聽花島的持續爆款來自共識管理 | 對話總策劃

在普遍靠天才和運氣的內容行業，聽花島用組織文化與認知統一建立起壁壘。整個團隊用高頻復盤、透明管理、雙軌激勵建立一套可復制的方法論。

作者 | 王珊珊（北京）

2026年1月中旬，當我們走進聽花島辦公室時，團隊正等待短劇《大叔羅曼史》上線。這是一部關于三個中年男性友誼與成長的群像作品，也是今年押注的創新題材之一。

一周后，劇集紅果熱度定格在6000多，離預期的9000以上有明顯距離。但更快的是公司反應。幾天內，一份詳細復盤文檔在全公司共享，核心討論聚焦短劇群像如何成立，詳細列舉觀眾評論反饋，對比相似結構作品，得出要敬畏短劇容量，故事需要更聚焦主線的結論。

「為什么我們有信心說了解用戶？因為我們高頻在失敗。」總策劃說。

這是聽花島在短劇行業維持領先位置的重要原因之一。不是沒有決策失誤，而是擁有一套體系化的方法論，能快速將失敗轉化為認知，再用到下個項目。過去一年，公司內部幾乎每天都有共享文檔更新，復盤既包括自家作品，也包括全行業的爆款與失敗案例。

在短劇乃至整個文娛行業中，聽花島對企業文化與體系化方法的重視程度令人印象深刻。

《新聲Pro》在2025年曾分別采訪過公司四位核心成員，VP趙優秀、制片主管阿威、編劇黃經天、導演楊煜廣。他們來自不同職能部門，但對公司文化與項目標準的理解高度一致，都會反復提到「敬畏觀眾」「笨功夫」等價值理念。不僅是高管和主創，我們接觸的公司員工幾乎都會深度認可并實踐這套價值觀。編導會給《請回答》系列寫10萬字拉片報告，妝造指導每天追蹤用戶評論迭代方案，營銷團隊能準確復述公司的戰略判斷。在公司內部系統里，隨時可以看到各部門共享的研究文檔、復盤總結、趨勢分析。這種全員對方法論的信服，在短劇行業并不常見。

與總策劃對話后，更能感受到這種統一認知背后的管理邏輯。當早期短劇行業還在野蠻生長、速生速朽時，聽花島從成立起就開始向全公司講方法論、講戰略、講價值觀。

這是聽花島真正的差異化競爭力——在一個以創意和人才為核心的行業，用組織文化與方法論建立壁壘，讓250人能夠做到認知高度統一。「文化太重要了。越虛的東西越管用，因為人的能力沒差那么多，認知差得多。」

而這套方法論在2026年將面臨更大考驗。短劇IP極速消耗，全行業都在尋找新故事來源。聽花島的目標是將原創比例提到到50%，同時進一步提高產能。這意味著，在保持爆款率的同時，整個團隊需要完成一次更激進的集體迭代。

認知統一

團隊2019年轉型all in短視頻后，總策劃最大的感受是：「視頻是乘法效應，需要每個崗位加分。但前提是認知統一。」

因為內容行業是一個非常抽象的行業。什么叫高密度敘事？什么叫CP感？如果認知不統一，「編劇覺得導演是傻子，導演覺得編劇是傻子，大家互相覺得對方不懂。」即使都想做好，但方向不同，結果南轅北轍。

「管理的本質是統一認知。」總策劃說。

最直接的方法是高頻且系統化的溝通。每月一次全員大會，復盤這一個月的洞察趨勢、個人經歷和公司盈虧。「公司賺不賺錢？哪個項目賺錢？全部公開透明。」

日常工作中，紅果日榜每天必看，每個項目出來都會快速復盤。「當天就會嘮叨，先在策劃群、編劇群統一認知這個項目問題出在哪，得出結論后放到項目群。」特別重要的認知，要求全員寫心得。「250個人，會看每個人的心得。」

復盤不只針對自家作品。全行業爆款都要研究。《盛夏芬德拉》《一品布衣》《好一個乖乖女》火了，內容團隊以周為單位全員拉片做報告。

失敗的復盤更重要。種田文類型的短劇嘗試失利后，團隊坦承「我們不懂這個賽道」，不再涉足。2025年初春節檔幾個規模化的劇表現一般，總結出「表達和創新才是永恒的流量密碼」，進一步明確了精品內容的標準。

