下午1點出差，10點審批流程沒走完，我的火車票呀……

今早和一個朋友聊天，朋友是體制內的，沒想到剛聊沒兩句，他就開啟了吐槽模式，語氣里滿是焦灼和無措：“我下午1點多要出差，現在都快10點了，我的出差審批還沒走完流程！本來就快春節了，高鐵票就不好買，沒有審批回執，意味著我關聯不上出差系統，票買不了，后續報銷也沒法進行，你說，我該咋辦？”

我聽完忍不住哈哈大笑，跟他開了個玩笑：“那邊大樓起火了，別著急，我先走個流程，然后再叫消防車！”

這話純屬調侃，但這點小事，確實戳中了無數體制內和大公司打工人的共同無奈。年關將近，出差的高鐵票本就是和春運大軍中爭搶，可繁瑣的審批流程，又偏偏是繞不開的坎。我不在體制內，或許沒法真正感同身受這份焦慮，但心里忍不住犯嘀咕：為什么不能讓買票和審批流程同步進行呢？

不過作為一名品牌從業者，我更多想到的是，這次偶然的吐槽事件，實質上反映的是組織管理的小漏洞，更關乎組織品牌的口碑——體制內的品牌，不是對外吹的漂亮口號，更多的是員工實實在在的體驗感，組織對員工訴求的反應速度，才是品牌最真實的溫度。

深扒一下這個審批問題的根源，它真不是某一個環節的疏忽，而是好幾個槽點疊在一起爆發的“連鎖反應”！

第一，流程設計過于死板，墨守成規，完全沒考慮緊急情況。正如諸多從業者所詬病的，一場常規出差審批，要找科室負責人、分管領導等一堆人簽字，一旦某個領導忙得腳不沾地，或者外出辦公，整個審批流程就直接陷入“停滯狀態”，少則一兩天，多則三四天，這效率，根本跟不上緊急出差的節奏，屬實讓人著急。

第二，數字化銜接不通暢，硬生生造成信息壁壘，各個系統各玩各的不聯動！審批系統、購票系統、報銷系統相互割裂、數據不通，形成了難以打破的“信息孤島”，最后就搞出“審批沒走完，啥也干不了”的尷尬局面，本來能線上同步搞定的事，硬生生讓員工陷入低效等待的內耗之中，純純浪費時間！

第三，品牌意識淡薄，忽視了員工體驗的核心價值。不少單位把“規范”和“繁瑣”直接畫上等號，卻徹底遺忘了規范的初衷——本是為了提升工作效率、保障工作有序推進，而非讓員工在層層流程中消耗精力、磨滅工作熱情，到最后寒了員工的心。

站在組織品牌的角度看，這些看似不起眼的員工吐槽，其實都是品牌最真實的體現，更是組織品牌建設的“試金石”！

奧美曾在一份報告中說：投資員工，便是投資品牌。員工的體驗感知，會直接傳導為內部凝聚力，更會潛移默化影響組織的外部口碑，他們每一次無奈的吐槽、每一次迫切的訴求，都是品牌優化升級的重要信號，千萬別視而不見！

對體制內單位而言，組織品牌的公信力，一半靠對外履職的硬實力，一半靠對內關懷的軟實力；品牌的影響力，既體現在政策執行的力度，也體現在對員工訴求的回應速度。

遺憾的是，面對員工在審批流程中的困境，不少單位的“品牌反應”往往是缺位或滯后的：要么視而不見、充耳不聞，把“按流程來”當作敷衍塞責的萬能借口；要么層層推諉、避重就輕，刻意忽視流程設計本身的不合理。到最后，消耗的是員工對組織的歸屬感，也讓組織品牌失去了應有的溫度，實在可惜！

真正靠譜、有底氣的組織品牌，從來不會回避問題、敷衍員工，而是會主動破局、快速響應，主動發力解決問題！

某國有能源企業數字化體系的建設，或許能給出很好的借鑒——靠著數字指揮中心與移動辦公系統，出差審批實現線上填報、線上流轉，幾分鐘就能走完整個流程，還能同步生成電子公函和核驗二維碼，出差審批、接待核驗、費用監管全程透明高效。這一舉措，不僅守住了規范的底線，還實實在在解決了基層員工辦事難、效率低的痛點，這才是組織品牌該有的正向反應！

回應員工訴求、優化審批流程，并不是“規范和效率二選一”的難題，而是組織品牌需要扛起的責任：緊急出差可開通“綠色通道”，簡化多余環節、實行線上加急審批；打通各個系統的數據壁壘，實現“一次審批、全程通用”，徹底打破信息孤島，拒絕無效內耗；多聽聽一線員工的心聲，建立常態化反饋機制，及時整改流程里的痛點和難點，讓流程更人性化、更接地氣！

年味兒越來越濃，每一次公務出差，都是從業者在崗位上的堅守。一張小小的審批單，看著是件微不足道的小事，卻關乎著員工的工作體驗，更關乎著組織品牌的口碑。

品牌建設，不是靠喊口號、堆宣傳文案就能實現的，而是體現在每一次高效的服務里，每一次真誠的回應里，每一次實實在在的優化里。

你在工作中遇到過哪些極其奇葩的流程？評論區里來吐槽……