致敬周期穿越者，睿華新年論壇暨創(chuàng)新企業(yè)家年會(huì)圓滿(mǎn)舉辦

歲月更替，新春將至。回望2025年，我們普遍感受到由增長(zhǎng)紅利放緩、全球競(jìng)合加劇以及AI引領(lǐng)的全球技術(shù)范式的變革帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)；但我們也看到，始終有一批創(chuàng)新者，不為短期喧囂所擾，不因前行迷霧而止，在混沌中“十年如一日”帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新前行、逆勢(shì)而上，在“內(nèi)卷”的叢林里走出一條新路，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造嶄新增長(zhǎng)。他們，正是這個(gè)新舊周期交替時(shí)代里最值得致敬的“周期穿越者”。

2026年1月30日，“睿華新年論壇暨創(chuàng)新企業(yè)家年會(huì)——睿見(jiàn)2026，致敬周期穿越者”在浙江大學(xué)校友企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)園隆重舉行；論壇由睿華創(chuàng)新管理研究院主辦、杭商研究會(huì)聯(lián)合主辦，《浙商》雜志特別支持。

吳曉波：致敬周期穿越者

浙商發(fā)展研究院高級(jí)顧問(wèn)、浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、睿華創(chuàng)新首席科學(xué)家吳曉波帶來(lái)《睿見(jiàn)2026：致敬周期穿越者》年度主題分享。

當(dāng)前企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)三重周期的歷史性共振，基于三十余年對(duì)企業(yè)“穿越周期”研究與實(shí)踐，吳曉波教授在分享中介紹道，“穿越周期”的核心邏輯始終是“長(zhǎng)期主義+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”——不沉迷于短期紅利，而是扎根核心技術(shù)研發(fā)、構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，最終在周期切換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。同時(shí)系統(tǒng)性地回答了“企業(yè)如何在迷霧中構(gòu)建穿越周期的能力”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷互動(dòng)揭示和剖析了當(dāng)前企業(yè)家群體面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為企業(yè)如何識(shí)別與管理“機(jī)會(huì)窗口”、構(gòu)建適應(yīng)新周期的“管理引擎”提供了清晰的框架與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)路徑指引。

吳曉波教授在演講中剖析了以DeepSeek為代表的中國(guó)創(chuàng)新力量引領(lǐng)全球技術(shù)范式躍遷的深遠(yuǎn)意義。吳曉波教授指出，當(dāng)前企業(yè)正面臨宏觀經(jīng)濟(jì)“換擋期”、技術(shù)范式“突變期”與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“陣痛期”三重周期的歷史性共振。宏觀上，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換導(dǎo)致“體感溫差”；技術(shù)上，以DeepSeek為代表的中國(guó)力量正引領(lǐng)全球AI范式躍遷，首次站上通用技術(shù)原始創(chuàng)新前沿；產(chǎn)業(yè)上，成熟行業(yè)加劇內(nèi)卷與新興賽道快速成長(zhǎng)并存。

面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，吳曉波教授強(qiáng)調(diào)企業(yè)須從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，核心在于敏銳識(shí)別并把握由政策、技術(shù)及需求變遷帶來(lái)的“機(jī)會(huì)窗口”。他批判了“防御性悲觀”“自我設(shè)限”“選擇大于努力”等六大認(rèn)知誤區(qū)，并以半導(dǎo)體等行業(yè)在逆境中突破為例，說(shuō)明“環(huán)境決定論”并不可靠。為系統(tǒng)穿越周期，他提出了以“C理論”為框架的行動(dòng)體系：通過(guò)情境識(shí)別（Context）洞察周期與窗口；依靠企業(yè)家能動(dòng)性（Agency）推動(dòng)技術(shù)、商業(yè)與組織創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”；制定具有灰度、包容不確定性的戰(zhàn)略（Strategy），并通過(guò)“忘卻學(xué)習(xí)”打破路徑依賴(lài)，開(kāi)展“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”。