創新的標準也需要達成內部共識。

聽花島是劇本中心制。總策劃帶領5人策劃組，每人每天至少交一個策劃，總策劃每天打開評估文檔逐一批注。

IP改編核心要有新鮮的人設。《千金謀》改編自網文IP，策劃團隊一看就發現「底層是王子變青蛙，不一樣的在于，女主是主動去撿這個落魄霸總，沒見過。」《念念有詞》同樣，「喇叭和啞巴的組合，灰姑娘和霸總這樣配，沒見過。」

原創項目要相對更冒險，更需要團隊本身有強烈的情懷共鳴與表達欲。《家里家外》強調地域屬性，堅持要使用四川方言，「是我們給四川老家的情書」。

1月28日剛上線的《女相師》是另一個最新的例子。這是一部古裝奇幻單元劇，籌備20天、拍攝13天、后期60多天，播出首日紅果熱度7179萬，截止發稿，熱度斷層第一，口碑高開爆走。但團隊關注的不只是單個項目成功，「我們是在探索一個類型能不能成立。如果《女相師》跑通了，會繼續做這個方向的系列。」

播出的第二天，《女相師2》預約鏈接已上線。

創新內容的執行，需要在具體項目中持續磨合。

「這個磨合過程可能很費勁。」總策劃說，「但這是必須的，因為認知不統一，方向就會偏。」

認知統一還要落實到激勵制度。聽花島有雙軌制：創新項目主創無論市場表現如何，收入和爆款項目一樣，主創拿高額獎金。

總策劃甚至調整了自己與團隊的分配比例，「老板分更少，團隊分更多，用回報來激勵創新。」

這讓團隊敢于試錯。過去兩年，聽花島做過年代劇《家里家外》、懸疑《破曉》、奇幻《沒關系是家人啊》、雙女主《我的姐妹三千歲》，類型比其它特定風格短劇廠牌更多元。

高人才密度

聽花島的核心團隊擁有十余年的新媒體及影視內容經驗，2019年曾創辦銀色大地MCN，成功孵化過以劇情見長的「姜十七」賬號，并從2023年正式轉型主攻短劇。

總策劃將公司發展分為三個階段：

第一階段，2020-2021年，核心命題是認識短劇。什么是短劇？如何用短劇格式講故事？

第二階段，2021-2022年，全團隊完成短劇生產的認知統一。

一方面要提升靈魂人物的認知，「當你的認知超前時，大家就會相信你」。另一方面塑造自省文化，培養協作意識，不甩鍋，在職能上充分發揮創造力。

聽花島曾讓十個導演團隊同時拍一個短視頻劇本，放到抖音測數據。「有個負責人說，同樣劇本我有什么發揮空間？結果最爆的單視頻一個億播放，差的才100多萬。」

那次測試讓團隊明白執行的重要性。現在《家里家外》系列導演楊科南、《十八歲太奶奶》系列導演范博洋是那時卷出來的。

第三階段，2023年至今，公司進一步完成品控基礎上的規模化。產能從每月2-4部提升到月均8部左右。

方法論需要具體的人才承載。聽花島是全員In-House公司，從策劃、編劇，到導演、制片、演員、后期、運營，所有核心崗位都是全職員工，目前250人左右。

「短劇的本質是足球比賽，需要團隊高度默契和指哪打哪，不能頻繁轉會。好的內容團隊是鐵三角，例如杜琪峰的團隊、《東京女子圖鑒》團隊、《請回答1988》團隊，都是幾個人高度合作、高度默契。」

只有全員全職閉環，才可能做到指哪打哪，互相信任，這也是為什么所有核心人員都簽全約。「我們連剪輯組長都簽全約，不希望有流動，因為所有認知要沉淀在團隊里，默契很重要。」

在總策劃的人才體系中，內容人分三個層級。

第一層是做戰略的人，能洞察大趨勢。「你得有歷史的軸、保持高速學習，才能知道當下的人想要什么內容。」

第二層是能做項目定位的人。「項目定位是內容行業的死穴。」她舉例，《第二十條》策劃講正當防衛，但定位其實是「用生活流喜劇講嚴肅話題」，所有動作圍繞定位展開。「很多短劇續集不對，就是項目定位錯了，我們都會犯這個錯誤。」

