從“回家過年”到“去吉林過年”，一座北方工業大省的冰雪逆襲

“以前過年是想著怎么去南方避寒，現在是想著怎么去吉林玩雪?！?/p>

一直以來，很多中國人過年都是想去氣候溫暖的地方，但2025年的春節，很多網友卻在研究怎么去吉林打卡。

2025年春節，抖音話題“吉地過年”曝光量達7.9億次，“吉林旅游攻略”搜索量增長64%，途家數據顯示長春民宿預訂量翻倍，吉林市增長80%。吉旅萬峰通化滑雪度假區重點酒店平均入住率達85%，長白山萬達國際度假區重點酒店平均入住率80.1%。

這座曾經低調的北方省份，正通過冰雪經濟與城市魅力，成為全國游客的“新年俗”目的地。

當清晨的陽光灑在長春新民大街上，我們發現，這條興建于上世紀30年代的百年老街，如今已不見昔日的封閉與森嚴，而是隨處可見的口袋公園與開放綠地，市民在此晨練、漫步，歷史建筑與日常生活無縫交融。

不遠處的春京西歷史文化街區，紅磚灰瓦的老建筑群內飄出咖啡與書香，手工藝人在文創工坊內展示技藝，這條沉睡多年的老街，也已經成為月月有主題、常來常新的城市文化客廳。

“拆圍透綠”、“修舊如舊”、“活化利用”，這些理論知識，正在吉林成為可以看見的事實。

吉林的城市魅力提升，始于一場對自身文化基因的重新發掘，與現代化表達。

當“老城不能再拆”成為城市更新的鐵律，長春的新民大街開啟了改造，歷史建筑與現代便民設施相得益彰；人民廣場升級后保留歷史風貌，同時融入休閑功能，成為市民日常聚集地。

新民大街天壇祈年殿冰雕 圖片來源：悠游吉林

更具創新性的是傳統文化與潮流元素的融合。

過去很多人說東北的城市沒有什么好看到，但今天的吉林，已經集齊了所有的網紅元素：

在延吉市的中國朝鮮族民俗園，游客可以體驗朝鮮族傳統服飾旅拍、參與非遺活動，讓年輕游客在互動中感知文化；偽滿皇宮博物院通過沉浸式劇場還原歷史場景，讓文物“活”起來。

吉林市則提煉出“凇、星、江、山、夜、雪、鳥、食、文、泉”十大文旅IP，將霧凇奇觀、隕石展覽、松花江風情等資源轉化為可體驗、可傳播的消費產品。

吉林霧凇奇景 圖片來源：悠游吉林

而2026年春節期間的吉林，更是別開生面：

“吉地過年”品牌整合全省199項活動，從查干湖冬捕的千年漁獵儀式，到通化龍興里的非遺手作，再到長春冰雪新天地的數字光影秀，傳統與現代在此交織。

光是在短視頻上看，就有很多觀眾被深深吸引。

面對即將到來的寒假客流高峰，吉林的應對之道是讓每一位來了的游客想留下。

交通優化是首要突破口。

在吉林市城區，68條公交線路免費乘坐，白山市則開通“雪谷市集”直通車，長春龍嘉機場還提供滑雪板“門到門”快遞服務。

便民設施的全面覆蓋同樣體現了城市服務的溫度，凈月潭等景區設置免費姜茶點、充電站；長白山啟用“暖心服務站”，提供法律咨詢與應急救助；延吉招募學生志愿者引導游客。

圖片來源：悠游吉林

此外，志愿者提供姜茶、民宿老板主動烹飪本地菜肴等故事也被媒體廣泛傳播。

在零下20℃的環境中感受到“37℃的溫暖，這種從“物”到“人”的全方位煥新，讓吉林的形象更具親和力，從“冰雪目的地”升華為“情感歸屬地”。

吉林深知，獨樂樂不如眾樂樂，如果是發展單一景點，很難撐起旅游經濟的長遠發展，為了盤活全省的文旅資源，吉林志存高遠。

“東雪西冰”的差異化布局是吉林的精細化布局：

東部依托長白山粉雪資源打造世界級滑雪勝地，西部以查干湖冬捕、嫩江灣冰釣為核心發展冰經濟，中部以長吉都市圈為樞紐提供綜合服務支撐。

這種布局避免了同質化競爭，讓不同區域各展所長，還激活了鄉村振興新動能。

2025年春節，延邊頭山村民宿入住率98%，舒蘭二合雪鄉游客量增長209%。冰雪旅游帶動農產品了銷售、民宿經濟、文化體驗等多元業態，讓農村從“冰雪過境地”變為“旅游目的地”。