吳曉波教授總結(jié)，穿越周期并非尋找永恒藍(lán)海，而是在紅海中通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的敏捷組織與數(shù)智化管理體系，“游出自己的藍(lán)?！?。他呼吁企業(yè)家正視管理的核心價(jià)值，以主動(dòng)進(jìn)化應(yīng)對(duì)周期切換，在不確定性中鍛造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，“管理是最大的藍(lán)?！?。

胡揚(yáng)忠：穿越周期，始終在路上

海康威視董事長(zhǎng)胡揚(yáng)忠?guī)?lái)了題為《穿越周期的?？低暋分黝}分享，分享了?？低晱陌卜肋~向“千行百業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化”的實(shí)戰(zhàn)底層邏輯和持續(xù)創(chuàng)新不斷穿越周期的密碼。

胡揚(yáng)忠指出，在技術(shù)變革的浪潮中站穩(wěn)腳跟并非易事，海康威視的每一次跨越都源于對(duì)技術(shù)發(fā)展的洞察和捕捉。他認(rèn)為，所謂的“搶占先機(jī)”絕不是靠“賭”，而是靠厚積薄發(fā)。正是這種在技術(shù)創(chuàng)新上的持續(xù)探索和深耕，讓海康能夠憑借對(duì)底層邏輯的深刻理解，完成一次又一次的周期穿越。

胡揚(yáng)忠還強(qiáng)調(diào)，追逐喧囂的“風(fēng)口”、獲得短期的爆發(fā)性增長(zhǎng)并不是海康威視所追求的，還是要回到怎么成就客戶(hù)上來(lái)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。這種深耕垂類(lèi)行業(yè)的戰(zhàn)略定力，構(gòu)建了一個(gè)極具韌性的生態(tài)保障，這使得海康在復(fù)雜環(huán)境中，不僅守住了基本盤(pán)，更在智能物聯(lián)的新賽道上找到了新的增長(zhǎng)曲線，在AI時(shí)代有了越來(lái)越多的可能。

面對(duì)近年來(lái)地緣政治與宏觀環(huán)境的劇烈波動(dòng)，胡揚(yáng)忠指出，我們只有做好自己，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入、進(jìn)一步做厚自己。他認(rèn)為，穿越周期不是一次性的勝利，而是一場(chǎng)永無(wú)止境的自我變革——在劇變中保持專(zhuān)注，在繁雜中守住初心，這便是?？低暷軌驓v經(jīng)風(fēng)雨，至今依舊正努力在穿越周期的密碼。

胡揚(yáng)忠的分享，讓我們看到從安防領(lǐng)域的追趕者，到全球智能物聯(lián)的引領(lǐng)者，?？低曈?0多年的持續(xù)創(chuàng)新，詮釋了?？低暡粩啻┰街芷诘膽?zhàn)略定力、技術(shù)洞察以及組織級(jí)能力的同頻共振。

朱秋國(guó)：四足機(jī)器人的現(xiàn)狀與展望

云深處科技創(chuàng)始人兼CEO朱秋國(guó)進(jìn)行了《足式機(jī)器人（四足/人形）現(xiàn)狀與展望》主題分享。當(dāng)下，云深處的四足機(jī)器人（機(jī)器狗）已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室靈巧地“躍入”應(yīng)急消防、電力巡檢、邊境巡邏等復(fù)雜場(chǎng)景，走進(jìn)了全球40多個(gè)國(guó)家，正成為“高危場(chǎng)景的特種兵”。

在朱秋國(guó)看來(lái)，如果從現(xiàn)在普遍認(rèn)可的應(yīng)用角度來(lái)看，真正為機(jī)器人發(fā)展帶來(lái)明顯突破的，還是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。它讓機(jī)器人面對(duì)各種地形變化時(shí)，能夠用一套訓(xùn)練好的策略去自適應(yīng)解決，而不是為每一個(gè)地形單獨(dú)編程。他坦言，云深處的足式機(jī)器人在散地形通行、系統(tǒng)穩(wěn)定性等環(huán)節(jié)仍面臨技術(shù)攻堅(jiān)，但通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的技術(shù)突破，已在能源巡檢、消防應(yīng)急等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，全球市場(chǎng)份額躍居第二。

