結論先給:
正廳級平調。
崗位上屬于組織明確的進一步使用、重點重用,是地級市主官轉任副省級城市核心副職的典型歷練安排。
我們來看下這兩個城市的一些情況。
咸寧是普通地級市,咸寧市委書記是正廳級實職,作為咸寧黨政 “一把手”,統攬全市黨建、經濟、民生、穩定等全部全局性工作,是一方主官,擁有完整決策權和統籌權。
武漢是副省級市,武漢市委副書記是正廳級實職,作為市委核心副職,協助市委書記統籌全市黨建、干部人事、城鄉治理、改革發展等重要工作,參與全市重大決策部署,是副省級城市治理體系中的關鍵崗位。
再補充 2024 年兩地核心數據:
2024 年武漢常住人口超 1373 萬、GDP 達 21106.23 億元,是中部地區龍頭城市、國家中心城市與長江經濟帶核心樞紐;
2024 年咸寧常住人口 300.57 萬、GDP 為 1944.57 億元,是武漢都市圈重要節點城市、鄂南生態與產業協同發展示范區。
可以看出作為省會的武漢比咸寧多方面都是優秀很多。
因此可以看出,雖然級別一樣,但是崗位分量和平臺層級上上了一大臺階。
在咸寧當市委書記,是地級市的一方主官,治理范圍和資源量級相對有限,工作重心聚焦市域發展。
調任武漢市委副書記后,進入副省級城市核心領導班子,從 “地級市主官” 變成 “超大城市核心副職”,參與全省乃至中部地區重大戰略落地,統籌的工作體量、政策層級、資源調配能力全面提升,平臺層級和政治分量顯著上臺階。
而且武漢作為中部龍頭,市委副書記崗位是銜接省級決策與地方治理的關鍵節點,后續可向市長、市委書記或省級部門正職等更高層級發展,組織將地級市主官放到這個崗位,是補全超大城市治理履歷、提升綜合施政能力的重點安排,妥妥的平調里的重用。
站在了副省級、省會城市的平臺,未來的發展非常有潛力。
這種調任,一般來說是省內干部交流培養的常規路徑。各個省份的干部基本都會在地級市之間、地級市和省會之間調動為主,少部分會從外省調任。
既發揮地方主官的實戰經驗,又借助副省級城市平臺放大治理效能,實現干部成長與區域發展的雙向賦能。
總結一下,
一句話說透:級別沒升,平臺大升,正廳級平調,但絕對是進一步使用、重點重用。
從地級市主官到副省級城市核心副職,治理層級、政治分量、發展空間全面升級。
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