隱患排查治理要安全。一是關注“人機物環管”，修訂完善隱患排查治理、查重查復等制度，推行《安全生產“八項硬措施”》，明確嚴重“三違”、動態違章底線與紅線。二是加大隱患排查治理力度，組織安全大檢查26次，夯實安全根基。三是建立“雙防系統”閉環管理機制，深入挖掘潛在的風險因素，嚴格按照“五落實”原則跟蹤閉合。四是夯實措施落實，向零星工程、危險作業監管要安全。強化“三無三不一嚴禁”落實，持續開展“視頻查違章”活動，實現零星工程、危險作業施工現場全程“可視化”管控。對零星工程管理實施“全程化”監督，嚴格把控“報備、措施、盯靠”各環節，確保零星工程施工“有人管、有人問”。

夯實安全基礎，向關鍵人員主體責任落實要安全。一是創新構建“1+6+N+1”“三類人”“三大員”管控模式，制定29項配套制度，形成“五顏六色”管理架構，打造“技術員+驗收員+安監員+副區長+班組長”“五位一體”工程質量協同管控體系。二是重新梳理崗位責任制，定期開展崗位責任制考試，開展“干部上講臺”活動，嚴抓各級一把手主體責任落實。三是嚴抓值帶班、AB崗、班前會、班子成員盯靠機臺等關鍵制度，促進主體責任落實。四是聚焦“廠礦自主、區隊自治、班組自管、員工自律、系統自控”“五自”管理，形成全方位綜合管控體系。五是以安全“一號文”為指導，以安全生產標準化“一張圖”為引領，夯實基層基礎工作，嚴抓全員安全生產責任制，扣緊安全管理鏈條，全面壓實主體責任，堅持主動超前管理，推動安全管理模式向事前預防轉型。

抓實教育培訓，向操作技能和安全意識提升要安全。一是開展形勢任務教育。通過總監講安全案例、總工講生產接續，推動安全理念深入人心，促進安全管理水平持續提升。二是圍繞“看講學查考演”六環節，圍繞“人人講安全、個個會應急—查找身邊安全隱患”安全生產月主題，開展案例警示教育和對嚴重“三違”及動態違章人員開展“六查”活動（查違章人員思想、查管理干部作風、查監管部門落實、查區隊管理、查制度落實、查教育培訓），深挖違章根源，制定針對性整改措施，提升職工安全意識。三是開展“身邊事警示教育身邊人”活動，通過剖析典型事故案例，開展“以案促改、以案促治”大討論，引導職工深刻汲取教訓，增強安全防范意識。四是制定新版《煤礦安全規程》宣貫計劃，開展技術員“講規程”“誦規程”、安全員“對照措施查現場”等活動，確保規程措施入腦入心，為安全生產筑牢堅實防線。