"老板,今年賬面利潤200萬。"
財務(wù)報了個數(shù)字。
老陳高興了一整天。
但他沒告訴老婆,這200萬是假的。真實利潤是-50萬。他在虧錢。
為什么?
因為賬本上漏了一大堆東西。
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第一筆隱形賬:環(huán)保罰款,年均95萬
老陳的賬本上,環(huán)保成本是0元。
但今年被罰了:
- 1月排污超標(biāo):8萬
- 3月危廢處理不規(guī)范:12萬
- 5月環(huán)保臺賬不完整:6萬
- 7月突擊檢查不合格:28萬
- 9月廢氣超標(biāo):15萬
- 11月排污口數(shù)據(jù)造假:26萬
合計95萬。
老陳怎么處理的?"這是罰款,不是成本。"
錯了。這就是成本,而且是隱形成本。
第二筆隱形賬:停產(chǎn)損失,年均120萬
老陳今年停產(chǎn)28天:
- 環(huán)保檢查:8天
- 環(huán)保整改:12天
- 設(shè)備故障:5天
- 突發(fā)事件:3天
日均產(chǎn)值4.3萬,28天停產(chǎn) =120萬損失。
但這還不是全部。停產(chǎn)期間固定成本照付:
- 廠房租金照付
- 工人工資照發(fā)
- 設(shè)備折舊照算
真實損失:接近180萬。
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第三筆隱形賬:客戶流失,年均140萬
老陳今年訂單量下降23%。
去年訂單額:1200萬今年訂單額:924萬
差了276萬。
誰搶走的?湖北園區(qū)的企業(yè)。
他們價格低15%,質(zhì)量一樣,交期還快。
這不僅是276萬的損失,還是未來5年的訂單喪失。
第四筆隱形賬:融資成本,年均100萬
老陳借了850萬:
- 銀行貸款500萬,利息27.5萬
- 民間借貸200萬,利息24萬
- 供應(yīng)商欠款150萬,利息12萬
利息合計63.5萬。
但還有時間成本:
- 跑銀行20天
- 找民間借貸15天
- 跟供應(yīng)商談判10天
45天的時間,按日均產(chǎn)值4.3萬算 =193.5萬。
真實融資成本:257萬。
第五筆隱形賬:人才流失,年均80萬
老陳今年流失6個員工。
每個員工流失成本:
- 招聘:5萬
- 培訓(xùn):8萬
- 交接:3萬
- 效率下降:12萬
每人28萬,6人共168萬。
新員工效率低,老員工的技術(shù)和客戶關(guān)系全部流失。
第六筆隱形賬:政策風(fēng)險,年均120萬
新環(huán)保法明年實施,要升級設(shè)備:
- 污水處理系統(tǒng):120萬
- 廢氣處理系統(tǒng):95萬
- 檢測設(shè)備:28萬
合計243萬。
這筆錢應(yīng)該從今年利潤里提取,因為這是政策風(fēng)險成本
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真實賬本對比
老陳(散戶)的真實賬本:
賬面利潤:200萬
減去隱形成本:
- 環(huán)保罰款:95萬
- 停產(chǎn)損失:80萬
- 客戶流失:140萬
- 融資成本:100萬
- 人才流失:80萬
- 政策風(fēng)險:120萬
隱形成本合計:615萬
真實利潤:200萬 - 615萬 = -415萬
老陳在虧錢。
園區(qū)企業(yè)的賬本
老陳的朋友老周在湖北園區(qū),同樣收入1200萬。
老周的真實賬本:
顯性成本:780萬
- 原材料:480萬
- 人工:180萬(自動化程度高)
- 廠房租金:0萬(3年全免)
- 電費:28萬(0.47元/度)
- 其他:92萬
隱形成本:50萬
- 環(huán)保罰款:0萬(園區(qū)統(tǒng)一處理)
- 停產(chǎn)損失:0萬(園區(qū)保障)
- 客戶流失:0萬(園區(qū)訂單調(diào)配)
- 融資成本:20萬
- 人才流失:30萬
真實利潤:1200萬 - 780萬 - 50萬 = 370萬
老周在賺錢。
對比
同樣收入1200萬:
- 老陳(散戶):虧415萬
- 老周(園區(qū)):賺370萬
差了785萬。
一個在破產(chǎn)邊緣,一個在擴(kuò)張。
老陳現(xiàn)在怎么樣?
他剛意識到自己在虧錢。
想進(jìn)園區(qū),但位置滿了。
老周上周又賺了50萬。
你的賬本上,隱形成本有多少?算清楚了嗎?
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