創(chuàng)新對(duì)話：解碼穿越周期的實(shí)戰(zhàn)密碼

本次論壇設(shè)置了兩場(chǎng)高質(zhì)量的圓桌對(duì)話，“穿越周期的創(chuàng)新領(lǐng)袖”邀請(qǐng)了中控技術(shù)董事長(zhǎng)兼總裁崔山、西子潔能董事長(zhǎng)王克飛、永新光學(xué)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛磊、中哲集團(tuán)董事長(zhǎng)楊和榮以及普華資本董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)熊等實(shí)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)跑者、創(chuàng)投領(lǐng)域的見(jiàn)證者，他們普遍穿越和見(jiàn)證了多個(gè)周期，在不同周期切換的時(shí)候，他們有怎樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？

“引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)周期的創(chuàng)新企業(yè)家”邀請(qǐng)了每日互動(dòng)董事長(zhǎng)方毅、科瑞恩集團(tuán)董事長(zhǎng)段徽慶、創(chuàng)建科技董事長(zhǎng)張旭光、新中大科技韓愛(ài)生、龍焱能源聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 吳奔以及高烯科技創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家高超，他們是生而AI的大數(shù)據(jù)服務(wù)商、是在制造領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域AI轉(zhuǎn)型的先行者，是新能源、能材料技術(shù)科學(xué)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的實(shí)踐者，他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有怎樣的洞察和理解？

“穿越周期的創(chuàng)新領(lǐng)袖”圓桌對(duì)話的嘉賓主持、浙商發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、浙江省工商聯(lián)原正廳級(jí)巡視員鄭明治知識(shí)淵博、幽默風(fēng)趣；崔山分享中控技術(shù)以時(shí)序大模型推動(dòng)工業(yè)“自動(dòng)駕駛”的實(shí)踐；王克飛強(qiáng)調(diào)管理筑基是AI應(yīng)用的前提；毛磊建言企業(yè)大力引進(jìn)“00后”AI原住民；楊和榮提出產(chǎn)品、模式與管理三創(chuàng)新協(xié)同；曹?chē)?guó)熊從資本視角指出“真需求、高壁壘、長(zhǎng)期主義”是穿越周期三大支柱。最后鄭明治在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)穿越周期需做到三點(diǎn)：“韌性生存”（把控現(xiàn)金流和組織力）、“沖出去”（通過(guò)創(chuàng)新、降本、轉(zhuǎn)型打破內(nèi)卷）以及“擁抱智能”。

浙商發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、浙江省工商聯(lián)原正廳級(jí)巡視員鄭明治

中控技術(shù)董事長(zhǎng)兼總裁崔山

西子潔能董事長(zhǎng)王克飛

永新光學(xué)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理毛磊

中哲集團(tuán)董事長(zhǎng)楊和榮

普華資本董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)熊

“引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)周期的創(chuàng)新企業(yè)家”圓桌對(duì)話中，企業(yè)家嘉賓重點(diǎn)解碼了AI時(shí)代創(chuàng)新者如何利用數(shù)據(jù)要素等關(guān)鍵技術(shù)重塑企業(yè)的底層增長(zhǎng)邏輯，新能源、新材料技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化以及原生及非原生AI企業(yè)當(dāng)下在面臨的挑戰(zhàn)。

方毅分享了只有讓數(shù)據(jù)要素在垂直領(lǐng)域真正動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才能在存量?jī)?nèi)卷中跑出增量；段徽慶分享了企業(yè)只有在需要“冬眠”的時(shí)候調(diào)整好自身，才能在春天迎來(lái)更有力的生長(zhǎng)與發(fā)展；張旭光認(rèn)為在AI浪潮下，數(shù)據(jù)特別是語(yǔ)料的分析是基石；韓愛(ài)生指出AI要從離“錢(qián)”最近的地方開(kāi)始，能夠最大化的看到實(shí)效；吳奔講述了在BIPV賽道的堅(jiān)守，并表達(dá)了既要理想高遠(yuǎn)又要腳踏實(shí)地的未來(lái)期許；高超教授分享了他的石墨烯新材料研究對(duì)“卡脖子”技術(shù)的突破及對(duì)其產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信心。