舒蘭二合雪鄉 圖片來源：悠游吉林

據悉，吉林市永吉縣南溝村村民通過發展民宿、餐飲等配套服務，每個雪季人均增收2萬余元，實現了從“躲雪貓冬”到“借雪生金”的轉變。

跨省合作也拓展了吉林文旅的發展空間，通過開通哈爾濱—雪鄉—延吉旅游直通車，東北的旅游資源得到了極大聯動，這個舉措打破了行政壁壘，也將吉林的冰雪資源置于更廣闊的區域經濟圈中，實現客流互引、資源共享。

協同發展還體現在四季業態的統籌布局上：

吉林正推動冰雪景區向“全季運營”轉型，中旅松花湖度假區夏季開展山地自行車、露營等活動，長白山發展生態觀光、康養度假等業態。

松花湖度假區露營 圖片來源：悠游吉林

這種“冰雪+”模式有效平衡了季節性波動，讓過去單一季節的買賣，變成了一年四季的人潮大觀。

當南方游客在零下20℃的溫泉中仰望星空，當本地年輕人因冰雪產業重拾家鄉認同，當鄉村通過“冰雪+民宿”實現增收，吉林已悄然完成從“工業老城”到“冰雪名城”的蛻變。

其實，在城市研究室看來，吉林冰雪經濟的爆發式增長，其核心不僅在于“冰雪”，而在于一套可遷移的“方法論”。

首先，吉林的成功，源于其對傳統資源依賴型發展模式的徹底超越，通過一系列系統性的創新，構建了一個充滿韌性與活力的現代冰雪經濟生態。

其次，吉林跳出“就雪談雪”的同質化競爭，首創性地提出“東雪西冰”格局，將東部世界級的粉雪資源與西部查干湖冬捕等民俗文化資源有機結合，對自身資源進行精準細分，實現錯位發展，從源頭避免內部消耗。

此外，吉林還洞察到了現代消費者追求的是一站式、場景化的體驗，積極推動“冰雪+”戰略，讓冰雪與文創、體育、康養、農業等產業發生“化學反應”。

例如，通過引入國民級IP《蛋仔派對》打造實景雪樂園，成功吸引了傳統滑雪客群之外的年輕家庭與親子用戶。

巨型蛋仔雪雕 圖片來源：長春發布

這不僅做大了市場蛋糕，更關鍵的是將單一的運動消費拓展為復合的生活方式消費，極大地提升了產業的附加值和高頻消費場景。

而具遠見的舉措，則是面向全省中小學生設立“冰雪假期”。

這項政策看似放棄了短期門票收入，但卻是一項著眼于未來的戰略投資：通過創造穩定的參與場景，在青少年心中播下冰雪運動的種子，為產業培育了未來的消費中堅力量，實現了從“市場引流”到“需求造血”的根本性轉變。

從吉林的發展經驗中，各地可以汲取的啟示是：在規劃特色產業時，首要任務不是模仿標桿，而是對自身的自然資源、文化底蘊、產業基礎進行一次徹底的“資產盤活”。

天定山滑雪場 圖片來源：長春發布

而且，要打破行政和行業壁壘，主動推動主導產業與關聯產業融合。

比如吉林的“冰雪+”表明，增長點往往誕生于產業的交叉地帶：一個擁有傳統手工藝的地區，可以探索“非遺+研學+民宿”的模式，通過營造深度體驗場景，將一次性購物消費轉化為難忘的記憶消費，提升整體收益。

更重要的是，這場以冰雪為契機的城市轉型，最終是回歸到“人”的維度——讓每個生活在吉林的人感受到溫暖，讓每個來到吉林的人愿意留下。

無論是面向青少年的“冰雪假期”，還是冬日的暖心服務，這套以人為本、強化內生動力的服務體系，才是冰雪種子能夠生根發芽、枝繁葉茂的根本土壤。

吉林的爆火看似偶然，實則是其系統化創新努力的必然結果。

這份來自北國的“冰雪啟示錄”，其溫暖足以融化任何地域和行業的思維凍土，并為東北地區的振興提供新路徑。