第三層是執行能力強的人，創作能力很強，可以在公司體系內產出好作品。

人才理念上，聽花島不青睞江湖感，而是用有競爭力的高薪來吸引踏實勤奮的成長型人才。不少核心主創跟隨五年乃至十年之久。VP趙優秀、編劇黃經天都工作超過十年。很多關鍵崗位負責人在內部成長起來。

營銷總監最早負責財務和品牌調研，2020年參與品牌組學習項目定位，后成長為營銷總監，現管理50多人。妝造指導溫辛原本是央視外景主持，后做演員、時尚博主，最后轉型造型指導。「很多造型師只能把最好看的人弄得更時尚，不能把丑的弄好看。但溫辛不一樣，她能把男女老幼都打扮得更好看。」

演員是聽花島最強的優勢之一。公司是行業最早重視簽約演員的公司，已簽約24位演員，李柯以、曾輝、韓雨彤、王道鐵、孟娜都是行業頭部。團隊對于藝人的選擇標準明確，「喜歡演戲，對戲感興趣。」李柯以當時聽說要拍《家里家外》，認為這是自己想要發展的方向，于是簽約。

項目策劃除了故事本身，也會為演員量身定制。《大叔羅曼史》因為有兩個大叔演員，《夫人專治不服》《念念有詞》都是看到IP后立刻想到最適合的演員組合。「我們挑策劃時就想好給誰演，可以說就是給演員定制的，沒有這個人就不會開這個項目。」

2026，保持成長

對于頭部廠牌而言，如何在市場高速迭代中保持成長速度、不被淘汰，是新一年做年度規劃時最大的挑戰。

系列劇是保持產能的底盤。「如果一年有5個系列，基礎底盤就穩了。」聽花島現有兩個成熟系列，《太奶奶》和《夫人專治不服》會一直拍，「拍到觀眾不愛看、我們江郎才盡為止」。今年目標是新增3個系列劇，這意味著要尋找新的故事來源。

從去年下半年開始，聽花島有一個戰略性決策：提高原創比例到50%。這不僅是創作取向，更基于市場判斷。

整個短劇行業都在面臨番茄IP極速消耗的問題，尤其在一本多拍的背景下，一個IP有100多個編劇在改。「不管從商業還是行業判斷，我們有使命為市場提供新故事。」

聽花島的思路是，現在只改兩類番茄IP：第一，聽花島來改有很大優勢的；第二，老IP、被遺忘的、沒被發現的，絕對不扎堆改。此外，IP來源擴展到知乎、豆瓣及小網站，更多精力會放在原創上。

為此，人才結構需重新調整。

今年目標新增10位原創編劇，來源包括網文作者、長劇編劇、短劇編劇。方法是先合作一部，覺得合適就死磕。聽花島能給優秀作者提供趨勢判斷的框架性支持，「最近半年很多女頻作者發現跟不上了，趨勢變太快。他們能get到趨勢變了，但不知道怎么變。我們愿意教、愿意分享。」

內部培訓也在跟上。公司剛邀請特稿記者做采訪培訓，為做行業劇儲備采風調查能力，挑戰新的題材類型。

即將到來的春節檔是關鍵節點。

一部是《太奶奶4》，在《太奶奶3》復盤基礎上劇本重新改寫，原定11月開機推遲到1月。另一部是原創的《愛我萬歲》，這是整個團隊最期待的話題劇題材類型。

這是一部話題劇，核心討論女性如何更愛自己。故事改編自團隊成員的真實經歷，劇名「愛我萬歲」正好契合了「愛我老幾」的社會情緒，但其實是個巧合，三個月前立項時這個梗還未如此流行。

《愛我萬歲》將在大年初六上線。如果成功，公司會開一個系列；如果失敗，也會立刻復盤。

這就是聽花島最真實的狀態。爆款數據背后，是一個對大眾有強烈連接欲望的團隊。總策劃半開玩笑說：「我們極度熱愛人類，喜歡有人的地方，喜歡關注人的變化、人的感受。」

《愛我萬歲》能否成功？創作者的表達能否被觀眾接到并喜愛？一切無法準確預測。但可以確定的是，無論結果如何，團隊都會立刻復盤、統一認知，然后繼續下一個嘗試。