每日互動(dòng)董事長(zhǎng)方毅

科瑞恩集團(tuán)董事長(zhǎng)段徽慶

創(chuàng)建科技董事長(zhǎng)張旭光

新中大科技韓愛(ài)生

龍焱能源聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳奔

以及高烯科技創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家高超

武鋼：穿越周期的創(chuàng)新思考

金風(fēng)科技是全球領(lǐng)先的清潔能源綜合解決方案提供商。三十多年來(lái)，金風(fēng)科技扎根新疆，胸懷全球，完成了從“偏居一隅”到“出海領(lǐng)航”的華麗轉(zhuǎn)變。

在從“技術(shù)追趕”到“全面超越”的征途中，金風(fēng)科技憑借持續(xù)的自主創(chuàng)新能力和前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，成為了中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷穿越行業(yè)波動(dòng)周期的企業(yè)典范。金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼在分享中指出：企業(yè)的長(zhǎng)期主義源于對(duì)綠色使命的堅(jiān)守。創(chuàng)新不僅是技術(shù)的更迭，更是對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度構(gòu)建。在能源變革的深水區(qū)，我們要通過(guò)數(shù)字化與智能化的深度融合，在不確定的周期中尋找確定的增長(zhǎng)動(dòng)力。

創(chuàng)新成果與薪火相傳

睿華創(chuàng)新管理研究院年度報(bào)告——《睿見(jiàn)2026：致敬周期穿越者》發(fā)布：該報(bào)告以C理論為經(jīng)緯，深度復(fù)盤(pán)2025年企業(yè)“冰與火”的經(jīng)營(yíng)快照，透過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別周期本質(zhì)，洞察增長(zhǎng)邏輯，為企業(yè)提供升級(jí)管理工具與方法論的實(shí)戰(zhàn)指南。睿華謹(jǐn)以此報(bào)告，致敬所有在這個(gè)具有高度不確定性的時(shí)代，主動(dòng)擁抱變化、在技術(shù)變革中敢于自我進(jìn)化的穿越周期者。

吳曉波教授、金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼、睿華創(chuàng)新執(zhí)行院長(zhǎng)方剛、浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院董事朱玲玲女士共同為年度報(bào)告揭幕，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授周偉華、星漢信息董事長(zhǎng)梁爾真、華仕管道董事長(zhǎng)孫少杰與上海君威鋼繩索具總經(jīng)理王惠萍女士共同見(jiàn)證。

睿華創(chuàng)新x有數(shù)科技——《中國(guó)城市科創(chuàng)企業(yè)培育指數(shù)(2025)》發(fā)布：該指數(shù)是睿華創(chuàng)新管理研究院和有數(shù)科技聯(lián)合發(fā)布，旨在為中國(guó)的城市提供一張科創(chuàng)生態(tài)的“體檢表”和“導(dǎo)航圖”，它將幫助政策制定者識(shí)別生態(tài)短板，幫助投資人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新沃土，幫助創(chuàng)業(yè)者尋找最適合生長(zhǎng)的棲息地。

有數(shù)科技董事長(zhǎng)張利江、浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授吳東、睿華創(chuàng)新《指數(shù)報(bào)告》負(fù)責(zé)人邵如琛博士與浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院副總經(jīng)理趙昭女士共同發(fā)布報(bào)告

2026年，未來(lái)可期。這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)講科學(xué)的時(shí)代，更是一個(gè)講管理的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代更需要以我們的科學(xué)精神、方法、工具去獲得我們的勝利，睿華創(chuàng)新管理研究院始終與創(chuàng)新者同行，與企業(yè)家們一起探討如何穿越周期。

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